Raportările de sustenabilitate trebuie să devină o conformare naturală (preşedinte ASF)
10 Februarie 2026 Agerpres
Potrivit acestuia, sustenabilitatea nu este o sarcină administrativă.
Raportările privind sustenabilitatea nu trebuie privite exclusiv ca obligaţii administrative, ci ca o necesitate pentru asigurarea stabilităţii şi prosperităţii economice pe termen lung, a declarat, preşedintele Autorităţii de Supraveghere Financiară (ASF), Alexandru Petrescu, la un eveniment de specialitate.
"ASF este instituţia care impune, supraveghează, solicită entităţilor listate o gamă largă de raportări. Instituţiile prezente în cele trei pieţe pe care le gestionăm au în ADN-ul lor înclinarea de a raporta, instinctiv şi spontan. (...) Totuşi, în ADN-ul antreprenorului român, mai mare sau mai mic, încă ne luptăm cu drumul de la aversiunea instinctivă de a raporta către conformarea naturală. Dar eu sunt încrezător că noi am mai fost pe acest drum. În 2012-2013 ne întâlneam cu Banca Mondială şi desenam design-ul modelului de guvernanţă corporativă pentru companiile româneşti, cele cu capital de stat sau nu - şi mi se părea un drum lung, fiindcă nu era în instinctul antreprenorului, managerului, de a se alinia natural cu o conformare ce ţine de reperele de guvernanţă corporativă. Astăzi, 12, 14, dacă nu 15 ani mai târziu, cred că guvernanţa corporativă este "embedded by design", în instinctul managerial al multor entităţi economice, cel puţin pentru cele care sunt listate şi unde noi avem o fereastră de supraveghere directă şi nemijlocită. Modelul de raportare al managerului este unul conform", a menţionat Alexandru Petrescu, la Romanian Sustainability Forum, organizat de Financial Intelligence.
"ASF este instituţia care impune, supraveghează, solicită entităţilor listate o gamă largă de raportări. Instituţiile prezente în cele trei pieţe pe care le gestionăm au în ADN-ul lor înclinarea de a raporta, instinctiv şi spontan. (...) Totuşi, în ADN-ul antreprenorului român, mai mare sau mai mic, încă ne luptăm cu drumul de la aversiunea instinctivă de a raporta către conformarea naturală. Dar eu sunt încrezător că noi am mai fost pe acest drum. În 2012-2013 ne întâlneam cu Banca Mondială şi desenam design-ul modelului de guvernanţă corporativă pentru companiile româneşti, cele cu capital de stat sau nu - şi mi se părea un drum lung, fiindcă nu era în instinctul antreprenorului, managerului, de a se alinia natural cu o conformare ce ţine de reperele de guvernanţă corporativă. Astăzi, 12, 14, dacă nu 15 ani mai târziu, cred că guvernanţa corporativă este "embedded by design", în instinctul managerial al multor entităţi economice, cel puţin pentru cele care sunt listate şi unde noi avem o fereastră de supraveghere directă şi nemijlocită. Modelul de raportare al managerului este unul conform", a menţionat Alexandru Petrescu, la Romanian Sustainability Forum, organizat de Financial Intelligence.
Potrivit acestuia, sustenabilitatea nu este o sarcină administrativă.
"Fiecare dintre noi, cei care avem destinele unei entităţi economice, în cazul meu, automat şi primordial mă duc în zona economică. Trebuie să înţelegem că nu putem tranzacţiona prosperitatea prezentului pentru precaritatea viitorului. De asemenea, trebuie să înţelegem că, prin preluarea valorilor de sustenabilitate, putem să ne asigurăm profit perpetuu şi supravieţuire economică şi, prin nepreluarea acestor valori, nu facem decât să împingem în faţă, să amânăm un colaps economic inevitabil. Sustenabilitatea este o pârghie de a ne asigura bunăstarea pe termen lung şi, de ce nu, acesta este sinonimul încrederii, care este un ingredient esenţial pentru tot ceea ce înseamnă tranzacţii economice", a adăugat preşedintele ASF.
