ZRP
Tuca Zbarcea & Asociatii

ANIS: România nu capitalizează oportunităţile din tehnologie; alocarea în R&D este de doar 0,46% din PIB

19 Februarie 2025   |   Agerpres

Trei sferturi (75%) dintre companiile IT active în România au avut iniţiative de inovaţie în ultimii trei ani, dar numai 5,7% au lansat un produs propriu în această perioadă.

 
 
România nu capitalizează oportunităţile din tehnologie şi alocă doar 0,46% din Produsul Intern Brut (PIB) în cercetare şi dezvoltare (R&D), în comparaţie cu media Uniunii Europene (UE), de 2%, afirmă directoarea executivă a Asociaţiei Patronale a Industriei de Software şi Servicii (ANIS), Corina Vasile, într-un punct de vedere transmis, miercuri.

"România are o industrie IT&C puternică, care a generat 22 miliarde de euro în 2023 şi contribuie cu 14,16% la PIB (prin efectul contribuţiilor directe, indirecte şi induse). Dispunem de un număr mare de specialişti bine pregătiţi şi de o infrastructură digitală solidă, însă aceste avantaje pot deveni irelevante dacă nu investim strategic în AI şi nu accelerăm inovaţia. Cifrele arată că România nu capitalizează în general oportunităţile din tehnologie: doar 0,46% din PIB este investit în cercetare şi dezvoltare, comparativ cu media UE de 2%", susţine specialista.


În acelaşi timp, trei sferturi (75%) dintre companiile IT active în România au avut iniţiative de inovaţie în ultimii trei ani, dar numai 5,7% au lansat un produs propriu în această perioadă.

Totodată, conform European Innovation Scoreboard, România este pe ultimul loc în Europa în ceea ce priveşte inovaţia, în condiţiile în care doar 27% dintre IMM-uri adoptă tehnologii digitale avansate (sub media UE de 58%), iar acoperirea 5G este de 32,8%, faţă de media Uniunii, de 89,3%.

Potrivit reprezentantei ANIS, pentru a deveni un hub al Inteligenţei Artificiale (AI) în Europa, România trebuie să participe activ la masa discuţiilor privind viitorul european al acestei tehnologii şi să se alinieze la iniţiativele UE, precum AI Act, AI Factories şi InvestAI, pentru armonizarea cadrului de reglementare şi facilitarea procesului de accesare a fondurilor europene destinate AI.

De asemenea, este nevoie de creşterea investiţiilor în cercetare şi dezvoltare la 1% din PIB până în 2027, pentru a reduce decalajul faţă de Europa de Vest, dar şi de introducerea unui regim IP Box şi a unor stimulente pentru companiile care dezvoltă proprietate intelectuală şi valorifică potenţialul tehnologiilor emergente, precum AI.

O altă necesitate se referă la consolidarea forţei de muncă specializate în AI, prin integrarea noii tehnologii în programele universitare, pentru a forma specialişti pregătiţi pentru noile cerinţe tehnologice şi implementarea unor programe care să sprijine retenţia specialiştilor, respectiv atragerea talentelor internaţionale.

Nu în ultimul rând, Corina Vasile aminteşte de accelerarea digitalizării economiei şi a administraţiei, ce presupune promovarea adoptării AI în sectorul privat prin scheme de granturi pentru IMM-uri şi startup-uri şi stimulente pentru investiţii în tehnologizare la nivelul companiilor. În plus, ar fi necesară adoptarea soluţiilor AI pentru administraţia publică, de la digitalizarea serviciilor la combaterea birocraţiei, precum şi sprijinirea parteneriatelor public-private pentru dezvoltarea de soluţii AI în sectoare economice esenţiale şi crearea unor sandbox-uri de reglementare care să permită testarea noilor soluţii AI într-un mediu controlat.

"Summitul AI de la Paris a fost un semnal clar: UE intră mai hotărâƒt în noua eră tehnologică, iar România are şansa de a face parte activă din această tranziţie. Investiţiile în AI nu mai sunt o opţiune, ci o necesitate strategică. Dacă nu investim acum în AI şi nu ne integrăm în iniţiativele europene, nu vom pierde doar oportunităţi de dezvoltare, ci vom deveni dependenţi de soluţiile create în alte state. România poate deveni un hub regional pentru AI, un pilon al economiei digitale europene, dar acest lucru necesită decizii ferme, investiţii inteligente şi o viziune clară, aliniată la strategia digitală a Uniunii Europene. Nu mai este o întrebare de "dacă", ci de "când şi cum" ne asumăm acest rol (...) În această nouă realitate tehnologică, România trebuie să decidă urgent unde se poziţionează (...) În lipsa unor serii de acţiuni realiste, însă, riscăm să rămânem doar furnizori de servicii IT pentru alte economii, fără a genera inovaţie şi valoare adăugată proprie", este de părere Vasile.

Aceasta subliniază că, deşi România a adoptat în 2024 o Strategie Naţională pentru Inteligenţă Artificială şi un Plan de Acţiune, "progresul este limitat". "România trebuie să facă saltul de la declaraţii de intenţie la adoptarea unor măsuri concrete pentru a face tranziţia către o economie bazată pe tehnologie, care să valorifice potenţialul AI - un cadru clar de implementare, finanţare adecvată şi mecanisme de colaborare între sectorul public, privat şi academic", consideră Corina Vasile.

