€ USD
BizLawyer
INTERVIU - “Noul val” din avocatură | Cum gândesc și ce oferă tinerii profesioniști ai Dreptului porniți pe calea antreprenoriatului juridic. De vorbă cu Ioana-Camelia Balog și Rareș Stoica, fondatorii firmei Balog & Stoica, despre avocatura contemporană, valorile noii generații, cultura responsabilității și standarde profesionale aliniate intereselor clientului
16 Ianuarie 2026 G.S. & M. T.
În viitorul apropiat, fondatorii Balog & Stoica mizează pe o creștere controlată: mai multă vizibilitate, reputație consolidată, portofoliu extins și dezvoltarea ariilor în care s-au specializat.
Balog & Stoica, firma proaspăt lansată de Ioana-Camelia Balog și Rareș Stoica, intră în piață cu acea combinație rară de tinerețe și maturitate în care energia curată se împletește cu o rigoare care nu face rabat de la standarde. Pentru ei, avocatura modernă începe acolo unde dreptul încetează să mai fie un limbaj opac și devine, în sfârșit, inteligibil și util, spus pe înțelesul celui care are nevoie de el. În centrul proiectului stă onestitatea - fără promisiuni mai mari decât realitatea juridică - și o relație cu clientul concepută ca un schimb autentic de idei și decizii asumate împreună.”O firmă proprie te obligă să ieși din zona strict juridică și să devii, zi de zi, responsabil nu doar pentru dosare, ci și pentru oameni”, au punctat cei doi parteneri fondatori ai Balog & Stoica într-un interviu acordat BizLawyer.
Ideea înființării noii firme a apărut natural și firesc, după ani în care au lucrat împreună, formând o echipă unită și organizată și în care și-au dat seama că împărtășesc aceleași valori și standarde profesionale. Viziunea modernă asupra modului în care vor să practice avocatura este explicată simplu și direct: ”Valorile noastre se regăsesc în modul nostru de lucru. Nouă ne place să-l numim avocatură contemporană. Aceasta pornește de la convingerea că dreptul nu trebuie să fie opac sau intimidant, ci inteligibil și util celui pentru care este aplicat. Avocatura contemporană mai înseamnă și onestitate profesională: recomandări corecte, ancorate în realitatea juridică, fără promisiuni care depășesc ceea ce poate fi obținut în mod legitim. În relația cu clientul, acest mod de a practica dreptul presupune implicare reală și dialog, nu decizii luate unilateral”, au subliniat interlocutorii BizLawyer.
Modernitatea lor se vede și în felul în care și-au împărțit rolurile: Ioana a preluat marketingul și logistica, Rareș partea tehnică și infrastructura digitală, iar în dosare ea gestionează consultanța corporate, în timp ce el conduce litigii civile și insolvență, pe lângă proiectele penale în care lucrează împreună. Se văd ca două stiluri complementare: ea îl descrie pe Rareș ca pe avocatul cu o capacitate rară de a vedea rapid esența unui dosar și de a construi strategia în jurul ei, care își permite creativitatea atunci când cauza cere o soluție diferită, iar el vede la Ioana o disciplină profesională solidă și o capacitate de concentrare susținută în dosarele complexe, foarte atentă la context, nu doar juridic, ci mai ales uman și cu o intuiție foarte bună asupra impactului real pe care o decizie juridică îl poate avea asupra clientului.
Regula de guvernanță internă a fost clară, de la început: deciziile importante se iau doar după discuții și cu acordul ambilor parteneri, ca un exercițiu constant de încredere și aliniere. Iar ziua lor de lucru e variabilă, cu întâlniri, instanțe sau parchete și redactări, dar își păstrează un ritual de 10–20 de minute dimineața pentru prioritizare și distribuirea sarcinilor, dublat de planificare săptămânală și evaluare la final de săptămână.
Când vorbesc despre piața avocaturii, cei doi descriu o concurență intensă și o reașezare continuă, în care firmele tinere câștigă atunci când se adaptează rapid și construiesc relații reale, nu doar oferă servicii standardizate. În același timp, spun avocații intervievați de BizLawyer, presiunea ritmului și a resurselor este reală, iar provocarea este să crești fără să faci compromisuri.
