Deloitte Romania launches Digital DNA, a solution for assessing companies’ level of digital maturity
05 Noiembrie 2020 BizLawyer
• Digital transformation is only partially related to the implementation of technological solutions and it refers, in fact, to the way in which a company is organized, operates and behaves, explains Vladimir Aninoiu, Technology Director, Deloitte Romania
Deloitte Romania launches Digital DNA, a solution for assessing companies’ level of digital maturity based on 23 characteristics that define their structure, operations and behavior. Digital DNA addresses mainly SMEs and can be a starting point in setting the digital transformation strategy. The solution is based on a methodology created by Deloitte’s global network of experts based on extensive research conducted by analysing hundreds of studies and articles in the field.
“The 23 characteristics that define in Deloitte’s view «the digital DNA» include, among other things, the democratization of information, new ways of working, a permanent skills adjustment, being open to accept failure throughout the process, which is inevitable in an agile way of working, even changes in hierarchies. Most organizations simultaneously focus on no more than three or four of these characteristics, according to our analysis. For many business leaders, it is a revelation that digital transformation is only partially related to the actual implementation of technology solutions and that, in reality, this process refers to the company’s structure, skills, governance, organizational culture and human capital. In other words, it depends on the way the company is organized, operates and behaves,” explains Vladimir Aninoiu, Technology Director within the Consulting practice of Deloitte Romania.
“The 23 characteristics that define in Deloitte’s view «the digital DNA» include, among other things, the democratization of information, new ways of working, a permanent skills adjustment, being open to accept failure throughout the process, which is inevitable in an agile way of working, even changes in hierarchies. Most organizations simultaneously focus on no more than three or four of these characteristics, according to our analysis. For many business leaders, it is a revelation that digital transformation is only partially related to the actual implementation of technology solutions and that, in reality, this process refers to the company’s structure, skills, governance, organizational culture and human capital. In other words, it depends on the way the company is organized, operates and behaves,” explains Vladimir Aninoiu, Technology Director within the Consulting practice of Deloitte Romania.
According to the methodology, the digital maturity of a company begins with exploring digital, a phase in which traditional technological solutions are only leveraged to automate existing capabilities, but without any significant effects on the organization. The next level of digital maturity is doing digital, when technology contributes to extending existing capabilities, but the organization maintains its previous structure, operations and behavior. Companies in this phase live the “illusion of digitalization” and risk to get stuck in this stage, emphasizes the Deloitte methodology. Organizations in the third phase of maturity are those that become digital, when they notice significant changes in structure, operations and behavior, and the most mature companies are digital, which means the business is profoundly changed by the technological solutions implemented and optimized so as to exploit these solutions as efficiently as possible.
Deloitte Romania's consulting practice has consolidated over the last years both by building an ecosystem of technological solutions developed in partnership with companies such as Druid, FintechOS, Future WorkForce and RPAbox, and by expanding its capabilities in Robotic Process Automation (RPA) and data analytics. Globally, Deloitte has been recognized for many years as a leader in technology consulting and digital transformation advisory - covering all areas, from strategy and innovation to IT operations -, including through partnerships with Apple, Facebook, Amazon, SAP, Salesforce, UiPath and other technology giants.
