Randstad România Workmonitor 2025: Siguranța locului de muncă și echilibrul în viață mai importante decât salariul, pentru români
12 Martie 2025 BizLawyer
• Siguranța locului de muncă și echilibrul viață profesională-viață personală au depășit salariul ca principal factor motivațional. • Peste jumătate dintre angajații români au renunțat la un loc de muncă din cauza mediului toxic. • Aproximativ jumătate dintre reprezentanții Generației Z și 21% dintre Baby Boomers au primit mai multe beneficii (concediu anual, asistență medicală, pensie) în ultimele șase luni. • Sentimentul de apartenență la o comunitate și oportunitățile de dezvoltare, factori importanți de retenție a angajaților.
|
|
Sursa: Pixaby |
„Locul de muncă evoluează, iar angajații români sunt tot mai hotărâți în afirmarea așteptărilor pe care le au – nu mai caută doar un job, ci un mediu în care să se simtă în siguranță, apreciați și motivați să se dezvolte. Companiile pregătite pentru viitor depășesc modelele de muncă tranzacționale și adoptă o cultură bazată pe flexibilitate, apartenență și dezvoltare continuă. Succesul va aparține organizațiilor care văd talentele nu numai ca pe o forță de muncă, ci ca pe o comunitate – una care se dezvoltă atunci când încrederea, scopul și oportunitatea se regăsesc în spațiul profesional”, spune Ionuț Huzu, Director Comercial Randstad Romania.
Când așteptările lor nu sunt îndeplinite, mulți angajați au început să ia atitudine: 45% declară că militează activ pentru condiții mai bune de muncă. În ultimele șase luni, respondenții au beneficiat de o creștere a beneficiilor din pachetul salarial, precum zile de concediu suplimentare, asistență medicală și pensie. Această evoluție a avut loc în procente diferite pentru Generația Z (46%) față de Baby Boomers (21%), conform respondenților.
51% din români (comparativ cu 44% la nivel global) au demisionat la un moment dat din cauza unui mediu toxic, procent în creștere față de anul trecut. Mai mult de jumătate din Mileniali și din Generația Z spun că sunt gata să renunțe la job dacă nu sunt mulțumiți de condițiile de muncă. Din punct de vedere al sectorului de activitate, această tendință se manifestă cel mai mult în IT & Telecomunicații și în rândul muncitorilor din producție.
Talentele își doresc și alinierea așteptărilor lor legate de flexibilitatea la locul de muncă cu oferta angajatorilor legată de acest aspect. Lipsa acesteia a fost cauza demisiei pentru aproape o treime (31%) dintre angajați, în ultima perioadă. Angajații mai tineri beneficiază într-un procent mai mare de acest avantaj, aproape jumătate dintre reprezentanții Generației Z declarând că, în ultimele șase luni, li s-a oferit mai multă flexibilitate în ceea ce privește locația de unde pot lucra, comparativ cu doar 15% dintre Baby Boomers.
Respondenții afirmă că nu ar accepta un loc de muncă dacă acesta nu ar oferi flexibilitate privind programul de lucru (52% față de 47% la nivel global) și locul de desfășurare a activității (41% față de 39% la nivel global). Dacă nu ar exista nevoia de a câștiga bani, 53% dintre reprezentanții Generației Z (51% la nivel global) și 23% dintre Baby Boomers (38% la nivel global) ar alege să nu lucreze deloc.
74% dintre angajați consideră că managerul lor are încredere în ei să lucreze independent, cel mai ridicat procent fiind înregistrat în sectorul științelor vieții & farmaceutic (100%), urmat de transport & logistică (88%), în vreme ce cel mai scăzut procent se întâlnește în agricultură (57%). Aproximativ două treimi dintre angajați ar avea mai multă încredere în angajatorul lor dacă li s-ar oferi beneficii personalizate (ex: program flexibil, locație flexibilă, intensitate flexibilă a volumului de lucru).