În viitorul apropiat, fondatorii Balog & Stoica mizează pe o creștere controlată: mai multă vizibilitate, reputație consolidată, portofoliu extins și dezvoltarea ariilor în care s-au specializat. Iar pe termen mediu nu își proiectează neapărat o extindere în volum, ci își propun să construiască o firmă de nișă recunoscută pentru modul în care lucrează cu clienții, cu accent pe calitate, claritate și soluții eficiente.
Dacă ar fi să lase un mesaj generației de avocați tineri, care și-ar dori să deschidă propria firmă în următorii ani, ei spun că înainte de curajul antreprenorial trebuie bifate echilibrul real între competența profesională și maturitatea personală, autocunoașterea sub presiune, disciplina de a explica lucrurile clar, pe înțelesul celuilalt și consecvența de a rămâne fidel modului propriu de lucru, chiar și atunci când este mai dificil, pentru că o firmă se construiește prin alegeri coerente, făcute constant, înainte și după momentul lansării.
Am avut șansa de a ne forma, la început de drum, alături de aceiași mentori, într-un mediu profesional exigent, care punea accept pe responsabilitate și performanță. Le suntem recunoscători pentru standardele profesionale pe care ni le-au insuflat și pentru că, într-o bună măsură, valorile pe care le împărtășim astăzi își au originea în acea perioadă.
Ioana: Rareș are o capacitate rară de a vedea rapid esența unui dosar și de a construi strategia în jurul ei. Admir la el felul în care îmbină cunoștințele juridice cu creativitatea: nu se limitează la soluțiile evidente și are curajul să gândească diferit atunci când cauza o cere.
Rareș: Ioana are o disciplină profesională foarte solidă și o capacitate de concentrare susținută în dosarele complexe. Este foarte atentă la context, nu doar juridic, ci mai ales uman și are o intuiție foarte bună asupra impactului real pe care o decizie juridică îl poate avea asupra clientului. Este genul de avocat care nu grăbește concluziile.
Ideea înființării societății a apărut natural și firesc, după ani în care am lucrat împreună, formând o echipă unită și organizată și în care ne-am dat seama că împărtășim aceleași valori și standarde profesionale. Având aceeași viziune, ne-am dorit să practicăm avocatura într-un mod care să corespundă acestor valori și standarde.
Ne-am evaluat realist competențele juridice, capacitatea de gestionare a clienților și abilitățile organizaționale. Am avut mai multe discuții și dezbateri în acest sens și am considerat unanim că suntem pregătiți nu doar să practicăm dreptul în mod independent, ci și să ne asumăm toate responsabilitățile care decurg din înființarea unei structuri proprii. Și nu ne-am înșelat.
- Care au fost principalele riscuri pe care le-ați identificat înainte de lansare și cum le-ați gestionat sau le gestionați?
Acest pas presupune prin definiție un risc, plecând de la stabilirea unui sediu adecvat, la atragerea și fidelizarea clienților, până la organizarea activităților juridice și administrative, dar am fost dispuși să ne asumăm aceste riscuri. Evident că pentru unele riscuri te poți pregăti, mai ales la cele la care te aștepți, însă activitatea realmente independentă presupune și o doză de imprevizibil, pe care trebuie să înveți să îl gestionezi din mers. În acest sens, este necesar ca avocatul să aibă flexibilitatea și disponibilitatea de a face anumite sacrificii atunci când situația o impune, iar a avea un partener pe care să te poți baza în astfel de momente este un avantaj real.
- Care sunt valorile esențiale pe care ați decis să le așezați la baza firmei și cum le aplicați în deciziile de zi cu zi?
Valorile noastre se regăsesc în modul nostru de lucru. Nouă ne place să-l numim avocatură contemporană. Aceasta pornește de la convingerea că dreptul nu trebuie să fie opac sau intimidant, ci inteligibil și util celui pentru care este aplicat. Într-un context juridic adesea dominat de un limbaj rigid și excesiv de tehnic, considerăm esențial ca clientul să înțeleagă cu adevărat situația sa juridică și opțiunile pe care le are, pentru a putea lua decizii informate și asumate.
