![ZRP](/banners/zrvp_bigad03.gif)
Directorul general al ELCEN, despre fuziunea cu Termoenergetica: La acest moment, se pare că s-au aliniat planetele
23 Septembrie 2024
AgerpresCreţu este de părere că, la momentul actual, digitalizarea este percepută în România ca fiind "ceva de lux, nu ceva extrem de necesar".
Fuziunea dintre Elcen şi Termoenergetica, pentru care se pare că s-au aliniat planetele, presupune o configuraţie nouă şi un sistem informatic integrat, a declarat, luni, la o nouă ediţie a conferinţelor Focus Energetic, directorul general al ELCEN, Claudiu Creţu.
"Suntem în procedură de fuziune cu Termoenergetica. Se vorbeşte într-adevăr de foarte mulţi ani, dar la acest moment se pare că s-au aliniat planetele. Fuziunea dintre cele două companii, Elcen-Termoenergetica, presupune o configuraţie nouă, un sistem informatic integrat, investiţii în CET-uri, automatizare, la nivelul anului 2024, care să transmită date şi, evident, să fie integrate. Este nevoie contorizare inteligentă. N-are rost să mai discutăm de contoarele din Bucureşti, puse când eram noi tineri, când era Băsescu primar, ca să spunem mai direct. Deci au trecut 20 de ani, chiar mai mult. Proiecte există, dar ceea ce contează foarte mult este partea de finanţare a acestor proiecte, pentru că dacă rămâne doar la ideea de fonduri proprii, ele vor fi permanent amânate. Degeaba facem toate investiţiile din lume dacă noi nu avem controlul. În acest moment sunt doi-trei oameni care au creion şi hârtie, realist. Se lucrează la modul antic. Nu ştie primarul de sector ce face primarul general, ce face Administraţia Străzilor, ce face Enel, ce face Apa Nova, Termo etc. Este nevoie de digitalizare, mai ales la nivel de Bucureşti. Noi, la nivel de termoficare, spunem că avem această viziune, ştim ce vrem, lucrăm la proiecte, ne trebuie posibilitatea de a le finanţa. Şi, evident, Primăria Municipiului Bucureşti să-şi plătească datoria", a subliniat şeful Elcen.
"Suntem în procedură de fuziune cu Termoenergetica. Se vorbeşte într-adevăr de foarte mulţi ani, dar la acest moment se pare că s-au aliniat planetele. Fuziunea dintre cele două companii, Elcen-Termoenergetica, presupune o configuraţie nouă, un sistem informatic integrat, investiţii în CET-uri, automatizare, la nivelul anului 2024, care să transmită date şi, evident, să fie integrate. Este nevoie contorizare inteligentă. N-are rost să mai discutăm de contoarele din Bucureşti, puse când eram noi tineri, când era Băsescu primar, ca să spunem mai direct. Deci au trecut 20 de ani, chiar mai mult. Proiecte există, dar ceea ce contează foarte mult este partea de finanţare a acestor proiecte, pentru că dacă rămâne doar la ideea de fonduri proprii, ele vor fi permanent amânate. Degeaba facem toate investiţiile din lume dacă noi nu avem controlul. În acest moment sunt doi-trei oameni care au creion şi hârtie, realist. Se lucrează la modul antic. Nu ştie primarul de sector ce face primarul general, ce face Administraţia Străzilor, ce face Enel, ce face Apa Nova, Termo etc. Este nevoie de digitalizare, mai ales la nivel de Bucureşti. Noi, la nivel de termoficare, spunem că avem această viziune, ştim ce vrem, lucrăm la proiecte, ne trebuie posibilitatea de a le finanţa. Şi, evident, Primăria Municipiului Bucureşti să-şi plătească datoria", a subliniat şeful Elcen.
Creţu este de părere că, la momentul actual, digitalizarea este percepută în România ca fiind "ceva de lux, nu ceva extrem de necesar".
