Lady Lawyer - Ioana Gelepu (Partener, Țuca Zbârcea & Asociații): Ca avocat, vezi în jur oameni pentru care trecutul este doar o ocazie de a gândi viitorul. Ei continuă să clădească cu încăpățânare, spunându-și că scena cea mai frumoasă a vieții va urma. Asta mi se pare o viziune de succes
06 Martie 2019 Ștefania Enache
Din punct de vedere statistic, la nivelul întregii firme, procentul tuturor angajatelor și avocatelor Țuca Zbârcea &Asociații este de 61,90%. Procentul strict al avocatelor este 57,14% în timp ce procentul avocatelor – partener este de 39,28%.
| |
|
Ioana Gelepu, Partener al Tuca Zbârcea & Asociatii |
În avocatura de business, relevant este profesionalismul.Femei sau bărbați, experții din acest domeniu atât de complex se pot impune doar printr-o muncă susținută transformată în rezultate notabile. Ioana Gelepu, Partener al Țuca Zbârcea & Asociații, apreciază la femei răbdarea de a trata o speță dificilă ca pe un „bolnav arțăgos”. “Bărbații sunt un pic mai grăbiți.Însă de efect mi se pare nu răbdarea femeilor și nici modul vijelios în care iau decizii bărbații, ci felul în care diferențele dintre noi potențează roadele muncii în echipă”, punctează avocatul.
O echipă de avocatură de talia Țuca Zbârcea & Asociații funcționează asemeni unui organism viu, iar fiecare membru al echipei are un rol foarte bine definit în această construcție complexă. ”În firme precum a noastră lucrurile se fac (și desfac) împreună, adică într-o echipă. Tipologiile sunt cât se poate de diferite. Fiecare aduce zestrea sa: unul este chirurgul dureros de lucid, care știe exact cât să taie, altul bijutierul migălos, altul alergătorul de anduranță etc. Iar din acest amestec de talente se poate naște un leac pentru cazuri grave”, este de părere Ioana Gelepu.
O echipă de avocatură de talia Țuca Zbârcea & Asociații funcționează asemeni unui organism viu, iar fiecare membru al echipei are un rol foarte bine definit în această construcție complexă. ”În firme precum a noastră lucrurile se fac (și desfac) împreună, adică într-o echipă. Tipologiile sunt cât se poate de diferite. Fiecare aduce zestrea sa: unul este chirurgul dureros de lucid, care știe exact cât să taie, altul bijutierul migălos, altul alergătorul de anduranță etc. Iar din acest amestec de talente se poate naște un leac pentru cazuri grave”, este de părere Ioana Gelepu.
Munca într-o casă de avocatură se derulează într-un ritm alert, iar o zi la birou nu trebuie înțeleasă ca un desfășurător al încântării.
Partenerul Țuca Zbârcea & Asociații amintește că în această activitate sunt multe momente apăsătoare: clienți care se confruntă cu situații extrem de neplăcute, soluții nefericite în dosare și altele. ”Însă modul sănătos în care poate reacționa o echipă bine închegată în astfel de momente face ca lucrurile să ia, în final, într-un fel sau altul, turnura dorită. În plus, a fi alături de ceilalți este, în cazul litiganților, o frumoasă ocazie de a împărtăși rezultatul pozitiv al unui dosar dificil și problematic. Acum câteva zile eram cu o colegă în birou și ne-am uitat împreună pe portal pentru a verifica soluția într-un dosar cu miză. Știam că practica majoritară ne este împotrivă și fusesem tot timpul extrem de rezervate în privința rezultatului. Însă soluția, corectă de altfel, era una curajoasă, dată în sensul opus curentului de practică. Am sărit (la propriu) amândouă de bucurie de pe scaune și ne-am îmbrățișat. Există un tip de emoție adâncă în astfel de momente, pe care numai cei care fac litigii o trăiesc și o înțeleg. Am văzut avocați bătrâni, care luaseră probabil sute de soluții bune și rele, dar încă zâmbeau ca niște copii când auzeau că au câștigat un dosar. Bucuria împărtășită cu cei alături de care ai trudit pentru acel rezultat, ca și necazul pierderii unui dosar care te macină, disipat în final tot lângă ceilalți, sunt momente care fac ca viața organismului în care se transformă o echipă să fie una completă și plină de tâlc”, explică avocatul.
Descoperă oportunitățile de recrutare de pe LegiTeam! GRATUIT.
În dosare complexe, așa cum sunt cele pe care le au de soluționat jucătorii din prima ligă a avocaturii de business, echipa de profesioniști este cea care face diferența. Iar Țuca Zbârcea & Asociații se detașează din pluton datorită capacității sale de a forma echipe durabile, capabile, prin modul în care se îmbină variatele talente, să avanseze rapid soluții de avarie și să schimbe radical traseul unor spețe sensibile.
Această calitate specială nu ține de genul celor care fac parte din echipă, ci de abilitățile lor profesionale și de talentul de a aduce sub aceeași umbrelă specialiști care se pot completa unul pe altul și pot derula împreună proiecte de succes.