Avocatura contemporană mai înseamnă și onestitate profesională: recomandări corecte, ancorate în realitatea juridică, fără promisiuni care depășesc ceea ce poate fi obținut în mod legitim. În relația cu clientul, acest mod de a practica dreptul presupune implicare reală și dialog, nu decizii luate unilateral. Clientul nu este un simplu beneficiar pasiv al serviciilor juridice, ci un partener activ în deciziile care îl privesc.
Ioana: Încă de când am început acest proces, ne-am împărțit responsabilitățile astfel încât fiecare să preia sarcinile pe care le putea gestiona cel mai eficient, pentru a maximiza productivitatea. De pildă, eu m-am ocupat preponderent de activitățile de marketing și logistică, în vreme ce Rareș a preluat aspectele tehnice, configurarea și administrarea rețelei și a pachetelor de software cu care lucrăm. În privința activității profesionale propriu-zise, suplimentar dosarelor penale pe care, în general, lucrăm împreună, eu gestionez serviciile de consultanță corporate, iar Rareș litigiile civile și insolvența.
Cu toate acestea, orice decizie importantă legată de societate a fost și rămâne luată doar după discuții prealabile și cu acordul fiecărui partener. Această regulă, pe care am stabilit-o de la început, ne ghidează și astăzi în activitatea zilnică, consolidând colaborarea și încrederea între noi.
Zilele de lucru sunt, în general, destul de variate, în funcție de activitățile programate în ziua respectivă (întâlniri cu clienții, deplasări la instanțe sau parchete, redactarea documentelor scrise pentru dosare etc.). Ceea ce facem la fel în fiecare zi este să ne dedicăm cel puțin 10-20 de minute la începutul zilei pentru a trece în revistă taskurile care trebuie îndeplinite, ordinea priorității lor și împărțirea acestora între noi astfel încât să asigurăm eficiență.
Atunci când există zile mai încărcate și nu reușim să avem aceste mici „ședințe”, avem un mod de lucru deja stabilit, în sensul că, la începutul fiecărei săptămâni, planificăm activitățile pentru respectiva săptămână, iar la finalul acesteia evaluăm ce am realizat, ce a funcționat bine și ce ar merge îmbunătățit.
Sunt foarte importante aceste discuții și planificări ale activităților, pentru că te ajută să fii organizat și, la finalul zilei, respectiv al săptămânii, să economisești, de fapt, mult mai mult timp prin simpla alocare a unui interval pentru planificare.
Considerăm că într-o societate de avocatură modernă contează profesionalismul, dar și felul în care comunici cu clientul. Pentru noi, un client nu e doar cineva căruia îi oferim niște răspunsuri juridice, ci un partener cu care ne dorim să construim soluții. Încercăm să fim clari, să explicăm dreptul pe înțelesul tuturor și să anticipăm riscurile, pentru ca deciziile lor să fie informate. În felul acesta, ne asigurăm că standardele noastre profesionale nu sunt doar teoretice, ci chiar se văd în relația zilnică cu cei pentru care și cu care lucrăm.
Piața avocaturii este, fără îndoială, foarte competitivă, dar și într-o continuă reașezare. Pentru firmele tinere, oportunitatea apare acolo unde există capacitatea de a se adapta rapid și de a construi o relație reală cu clientul, nu doar de a livra un serviciu standardizat. În același timp, presiunea ritmului și a resurselor este reală, iar provocarea este să crești fără să faci compromisuri.
Rareș: Domeniul principal în care activăm amândoi este dreptul penal, care include și dreptul penal al afacerilor și consultanța preventivă. Suplimentar, Ioana a dezvoltat portofoliul de clienți în aria serviciilor corporate, iar eu am preluat dosarele în materia litigiilor civile. Din această perspectivă, complementaritatea specializărilor ne permite să oferim servicii complete clienților noștri și, de asemenea, întărește compatibilitatea și coerența echipei.