"Digitalizarea este încă percepută ca fiind ceva de lux, nu neapărat ca fiind ceva extrem de necesar. Şi spun asta pentru că, în ultimii şapte, opt, zece ani am tot încercat să pun proiecte de digitalizare pe masă şi permanent ele sunt la "şi altele" sau "n-avem bani acum de digitalizare". Mă refer aici mai ales la partea de termoficare, acolo unde suntem noi. Când vorbim de buget pentru digitalizare, mai întâi să reparăm ţeava, mai întâi să cârpim... Eu sunt convins că proiectele de digitalizare pot aduce valoare adăugată foarte mare sau mult mai mare. Însă, cine să înţeleagă, cine să vadă aceste lucruri? Concret, Bucureştiul astăzi nu este digitalizat. Termoficarea, astăzi, nu este digitalizată şi ar putea să fie digitalizat. Proiectele există, dar încă sunt acele datorii curente, acea luptă pentru supravieţuire, acele cheltuieli curente, iar partea de investiţii rămâne în planul doi. Care e soluţia? Soluţia sunt programele pe fonduri europene, în momentul în care există o componentă de grant, nerambursabilă. Când vorbim de digitalizare din fonduri proprii, e un pic complicat", a spus Creţu.
Digitalizarea sectorului energetic şi consolidarea securităţii cibernetice în domeniu reprezintă principalele teme care vor fi abordate luni în cadrul unei conferinţe organizată de publicaţia Focus Energetic, sub patronajul Ministerului Energiei, în parteneriat cu Comisia pentru energie, infrastructură energetică şi resurse minerale din Senat.
Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
Articol 320 / 9213 | Următorul articol |
Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |
![](/banners/musatad01.gif)
BREAKING NEWS
ESENTIAL
MergerMarket League Tables - Full Year 2024 | Piața de M&A a cunoscut o redresare prudentă anul trecut și a înregistrat o creștere de 8 % la nivel global. CMS, printre primele în clasamentul global și în Europa. Schoenherr și Wolf Theiss, număr mare de tranzacții asistate în Europa Centrală și de Est
Wolf Theiss a asistat fondatorii Embryos Fertility Clinic cu privire la vânzarea pachetului majoritar de părţi sociale către Integral Capital Group, alături de care a stat RTPR | Ce avocați au fost în cele două echipe
Practica de protecție a datelor este o componentă strategică a firmei Wolf Theiss, existând o cerere crescătoare în acest domeniu. Viitorul acestei arii este unul promițător, având în vedere majorarea volumului de date prelucrate și evoluțiile tehnologice rapide, spun avocații | Flavius Florea - Counsel: „Un aspect cheie este legat de avansul tehnologic, cum ar fi utilizarea tot mai frecventă a inteligenței artificiale și provocările aferente respectării principiilor GDPR”
Stratulat Albulescu o recrutează pe Andreea Șerban de la Reff & Asociații, pe poziția de Partener
Trei ofertanți intră în a doua rundă a vânzării Amethyst Healthcare, lanț paneuropean de radioterapie cu șase clinici în România. Goldman Sachs supraveghează tranzacția
Noi promovări în echipa RTPR | Andreea Nedeloiu devine Counsel, alți cinci avocați au terminat stagiatura și vin pe poziția de Associate
Promovări la Voicu & Asociații | Roxana Neguțu devine Senior Partner, noi poziții ocupate în cadrul Firmei
Filip & Company asistă eMAG şi HeyBlu în achiziția a 100% din acțiunile Orange Money IFN SA. Echipa, coordonată de Alina Stancu Bîrsan (partener) și Rebecca Marina (counsel)
Academia Română, reprezentată de Popescu & Asociații, obține o victorie semnificativă într-un proiect complex de retrocedare | Echipa coordonată de Octavian POPESCU (Managing Partner), Andreea MIHALACHE (Partner) și Ana Maria BULEA-CIURARU (Associate) stabilește un precedent important în protejarea bunurilor de importanță națională
O nouă echipă de coordonare la Filip & Company | Cristina Filip și Alexandru Bîrsan, co-Managing Partners, au un mandat de 4 ani. Mai mulți parteneri devin manageri sau co-manageri ai departamentelor firmei
VIDEO | Dicționar de arbitraj: Intervenția instanței în arbitraj (Powered by ZRVP)
Mușat & Asociații promovează șapte avocați în ariile fuziuni și achiziții, litigii și arbitraj, drept bancar și financiar, piețe de capital și achiziții publice
Citeste pe SeeNews Digital Network
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...