ANIS este asociaţia reprezentativă a industriei de IT din România, din care fac parte peste 150 de companii-membre.

 
 

PNSA

 
 

ARTICOLE PE ACEEASI TEMA

ARTICOLE DE ACELASI AUTOR


 

Ascunde Reclama
 
 

POSTEAZA UN COMENTARIU


Nume *
Email (nu va fi publicat) *
Comentariu *
Cod de securitate*







* campuri obligatorii


Articol 2472 / 20991
 

Ascunde Reclama
 
BREAKING NEWS
ESENTIAL
Cum se formează un Partener într-o firmă de avocatură de top | De vorbă cu Bianca Chiurtu, avocatul care a parcurs drumul de la stagiar la partener în cadrul PNSA, despre maturizarea profesională într-una dintre cele mai puternice case locale de avocați, despre echipă, mentorat și performanță într-o profesie în care presiunea este constantă, iar diferența o fac valorile clare și consistența profesională
NNDKP a asistat Holcim România în legătură cu achiziția Uranus Pluton SRL. Ruxandra Bologa (Partener) a coordonat echipa
Practica de litigii de la Băncilă, Diaconu & Asociații funcționează ca un vector de influență în piață, capabil să genereze nu doar soluții favorabile punctuale, ci și transformări de fond în modul în care sunt interpretate și aplicate normele legale în domenii cheie ale economiei | De vorbă cu Emanuel Băncilă (Senior Partner) și Adriana Dobre (Partener) despre dinamica pieței, sofisticarea conflictelor juridice și infrastructura invizibilă a performanței în litigii
În spatele scenei, alături de experimentata echipă de Investigații de la Mușat & Asocații, descrisă de ghidurile juridice internaționale drept un reper al pieței românești în white-collar crime | Detalii mai puțin cunoscute despre modul în care lucrează avocații, aproape invizibili pentru angajații clientului, cum se obține ”tabloul probator” respectând legislația și drepturile angajaților, metodele folosite și provocările des întâlnite în astfel de mandate, într-o discuție cu partenerii Ștefan Diaconescu și Alexandru Terța, doi dintre cei mai experimentați avocați de pe piața locală
Practica de Real Estate a D&B David și Baias, între experiză profundă și inovare: echipă interdisciplinară, suport PwC și activitate intensă în retail, industrial și agri care permit structurarea tranzacțiilor cu risc redus, asigurarea lichidităților și implementarea rapidă a proiectelor | De vorbă cu Georgiana Bălan (Counsel) despre ”mișcările” din piața imobiliară și modul în care echipa oferă clienților predictibilitate, protecție și viteză în realizarea proiectelor
Clifford Chance Badea, consultantul juridic al băncilor în tranzacția prin care BCR și Erste Group finanțează cu 58,5 mil. € parcul eolian din Săcele, dezvoltat de Greenvolt Power
Bulboacă & Asociații își extinde echipa de parteneri prin promovarea Roxanei Tiutiu și a Ralucăi Ilie (Antonescu)
Nestor Nestor Diculescu Kingston Petersen, câștigătoarea premiului Future Lawyers Programme of the Year acordat de Legal Benchmarking Group
Promovări la Schoenherr | Magdalena Roibu a devenit Partner, Adriana Stănculescu a preluat în rolul de Counsel, iar Carla Filip și Sabina Aionesei au făcut un pas înainte în carieră
Piața imobiliară recompensează proiectele bine fundamentate juridic și urbanistic și penalizează improvizația, spun avocații de Real Estate de la Mitel & Asociații. Din această perspectivă, ajustarea actuală nu este o resetare, ci un pas necesar către maturizarea pieței și consolidarea încrederii între dezvoltatori, finanțatori și beneficiari | De vorbă cu Ioana Negrea (Partener) despre disciplina due-diligence-ului, presiunea urbanismului în marile orașe și modul în care echipa gestionează mandatele
KPMG Legal – Toncescu și Asociații își consolidează practica de Concurență într-o zonă de maturitate strategică, în care mandatele sensibile sunt gestionate cu viziune, disciplină procedurală și o capacitate reală de anticipare a riscurilor | De vorbă cu Mona Banu (Counsel) despre modul în care se schimbă natura riscurilor și cum se repoziționează autoritățile, care sunt liniile mari ale noilor investigații și cum face diferența o echipă compactă, cu competențe complementare și reflexe formate pe cazuri complicate
Promovări în echipa RTPR: patru avocați urcă pe poziția de Counsel, alți șapte fac un pas înainte în carieră | Costin Tărăcilă, Managing Partner: ”Investim în profesioniști care reușesc să transforme provocările juridice în soluții strategice, consolidând poziția firmei noastre ca lider în România și oferind clienților noștri cele mai bune servicii”
 
Citeste pe SeeNews Digital Network
  • BizBanker

  • BizLeader

      in curand...
  • SeeNews

    in curand...