În mod special, consider că experiența acumulată ne oferă un avantaj competitiv real.
Suntem într-o etapă de consolidare, avem obiective clare și ne dorim o creștere controlată. Următoarele 12 luni vizează creșterea vizibilității firmei, consolidarea reputației, extinderea portofoliului de clienți și dezvoltarea ariilor în care ne-am specializat.
Ne dorim o creștere sustenabilă, o reputație solidă și un parcurs profesional coerent, bazat pe încredere și calitate.
Ne vedem ca o firmă de nișă recunoscută pentru modul în care lucrează cu clienții, nu doar pentru rezultatele juridice, punând accent pe calitate, nu pe volum. Ne dorim consolidarea unei reputații bazate pe încredere, claritate și soluții eficiente.
În mod cert clientul modern caută, pe lângă competență juridică, claritate, disponibilitate și înțelegere a contextului său particular. Fie că vorbim despre persoane fizice sau societăți, oamenii vor să înțeleagă ce li se întâmplă din punct de vedere juridic și să fie parte din decizie. Ne-am adaptat exact în acest sens: explicăm, avem răbdare și tratăm relația cu clientul ca pe un parteneriat, nu ca pe o relație ierarhică.
Echilibrul este un proces continuu pe care îl exersăm și învățăm în fiecare zi. Înființarea societății a presupus, în mod firesc, sacrificii din perspectiva timpului, substanțial mai multe decât ar părea la prima vedere. Anumite chestiuni de natură administrativă tind să fie trecute cu vederea sau subestimate atunci când ești prins în iureșul lansării firmei, însă în cele din urmă trebuie și ele rezolvate.
Credem că sustenabilitatea profesională depinde și de acest echilibru între viața profesională și cea personală, motiv pentru care suntem în acest continuu proces de calibrare a stabilirii limitelor și a prioritizării eficiente a responsabilităților.
- Privind retrospectiv, dacă ar fi să dați un sfat personalizat unui avocat sub 30 de ani care visează să-și deschidă propria firmă în următorii ani, care ar fi acele lucruri pe care trebuie neapărat să le bifeze înainte de a face pasul?
Privind în urmă, credem că înainte de orice este esențial un echilibru real între competența profesională și maturitatea personală. Nu este suficient să stăpânești dreptul; trebuie să te cunoști pe tine, să îți înțelegi limitele și să știi cum reacționezi sub presiune, în relația cu clienții și în fața deciziilor dificile.
La fel de important este să poți explica lucrurile clar, pe înțelesul celuilalt, și să îți asumi consecințele recomandărilor pe care le faci. O firmă proprie te obligă să ieși din zona strict juridică și să devii, zi de zi, responsabil nu doar pentru dosare, ci și pentru oameni.
În final, poate cel mai important lucru este consecvența. Să știi cum vrei să lucrezi și să rămâi fidel acestui mod de lucru, chiar și atunci când este mai dificil. O firmă nu se construiește peste noapte, ci dintr-o serie de alegeri coerente, făcute constant, înainte și după momentul lansării.
Ideea înființării noii firme a apărut natural și firesc, după ani în care au lucrat împreună, formând o echipă unită și organizată și în care și-au dat seama că împărtășesc aceleași valori și standarde profesionale. Viziunea modernă asupra modului în care vor să practice avocatura este explicată simplu și direct: ”Valorile noastre se regăsesc în modul nostru de lucru. Nouă ne place să-l numim avocatură contemporană. Aceasta pornește de la convingerea că dreptul nu trebuie să fie opac sau intimidant, ci inteligibil și util celui pentru care este aplicat. Avocatura contemporană mai înseamnă și onestitate profesională: recomandări corecte, ancorate în realitatea juridică, fără promisiuni care depășesc ceea ce poate fi obținut în mod legitim. În relația cu clientul, acest mod de a practica dreptul presupune implicare reală și dialog, nu decizii luate unilateral”, au subliniat interlocutorii BizLawyer.