56% ar renunța la job dacă nu s-ar simți parte dintr-o comunitate
În 2025, lipsa sentimentului de apartenență devine un motiv mai puternic de demisie decât lipsa oportunităților de învățare și dezvoltare. Peste jumătate dintre români sunt dispuși să renunțe la job dacă nu se simt parte dintr-o comunitate - o nevoie în creștere semnificativă față de anul trecut. 89% dintre angajați afirmă că performează mai bine atunci când simt o conexiune cu colegii lor, iar un procent similar consideră că apartenența la o comunitate, la locul de muncă, este esențială pentru sănătatea lor mentală și starea generală de bine. Mai mult, 90% dintre respondenți își doresc ca locul lor de muncă să le ofere sentimentul de comunitate, subliniind necesitatea unui mediu de lucru incluziv și colaborativ. Unii angajați pun chiar pe plan secund salariul, după comunitate, ca importanță, o treime din aceștia declarând că nu ar avea nimic împotrivă să câștige mai puțini bani dacă ar avea prieteni buni la serviciu, dacă locul lor de muncă ar contribui mai mult la viața lor socială și ar simți că jobul lor aduce o contribuție la societate / lume. În opinia respondenților, sectorul serviciilor financiare încurajează cel mai mult sentimentul de comunitate la locul de muncă, urmat de transport & logistică, inginerie și producție.
Talentele își doresc ca organizația unde lucrează să fie în acord cu valorile și preferințele lor; 33% spun că au renunțat la un loc de muncă din cauza lipsei de încredere în conducere, iar 58% ar renunța la job dacă nu s-ar înțelege cu managerul lor. Aproape jumătate dintre aceștia nu ar accepta o ofertă de lucru într-o companie care nu împărtășește valorile lor sociale și de mediu, preferință în creștere cu peste 26% comparativ cu 2024. Un procent similar a luat în considerare să își dea demisia din cauza poziției angajatorului față de aspecte politice.
46% ar demisiona de la un loc de muncă unde nu au oportunități de învățare
Într-un peisaj profesional aflat într-o continuă schimbare, oportunitățile de învățare și dezvoltare au devenit factori decisivi în alegerea și păstrarea locului de muncă. 46% dintre angajați ar demisiona dacă nu ar avea acces la programe de dezvoltare profesională, care să îi susțină în viitor, în cariera lor, subliniind importanța participării la cursuri și la programe menite să le îmbunătățească abilitățile. 67% dintre angajați apreciază că angajatorul lor îi sprijină în dezvoltarea competențelor pentru viitor, inclusiv în domeniul inteligenței artificiale, iar 74% se simt pregătiți să utilizeze tehnologii avansate în rolurile lor profesionale.
IT și alfabetizarea tehnologică reprezintă cea mai căutată oportunitate de învățare și dezvoltare (35%), urmată de inteligența artificială (32%) și abilități de comunicare și prezentare (29%). Totodată, cererea pentru abilități fundamentale, cum ar fi învățarea continuă, reziliența, empatia și judecata etică, a crescut cu 81%.
Responsabilitatea față de dezvoltarea profesională este considerată un efort comun între angajatori și angajați. 37% consideră că angajatorii ar trebui să ofere programe de perfecționare, în timp ce 40% cred că este responsabilitatea angajatului să își actualizeze abilitățile în conformitate cu progresele tehnologice. Acest lucru subliniază necesitatea unor parteneriate puternice între organizații și angajați pentru a asigura succesul pe termen lung într-un piață a muncii în continuă schimbare.
În ciuda acestei cereri, mai mult de o treime din talente nu primesc astfel de oportunități de formare din partea angajatorilor lor. În completare, datele Randstad legate de angajatori arată că doar 9% dintre companii oferă programe de coaching accesibile tuturor angajaților.