Din punct de vedere statistic, la nivelul întregii firme, procentul tuturor angajatelor și avocatelor Țuca Zbârcea & Asociații este de 61,90%. Procentul strict al avocatelor este 57,14% în timp ce procentul avocatelor – partener este de 39,28%.
Deciziile care au definit parcursul profesional avut de Ioana Gelepu
Ioana Gelepu are o viziune aparte legată de succes, având întipărită în minte credința că “scena cea mai frumoasă a vieții va urma”. Cu gândul mereu spre viitor, avocatul subliniază faptul că măsurarea succesului în avocatură depinde din ce unchi se face. “Pentru clienți, succesul înseamnă de cele mai multe ori un trecut glorios: proiecte de rezonanță sau litigii de anvergură, cu final fericit. Pentru avocați, este puțin diferit. Sigur că trecutul te reprezintă. Însă vezi în jur oameni pentru care trecutul este doar o ocazie de a gândi viitorul. Ei continuă să clădească cu încăpățânare, spunându-și că scena cea mai frumoasă a vieții va urma. Asta mi se pare o viziune de succes”, arată profesionistul.
Parcursul profesional pe care Ioana Gelepu l-a avut până acum a fost influențat în mod decisiv de două hotarâri importante pe care le-a luat.
A terminat facultatea într-o perioadă dificilă, în care oportunitățile de pe piața avocaturii nu erau la fel de multe ca în prezent. O firmă de renume avea, ca regulă, cam 12-20 de avocați, iar tinerii absolvenți duceau adevărate “războaie” pentru a pătrunde într-un astfel de mediu, în care existau puține case de avocatură de renume.
”Dacă nu erai norocos să fii selectat de acestea, mergeai pe căile bătute de atâtea generații post-revoluționare: printr-o cunoștință se găsea un avocat care să îți fie maestru, iar apoi, după o vreme, îți făceai cabinetul tău. Pe mine mă încânta viața profesională a celor pe cont propriu. Independența lor și ideea de factotum îmi păreau mult mai ademenitoare decât o firmă mare. Așa că, la finalul facultății, nu am trimis CV-ul la niciuna dintre acele Eldorado ale anilor 2000. Am găsit cu dificultate, printr-un prieten de familie, un avocat dispus să-mi fie maestru. Iar apoi am luat-o pe această cale, deși atâția colegi făceau mari eforturi să o evite. În doar câteva zile, am realizat că punțile de comunicare cu maestrul erau destul de sărace. Într-un impuls așa cum ai la 20 de ani, m-am decis să îmi reconfigurez traseul. Nu știam cum, însă eram decisă să plec de acolo.În anul acela, examenul de admitere în profesie a fost unul extrem de dificil. Ca rezultat, un număr infim de candidați au fost declarați admiși la nivel național (sub 1%). Eu fusesem norocoasă. Momentul acesta schimbă complet raporturile cerere-ofertă pe piața avocaturii în condițiile în care doar 22 de avocați debutau anul acela în profesie. Iar în timp ce mă întorceam acasă necăjită că mi s-a năruit visul de a avea un cabinet individual peste câțiva ani mi-am spus că poate nu ar fi rău să profit de ușile pe care le deschidea rezultatul acelui examen. Așa am ajuns să trimit un CV, încropit la repezeală, la firma Călin Andrei Zamfirescu și Asociații”, povestește avocatul.
Intră pe www.in-houselegal.ro pentru a vedea opiniile unor profesioniști care ocupă poziții de top în companii importante, urmărește temele dezvoltate de avocați sau membri ai comunității in-house și propune subiecte. Suntem alături de tine!
A avut marea oportunitate de a trece selecția și de a intra în firma pentru care a aplicat. Și astfel i-a fost deschisă calea către școala de avocatură perfectă, pe care nu o putea avea niciunde în altă parte.
O altă decizie care i-a marcat traiectoria profesională a intervenit câțiva ani mai târziu. ”Am simțit cum bătea un vânt de schimbare în viața mea. Cum simt câteodată cei foarte tineri, ca mod de a-și reîncerca și reînnoi forțele. În acea perioadă, o echipă de la Mușat și Asociații pleca, fondând firma Țuca și Asociații. La câteva zile după nașterea care stârnise atâtea comentarii, cineva mi-a spus ca firma proaspăt creată caută avocați de litigii și m-a întrebat dacă aș fi interesată. Am spus „da” fără să stau prea mult pe gânduri, deși părea un gest ușor haiducesc dat fiind că ruptura lor abia se produsese, iar pronosticurile privind destinul firmei erau extrem de variate (unii proroceau dezastrul, alții succesul în toate și în tot). Nu aveam un CV pregătit (de când începusem colaborarea precedentă nu îmi pusesem vreodată problema să o iau pe alt drum), așa că am propus să amânăm întâlnirea. Mi s-a spus că ei se grăbeau. Așa am ajuns a doua zi, fără CV, la interviu, pe culoarele Sofitel, hotel unde o sală de protocol le servea pe post de sediu provizoriu. De atunci au trecut 14 ani”, povestește avocatul.