Modernitatea lor se vede și în felul în care și-au împărțit rolurile: Ioana a preluat marketingul și logistica, Rareș partea tehnică și infrastructura digitală, iar în dosare ea gestionează consultanța corporate, în timp ce el conduce litigii civile și insolvență, pe lângă proiectele penale în care lucrează împreună. Se văd ca două stiluri complementare: ea îl descrie pe Rareș ca pe avocatul cu o capacitate rară de a vedea rapid esența unui dosar și de a construi strategia în jurul ei, care își permite creativitatea atunci când cauza cere o soluție diferită, iar el vede la Ioana o disciplină profesională solidă și o capacitate de concentrare susținută în dosarele complexe, foarte atentă la context, nu doar juridic, ci mai ales uman și cu o intuiție foarte bună asupra impactului real pe care o decizie juridică îl poate avea asupra clientului.
Regula de guvernanță internă a fost clară, de la început: deciziile importante se iau doar după discuții și cu acordul ambilor parteneri, ca un exercițiu constant de încredere și aliniere. Iar ziua lor de lucru e variabilă, cu întâlniri, instanțe sau parchete și redactări, dar își păstrează un ritual de 10–20 de minute dimineața pentru prioritizare și distribuirea sarcinilor, dublat de planificare săptămânală și evaluare la final de săptămână.
Când vorbesc despre piața avocaturii, cei doi descriu o concurență intensă și o reașezare continuă, în care firmele tinere câștigă atunci când se adaptează rapid și construiesc relații reale, nu doar oferă servicii standardizate. În același timp, spun avocații intervievați de BizLawyer, presiunea ritmului și a resurselor este reală, iar provocarea este să crești fără să faci compromisuri.
În viitorul apropiat, fondatorii Balog & Stoica mizează pe o creștere controlată: mai multă vizibilitate, reputație consolidată, portofoliu extins și dezvoltarea ariilor în care s-au specializat. Iar pe termen mediu nu își proiectează neapărat o extindere în volum, ci își propun să construiască o firmă de nișă recunoscută pentru modul în care lucrează cu clienții, cu accent pe calitate, claritate și soluții eficiente.
Dacă ar fi să lase un mesaj generației de avocați tineri, care și-ar dori să deschidă propria firmă în următorii ani, ei spun că înainte de curajul antreprenorial trebuie bifate echilibrul real între competența profesională și maturitatea personală, autocunoașterea sub presiune, disciplina de a explica lucrurile clar, pe înțelesul celuilalt și consecvența de a rămâne fidel modului propriu de lucru, chiar și atunci când este mai dificil, pentru că o firmă se construiește prin alegeri coerente, făcute constant, înainte și după momentul lansării.
Mai multe despre parcursul academic al celor doi avocați, momentul în care a apărut ideea de a înființa Balog & Stoica și principalele riscuri pe care le-au identificat înainte de lansarea firmei, dar și despre valori fundamentale, standarde profesionale esențiale și așteptări, în interviul acordat publicației noastre de Ioana-Camelia Balog și Rareș Stoica.
♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦
BizLawyer: Povestiți pe scurt parcursul vostru academic: ce facultateați absolvit, ce specializări/discipline v-au marcat cel mai mult și de ce?
Rareș: Am urmat cursurile de licență ale Facultății de Drept din cadrul Universității din București, iar apoi am finalizat și programul de master în Dreptul Afacerilor. Personal, cel mai mult m-au atras și deopotrivă impresionat, prin profunzimea rațiunii din spatele normelor lor, dreptul penal și procedura penală. Am remarcat încă de atunci faptul că dinamica și implicațiile acestei arii se intersectează în maniere surprinzătoare cu elemente de drept comercial sau de insolvență, sădind astfel pasiunea pentru această nișă a dreptului pe care o practic preponderent în prezent.