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
| Articol 3202 / 21866 | Următorul articol |
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |
Mușat & Asociații, desemnată Romania Law Firm of the Year la LMG Life Sciences Awards EMEA 2026
Un portofoliu de peste trei miliarde de euro și patru proiecte strategice conturează una dintre cele mai relevante expresii ale complexității din energia românească | De vorbă cu Oana Ijdelea, coordonatoarea Ijdelea & Asociații despre punctele de fricțiune în dezvoltarea proiectelor energetice, arhitectura juridică transformată într-un veritabil factor de competitivitate și echipa în care mai multe specializări juridice funcționează integrat
Andronic and Partners asistă Grupul Rheinmetall în cea mai mare achiziție publică din sectorul securității naționale
Ana Popa, de la primii ani ca avocat stagiar, la rolul de Counsel în practica de Litigii a RTPR: o poveste despre statornicie profesională, implicare directă în mandate dificile și convingerea că excelența în avocatură se construiește prin consecvență, talent și responsabilitate | „Diferența dintre un avocat bun și unul excepțional o face talentul și vocația pentru această profesie. Ceea ce îi permite să rămână în linia întâi este reputația construită în timp, care este strâns legată de încrederea pe care o inspiră clienților”
Arhitectura juridică a unei mega-finanțări, asistate de Filip & Company și NNDKP: Cum a structurat One United Properties creditul de până la 140 mil. € acordat de UniCredit Bank
Filip & Company a asistat Christian Tour în cadrul ofertei publice inițiale și al listării la Bursa de Valori București | Echipa a fost coordonată de Olga Niță (partener)
RTPR asistă EMSA Capital în tranzacția de exit din Aplast
Urmează o perioadă de tranziție critică pentru piața achizițiilor publice din România, marcată de presiuni simultane din direcții multiple. Creșterea cheltuielilor de apărare va genera un volum semnificativ de proceduri complexe, cu specificități juridice pe care puțini practicieni le stăpânesc în detaliu | De vorbă cu Manuela Guia, coordonatoarea GNP Guia Naghi & Partners, despre noile zone de sofisticare juridică și câteva măsuri prin care ar putea crește transparența și viteza procedurilor fără a afecta calitatea evaluării
Florian Nițu (PNSA), singurul avocat din România aflat în cursa pentru titlul „CEE Partner of the Year” la ”Legal 500 Central and Eastern Europe Awards 2026” - nu doar într-un an mai bun, ci după două decenii de consecvență în excelență: „Avocatul a devenit, în fapt, un ‘integrator’ în proiectele complexe, responsabil de alinierea componentelor juridice, comerciale și operaționale ale unei tranzacții. Clientul este azi un partener strategic, sofisticat și continuu implicat în gestionarea serviciului avocațial”
Schoenherr și Legal Ground, în linia întâi a unei tranzacții cu mai multe clase de active prin care Piraeus își restrânge expunerea reziduală din România | Un portofoliu cu credite, leasinguri, participații de risc, garanții și active imobiliare a pus avocații în fața unui mandat aflat la intersecția dintre M&A, banking & finance și real estate
Mandatele sofisticate, în care soluțiile juridice trebuie dublate de înțelegerea mecanismelor economice, confirmă forța practicii de Insolvență & Restructurare a ZRVP, evidențiată în Tier 1 de Legal 500 | Alexandru Iorgulescu (Partener): ”Pot spune că specific practicii noastre sunt mandatele complexe ce reclamă soluții inovatoare, unde lucrăm adesea pe drumuri ‘neumblate’ și în care problemele de dreptul insolvenței se întrepătrund cu cele civile, societare, administrativ-fiscale”
Mitel & Asociații a asistat vanzatorii în tranzacția prin care Grupul Monza Ares, susținut de Highlander Partners, a preluat centrul privat de neurochirurgie Brain Institute | Mădălina Mitel, coordonatoarea echipei de proiect: ”Pentru noi, un mandat de M&A reușit este acela în care soluția juridică susține logica economică a tranzacției și permite părților să meargă mai departe cu un proiect viabil”
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...









RSS