Astăzi, Ioana Gelepu are o carte de vizită impresionată, care include foarte multe proiecte de succes. În ultimul an, de exemplu, a fost implicată în multe mandate cu impact în zona litigiilor. Avocatul a oferit asistență și reprezentare într-un litigiu având ca obiect plata de despăgubiri în valoare de aproximativ 7,5 milioane de euro și rezilierea contractului de delegare a gestiunii prin concesiunea serviciilor publice de salubritate. De asemenea, a oferit asistență și reprezentare într-un litigiu împotriva Curții de Conturi, privind prejudicii de aproximativ 45 milioane de euro; asistență și reprezentare într-o dispută privind transferul dreptului de proprietate asupra fostului sediu al Primăriei Municipiului București, clădire evaluată la aproximativ 26 milioane de euro; asistență și reprezentare într-o dispută fiscală cu casele de asigurari, vizând un debit de aproximativ 3 milioane de euro; asistență și reprezentare într-un litigiu privind pretenții izvorâte dintr-o clauză de neconcurență, în cuantum de aproximativ 3,2 milioane de euro.
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
| Articol 2108 / 2167 | Următorul articol |
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |
BREAKING NEWS
ESENTIAL
Schoenherr premiază șapte studenți la drept în a cincea ediție a concursului „law, sweet law”
NNDKP a asistat Gránit Asset Management în achiziția clădirii de birouri Equilibrium 2. Lavinia Ioniță Rasmussen (Partener) a coordonat echipa
RTPR asistă AROBS la achiziția Quest Global România. Echipa implicată în acest proiect a fost coordonată de Alina Stăvaru (Partner) și Andrei Toșa (Senior Associate)
Refinitiv Legal Advisers – Full Year 2025 | Piața de M&A a accelerat la nivel global, chiar dacă numărul tranzacțiilor a rămas sub presiune. Europa prinde viteză, iar Estul continentului continuă să fie un teritoriu în care investitorii strategici și financiari caută randament. Clifford Chance revine în frunte în Europa de Est, CMS își păstrează poziția de reper prin volum, iar firmele cu ‘amprentă’ în România se văd tot mai des în topurile globale și europene
Piața imobiliară recompensează proiectele bine fundamentate juridic și urbanistic și penalizează improvizația, spun avocații de Real Estate de la Mitel & Asociații. Din această perspectivă, ajustarea actuală nu este o resetare, ci un pas necesar către maturizarea pieței și consolidarea încrederii între dezvoltatori, finanțatori și beneficiari | De vorbă cu Ioana Negrea (Partener) despre disciplina due-diligence-ului, presiunea urbanismului în marile orașe și modul în care echipa gestionează mandatele
2025, anul proiectelor „extrem de complexe” pentru Bohâlțeanu & Asociații, cu finanțări suverane și LMA de circa 2 miliarde euro, M&A de peste 1 miliard euro și restructurări complexe în Employment | De vorbă cu Ionuț Bohâlțeanu (Managing Partner) despre parcursul anului trecut și obiectivele din 2026
KPMG Legal – Toncescu și Asociații își consolidează practica de Concurență într-o zonă de maturitate strategică, în care mandatele sensibile sunt gestionate cu viziune, disciplină procedurală și o capacitate reală de anticipare a riscurilor | De vorbă cu Mona Banu (Counsel) despre modul în care se schimbă natura riscurilor și cum se repoziționează autoritățile, care sunt liniile mari ale noilor investigații și cum face diferența o echipă compactă, cu competențe complementare și reflexe formate pe cazuri complicate
Promovări în echipa RTPR: patru avocați urcă pe poziția de Counsel, alți șapte fac un pas înainte în carieră | Costin Tărăcilă, Managing Partner: ”Investim în profesioniști care reușesc să transforme provocările juridice în soluții strategice, consolidând poziția firmei noastre ca lider în România și oferind clienților noștri cele mai bune servicii”
Câți avocați au firmele de top în evidențele Baroului București la începutul anului 2026 | Liderii nu se schimbă, dar își ajustează echipele. Top 20 rămâne stabil ca nume, dar se schimbă ca dinamică. Ce firme au înregistrat creșteri semnificative de ”headcount”, câte și-au micșorat efectivele și ce înseamnă asta
Kinstellar a asistat Foxway în achiziția firmei locale All Birotic Devices Trade & Service. Echipă pluridisciplinară, coordonată de Zsuzsa Csiki (Partner, Co-Head M&A ̸ Corporate) și Mihai Stan (Managing Associate)
Mușat & Asociații intră și în arbitrajul ICSID inițiat de Starcom Holding, acționarul principal al grupului Eurohold Bulgaria și va lupta, de partea statului român, cu Pinsent Masons (Londra), DGKV (Sofia) și CMS (București)
Peligrad Law a obținut anularea unor obligații fiscale de peste 6 mil. € pentru un șantier naval din România, o decizie de referință pentru practica fiscală
Citeste pe SeeNews Digital Network
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...









RSS
.gif)