Ioana: Am parcurs studiile de licență la Facultatea de Drept din cadrul Universității Babeș-Bolyai din Cluj-Napoca. Întrucât de atunci mi-a fost trezit interesul față de dreptul penal și dreptul procesual penal, am urmat și programul de master în Științe Penale la Facultatea de Drept, Universitatea din București. Interesul și pasiunea pentru această arie a dreptului m-au determinat să-mi construiesc parcursul profesional preponderent în zona penală, continuând să-mi dezvolt expertiza în acest domeniu.- Privind înapoi la începutul parcursului vostru profesional, ce rol au avut mentorii în formarea voastră și ce ați păstrat din modul lor de a practica avocatura?
Am avut șansa de a ne forma, la început de drum, alături de aceiași mentori, într-un mediu profesional exigent, care punea accept pe responsabilitate și performanță. Le suntem recunoscători pentru standardele profesionale pe care ni le-au insuflat și pentru că, într-o bună măsură, valorile pe care le împărtășim astăzi își au originea în acea perioadă.
- Ce vă diferențiază, din punct de vedere profesional, unul față de celălalt? Spuneți, fiecare, un punct forte pe care îl admirați la celălalt.
Ioana: Rareș are o capacitate rară de a vedea rapid esența unui dosar și de a construi strategia în jurul ei. Admir la el felul în care îmbină cunoștințele juridice cu creativitatea: nu se limitează la soluțiile evidente și are curajul să gândească diferit atunci când cauza o cere.
Rareș: Ioana are o disciplină profesională foarte solidă și o capacitate de concentrare susținută în dosarele complexe. Este foarte atentă la context, nu doar juridic, ci mai ales uman și are o intuiție foarte bună asupra impactului real pe care o decizie juridică îl poate avea asupra clientului. Este genul de avocat care nu grăbește concluziile.
- Povestiți despre momentul în care a apărut ideea de a înființa Balog & Stoica. A fost o decizie planificată sau spontană?
Ideea înființării societății a apărut natural și firesc, după ani în care am lucrat împreună, formând o echipă unită și organizată și în care ne-am dat seama că împărtășim aceleași valori și standarde profesionale. Având aceeași viziune, ne-am dorit să practicăm avocatura într-un mod care să corespundă acestor valori și standarde.
- Cum ați evaluat „pregătirea” voastră pentru a deveni parteneri fondatori? Mă refer la competențe juridice, rețea de clienți, abilități de management?
Ne-am evaluat realist competențele juridice, capacitatea de gestionare a clienților și abilitățile organizaționale. Am avut mai multe discuții și dezbateri în acest sens și am considerat unanim că suntem pregătiți nu doar să practicăm dreptul în mod independent, ci și să ne asumăm toate responsabilitățile care decurg din înființarea unei structuri proprii. Și nu ne-am înșelat.
- Care au fost principalele riscuri pe care le-ați identificat înainte de lansare și cum le-ați gestionat sau le gestionați?
Acest pas presupune prin definiție un risc, plecând de la stabilirea unui sediu adecvat, la atragerea și fidelizarea clienților, până la organizarea activităților juridice și administrative, dar am fost dispuși să ne asumăm aceste riscuri. Evident că pentru unele riscuri te poți pregăti, mai ales la cele la care te aștepți, însă activitatea realmente independentă presupune și o doză de imprevizibil, pe care trebuie să înveți să îl gestionezi din mers. În acest sens, este necesar ca avocatul să aibă flexibilitatea și disponibilitatea de a face anumite sacrificii atunci când situația o impune, iar a avea un partener pe care să te poți baza în astfel de momente este un avantaj real.
- Care sunt valorile esențiale pe care ați decis să le așezați la baza firmei și cum le aplicați în deciziile de zi cu zi?
Valorile noastre se regăsesc în modul nostru de lucru. Nouă ne place să-l numim avocatură contemporană. Aceasta pornește de la convingerea că dreptul nu trebuie să fie opac sau intimidant, ci inteligibil și util celui pentru care este aplicat. Într-un context juridic adesea dominat de un limbaj rigid și excesiv de tehnic, considerăm esențial ca clientul să înțeleagă cu adevărat situația sa juridică și opțiunile pe care le are, pentru a putea lua decizii informate și asumate.