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
| Articol 3924 / 4602 | Următorul articol |
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |
BREAKING NEWS
ESENTIAL
Balog & Stoica: Un nou jucător pe piața serviciilor juridice și o perspectivă contemporană asupra avocaturii
Refinitiv Legal Advisers - Q3 2025 | Piața de M&A a continuat să crească, în primele nouă luni, pe piețele emergente și la nivel nivel global, chiar dacă numărul tranzacțiilor este în scădere. Europa prinde viteză, iar Estul continentului redevine un teritoriu în care investitorii strategici și financiari caută randament. CMS își menține pozițiile de top la nivel global și în Europa de Est, regiune în care Clifford Chance și Schoenherr strălucesc, iar Kinstellar rămâne în Top 15
În spatele scenei, alături de avocații din practica de Real Estate de la Țuca Zbârcea & Asociații, într-un mediu în care calitatea documentației, calibrarea riscurilor și gestionarea inteligentă a calendarului determină dacă un proiect se finanțează, se construiește și se capitalizează corect | De vorbă cu Răzvan Gheorghiu-Testa (partener) despre tendințele pieței imobiliare și forța unei echipe care operează integrat, folosește inteligent regulile și anticipează riscurile, astfel încât proiectele complicate, de la teren și autorizare până la finanțare, leasing și exit să ajungă la linia de sosire
Clifford Chance Badea a asistat consorțiul de bănci de investiții în legătură cu emisiunea de obligațiuni AT1 de 500 milioane Euro lansată de Banca Transilvania pe piețele externe
Popovici Nițu Stoica & Asociații a asistat Hexagon în achiziția Platformei CUG din Cluj, într-unul dintre cele mai mari proiecte imobiliare ale anului
Patru firme de avocați, în proiectul prin care Banca Transilvania a finalizat cu succes cea mai mare emisiune de obligaţiuni AT 1 din Europa Centrală şi de Est
Lexology Index: Arbitration - 2026 | Arbitrajul românesc nu mai este doar „prezent” în clasamentele globale, ci începe să-și contureze, în mod coerent, un ecosistem. Patru avocați, printre care Cosmin Vasile (ZRVP), Crenguța Leaua (LDDP) și Luminița Popa (Popa Legal) formează nucleul de influență al practicii. ZRVP Și LDDP au cei mai mulți profesioniști în categoriile Thought Leaders și Future Leaders. România devine un „hub” credibil în arbitrajul regional
Fiscalitate ̸ Litigii Fiscale - Practica de Taxe a Kinstellar funcționează ca un „hub” integrat între drept, fiscalitate și finanțe, ce conturează un parcurs procedural previzibil, din faza de control al documentelor până la soluțiile finale ale instanței. Clienții beneficiază de pregătire proactivă, probatoriu robust și o echipă calibrată pentru litigii sofisticate | De vorbă cu Theodor Artenie (Counsel) și Raluca Botea (Counsel) despre tendințele ultimului an, prevenție, timing și modul de lucru al unei echipe recunoscute de directoarele internaționale
PNSA asistă Rex Concepts în obținerea unor linii de finanțare de la Bank Pekao pentru dezvoltarea rețelelor Burger King și Popeyes | Echipa de proiect a fost coordonată de partenerul Silviu Stoica, alături de Ioana Lazăr (Senior Associate) și Crina Stan (Associate)
Primul pas real spre avocatura de business | În culisele programului de practică juridică organizat de Țuca Zbârcea & Asociații, o adevărată școală de formare și începutul unui dialog profesional. Cursanții implicați în program au apreciat comunicarea continuă și proiectele în care au fost implicați și ar recomanda această experiență altor studenți. Avocații-mentori spun că experiența de practică autentică oferă prilejul de a înțelege care sunt valorile ce definesc profesia
Schoenherr asistă Allianz-Țiriac Asigurări în vânzarea unei clădiri de birouri către Primavera Development. Echipa, coordonată de Mădălina Mitan (partner)
Într-un an cu investigații mai tehnice și presiune pe termene, DLA Piper România așază practica de Concurență pe trei piloni - oameni, metodă, ritm, astfel încât proiectarea strategiilor, controlul probelor și continuitatea între faze să producă cele mai bune rezultate | De vorbă cu membrii unei echipe sudate, condusă de lideri cu experiență și antrenată pe industrii sensibile, despre prudență juridică și curaj tactic, cooperare internă și rigoare probatorie, bazate pe înțelegerea fină a mediului de business și utilizarea tehnologiei ca multiplicator de acuratețe
Citeste pe SeeNews Digital Network
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...









RSS