Potrivit legislaţiei europene, raportarea de sustenabilitate presupune publicarea de informaţii privind impactul activităţilor unei entităţi asupra mediului, societăţii şi guvernanţei, precum şi riscurile şi oportunităţile legate de dezvoltarea durabilă.
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
| Articol 30 / 10459 | Următorul articol |
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |
BREAKING NEWS
ESENTIAL
Clifford Chance Badea a asistat Electro-Alfa International în IPO-ul de 580 milioane RON, una dintre cele mai de succes listări realizate de o companie antreprenorială din România. Echipa a fost condusă de Radu Ropotă (Partener)
Eversheds Sutherland își întărește linia de arbitraj la București prin cooptarea Luminiței Popa ca partener | Un nume de referință în arbitrajul internațional revine într-o echipă integrată, după perioada dedicată practicii independente
ICC Arbitration Breakfast revine în România cu cea de-a doua ediție - 18 martie, în București
În litigiile fiscale, Artenie, Secrieru & Partners este asociată cu rigoarea și eficiența, grație unei combinații rare de viziune, metodă și capacitate de execuție în dosare grele. De vorbă cu coordonatorii practicii despre noul ritm al inspecțiilor, reîncadrările tot mai frecvente și importanța unei apărări unitare, susținute de specialiști și expertize, într-un context fiscal tot mai imprevizibil
NNDKP obține o decizie semnificativă pentru litigiile privind prețurile de transfer din partea de vest a României. Echipă mixtă, cu avocați din Timișoara și București, în proiect
ZRVP și anatomia unei investigații interne conduse impecabil | O discuție cu Doru Cosmin Ursu (Managing Associate) despre metodă, rigoare probatorie și coordonare strânsă între specializări, în mandate sensibile, inclusiv transfrontaliere, care oferă managementului claritate și opțiuni concrete de acțiune
Cum se formează un Partener într-o firmă de avocatură de top | De vorbă cu Bianca Chiurtu, avocatul care a parcurs drumul de la stagiar la partener în cadrul PNSA, despre maturizarea profesională într-una dintre cele mai puternice case locale de avocați, despre echipă, mentorat și performanță într-o profesie în care presiunea este constantă, iar diferența o fac valorile clare și consistența profesională
Filip & Company a asistat Fortress Real Estate Investments Limited în cea de-a doua investiție din România în domeniul logistic. Ioana Roman (partener), coordonatoarea echipei în această tranzacție: „Piața logistică din România continuă să fie foarte atractivă pentru investitorii instituționali, datorită infrastructurii în continuă îmbunătățire, consumului în creștere și poziționării strategice în cadrul lanțurilor de aprovizionare regionale”
NNDKP a asistat Holcim România în legătură cu achiziția Uranus Pluton SRL. Ruxandra Bologa (Partener) a coordonat echipa
Practica de Real Estate a D&B David și Baias, între experiză profundă și inovare: echipă interdisciplinară, suport PwC și activitate intensă în retail, industrial și agri care permit structurarea tranzacțiilor cu risc redus, asigurarea lichidităților și implementarea rapidă a proiectelor | De vorbă cu Georgiana Bălan (Counsel) despre ”mișcările” din piața imobiliară și modul în care echipa oferă clienților predictibilitate, protecție și viteză în realizarea proiectelor
Promovări la Schoenherr | Magdalena Roibu a devenit Partner, Adriana Stănculescu a preluat în rolul de Counsel, iar Carla Filip și Sabina Aionesei au făcut un pas înainte în carieră
Piața imobiliară recompensează proiectele bine fundamentate juridic și urbanistic și penalizează improvizația, spun avocații de Real Estate de la Mitel & Asociații. Din această perspectivă, ajustarea actuală nu este o resetare, ci un pas necesar către maturizarea pieței și consolidarea încrederii între dezvoltatori, finanțatori și beneficiari | De vorbă cu Ioana Negrea (Partener) despre disciplina due-diligence-ului, presiunea urbanismului în marile orașe și modul în care echipa gestionează mandatele
Citeste pe SeeNews Digital Network
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...









RSS