Avocatura contemporană mai înseamnă și onestitate profesională: recomandări corecte, ancorate în realitatea juridică, fără promisiuni care depășesc ceea ce poate fi obținut în mod legitim. În relația cu clientul, acest mod de a practica dreptul presupune implicare reală și dialog, nu decizii luate unilateral. Clientul nu este un simplu beneficiar pasiv al serviciilor juridice, ci un partener activ în deciziile care îl privesc.
- Cum v-ați împărțit responsabilitățile la început ? Au existat tensiuni în definirea rolurilor?
Ioana: Încă de când am început acest proces, ne-am împărțit responsabilitățile astfel încât fiecare să preia sarcinile pe care le putea gestiona cel mai eficient, pentru a maximiza productivitatea. De pildă, eu m-am ocupat preponderent de activitățile de marketing și logistică, în vreme ce Rareș a preluat aspectele tehnice, configurarea și administrarea rețelei și a pachetelor de software cu care lucrăm. În privința activității profesionale propriu-zise, suplimentar dosarelor penale pe care, în general, lucrăm împreună, eu gestionez serviciile de consultanță corporate, iar Rareș litigiile civile și insolvența.
Cu toate acestea, orice decizie importantă legată de societate a fost și rămâne luată doar după discuții prealabile și cu acordul fiecărui partener. Această regulă, pe care am stabilit-o de la început, ne ghidează și astăzi în activitatea zilnică, consolidând colaborarea și încrederea între noi.
- Cum arată o zi tipică de lucru pentru fiecare dintre voi și cum se completează stilurile voastre de lucru?
Zilele de lucru sunt, în general, destul de variate, în funcție de activitățile programate în ziua respectivă (întâlniri cu clienții, deplasări la instanțe sau parchete, redactarea documentelor scrise pentru dosare etc.). Ceea ce facem la fel în fiecare zi este să ne dedicăm cel puțin 10-20 de minute la începutul zilei pentru a trece în revistă taskurile care trebuie îndeplinite, ordinea priorității lor și împărțirea acestora între noi astfel încât să asigurăm eficiență.
Atunci când există zile mai încărcate și nu reușim să avem aceste mici „ședințe”, avem un mod de lucru deja stabilit, în sensul că, la începutul fiecărei săptămâni, planificăm activitățile pentru respectiva săptămână, iar la finalul acesteia evaluăm ce am realizat, ce a funcționat bine și ce ar merge îmbunătățit.
Sunt foarte importante aceste discuții și planificări ale activităților, pentru că te ajută să fii organizat și, la finalul zilei, respectiv al săptămânii, să economisești, de fapt, mult mai mult timp prin simpla alocare a unui interval pentru planificare.
- Ce standarde profesionale considerați esențiale într-o casă de avocatură modernă și cum vă asigurați că le respectați?
Considerăm că într-o societate de avocatură modernă contează profesionalismul, dar și felul în care comunici cu clientul. Pentru noi, un client nu e doar cineva căruia îi oferim niște răspunsuri juridice, ci un partener cu care ne dorim să construim soluții. Încercăm să fim clari, să explicăm dreptul pe înțelesul tuturor și să anticipăm riscurile, pentru ca deciziile lor să fie informate. În felul acesta, ne asigurăm că standardele noastre profesionale nu sunt doar teoretice, ci chiar se văd în relația zilnică cu cei pentru care și cu care lucrăm.
- Cum evaluați condițiile actuale ale pieței juridice și ce oportunități/amenințări vedeți pentru o firmă tânără?
Piața avocaturii este, fără îndoială, foarte competitivă, dar și într-o continuă reașezare. Pentru firmele tinere, oportunitatea apare acolo unde există capacitatea de a se adapta rapid și de a construi o relație reală cu clientul, nu doar de a livra un serviciu standardizat. În același timp, presiunea ritmului și a resurselor este reală, iar provocarea este să crești fără să faci compromisuri.
- Care sunt principalele servicii/nișe pe care doriți să le dezvoltați și de ce credeți că aveți avantaj competitiv în acele domenii?
Rareș: Domeniul principal în care activăm amândoi este dreptul penal, care include și dreptul penal al afacerilor și consultanța preventivă. Suplimentar, Ioana a dezvoltat portofoliul de clienți în aria serviciilor corporate, iar eu am preluat dosarele în materia litigiilor civile. Din această perspectivă, complementaritatea specializărilor ne permite să oferim servicii complete clienților noștri și, de asemenea, întărește compatibilitatea și coerența echipei.
În mod special, consider că experiența acumulată ne oferă un avantaj competitiv real.
- Unde se află acum Balog & Stoica și care sunt obiectivele imediate pe următoarele 12 luni?
Suntem într-o etapă de consolidare, avem obiective clare și ne dorim o creștere controlată. Următoarele 12 luni vizează creșterea vizibilității firmei, consolidarea reputației, extinderea portofoliului de clienți și dezvoltarea ariilor în care ne-am specializat.
- Ce așteptări aveți în acest moment pentru firmă și pentru fiecare dintre voi ca avocați?
Ne dorim o creștere sustenabilă, o reputație solidă și un parcurs profesional coerent, bazat pe încredere și calitate.
- Unde vă vedeți peste cinci ani: o firmă de nișă recunoscută, extindere națională, societate cu mai mulți parteneri?
Ne vedem ca o firmă de nișă recunoscută pentru modul în care lucrează cu clienții, nu doar pentru rezultatele juridice, punând accent pe calitate, nu pe volum. Ne dorim consolidarea unei reputații bazate pe încredere, claritate și soluții eficiente.
- În ce măsură clientul modern caută altceva decât competență juridică pură? Cum v-ați adaptat sau intenționați să vă adaptați la aceste așteptări?
În mod cert clientul modern caută, pe lângă competență juridică, claritate, disponibilitate și înțelegere a contextului său particular. Fie că vorbim despre persoane fizice sau societăți, oamenii vor să înțeleagă ce li se întâmplă din punct de vedere juridic și să fie parte din decizie. Ne-am adaptat exact în acest sens: explicăm, avem răbdare și tratăm relația cu clientul ca pe un parteneriat, nu ca pe o relație ierarhică.
- Care este legătura dintre viața personală și cea profesională pentru voi: cum mențineți echilibrul și ce sacrificii ați făcut pentru a construi firma?
Echilibrul este un proces continuu pe care îl exersăm și învățăm în fiecare zi. Înființarea societății a presupus, în mod firesc, sacrificii din perspectiva timpului, substanțial mai multe decât ar părea la prima vedere. Anumite chestiuni de natură administrativă tind să fie trecute cu vederea sau subestimate atunci când ești prins în iureșul lansării firmei, însă în cele din urmă trebuie și ele rezolvate.
Credem că sustenabilitatea profesională depinde și de acest echilibru între viața profesională și cea personală, motiv pentru care suntem în acest continuu proces de calibrare a stabilirii limitelor și a prioritizării eficiente a responsabilităților.
- Privind retrospectiv, dacă ar fi să dați un sfat personalizat unui avocat sub 30 de ani care visează să-și deschidă propria firmă în următorii ani, care ar fi acele lucruri pe care trebuie neapărat să le bifeze înainte de a face pasul?
Privind în urmă, credem că înainte de orice este esențial un echilibru real între competența profesională și maturitatea personală. Nu este suficient să stăpânești dreptul; trebuie să te cunoști pe tine, să îți înțelegi limitele și să știi cum reacționezi sub presiune, în relația cu clienții și în fața deciziilor dificile.
La fel de important este să poți explica lucrurile clar, pe înțelesul celuilalt, și să îți asumi consecințele recomandărilor pe care le faci. O firmă proprie te obligă să ieși din zona strict juridică și să devii, zi de zi, responsabil nu doar pentru dosare, ci și pentru oameni.
În final, poate cel mai important lucru este consecvența. Să știi cum vrei să lucrezi și să rămâi fidel acestui mod de lucru, chiar și atunci când este mai dificil. O firmă nu se construiește peste noapte, ci dintr-o serie de alegeri coerente, făcute constant, înainte și după momentul lansării.