ZRP
Tuca Zbarcea & Asociatii

Cushman & Wakefield Echinox Study: Half of Bucharest’s employees continued to work mainly from home even after the state of emergency was lifted

26 Octombrie 2020   |   BizLawyer

Only 7% of the employees would like to work exclusively from home after the pandemic ends, the most desired schedule being a mix of 3 days work from the office and 2 days work from home, an option chosen by 26% of respondents.

 
 
Half of the employees who normally work in office buildings continued to work mainly from home even after the state of emergency was lifted, despite the fact that, during the summer, most companies began to bring back their employees partially or through rotation in the office spaces, as shown by a research study conducted by Cushman & Wakefield Echinox regarding the working methods of employees in Romania during the Covid-19 pandemic.

Thus, if during the state of emergency (March - May 2020) 83% of the employees worked from home, their number decreased to 50% during the state of alert (June - September 2020), while 22% of the employees completely resumed their work from the office, and 28% practiced a mix between work from home and work from the office, according to a study conducted between September 28th and October 8th on a sample of 205 employees.


Most of the employees managed to adapt to the new working conditions, taking into account that working from home was a less widespread concept on the local market, and the return to the office was done under special conditions, in compliance with medical safety rules and social distancing norms. Thus, 83% of the employees declared having a good experience both in terms of work from home and work from the office after returning from the alert state, the others finding this period unsatisfactory or even demoralizing from a professional point of view.

The time saved in traffic remains the main advantage of working from home, a benefit appreciated by 83% of the employees, while the additional freedom in managing working hours (56%) and cost savings (52%) represent the following favorable aspects. On the other hand, 76% of employees feel the lack of direct communication with colleagues, almost half (48%) have difficulties in separating the  personal and professional hours, and 39% do not have a suitable working space at home. Moreover, 32% of employees consider that the relationship with their colleagues has worsened during the work from home period, and 21% have difficulties in managing the relationship with customers, collaborators and partners.

In this context, only 7% of the employees would like to work exclusively from home after the pandemic ends, the most desired schedule being a mix of 3 days work from the office and 2 days work from home, an option chosen by 26% of respondents.

For offices to increase their attractiveness among employees, they should be located closer to home (59%), have more green space (44%) and be safer, with a lower density (39%) and better ventilation systems (30%). The proximity to public transport is no longer a major priority at the moment, with only 17% of respondents mentioning this aspect.

Mădălina Cojocaru, Partner Office Agency, Cushman & Wakefield Echinox: “We observe among the local employees a high degree of adaptability to the current context in which the volatility of the medical situation requires a high degree of flexibility on the labor market. By analyzing according to age categories, we notice that the younger generations, without children, tend to prefer mostly working from home, while the employees over 40 years old have a greater desire to return to the office. Most companies are still looking at how they will operate after the pandemic ends, but it is becoming increasingly clear that there will be chosen hybrid solutions tailored accordingly to each organization and in which the office space will retain its central role.”

 
 

PNSA

 
 

ARTICOLE PE ACEEASI TEMA

ARTICOLE DE ACELASI AUTOR


 

Ascunde Reclama
 
 

POSTEAZA UN COMENTARIU


Nume *
Email (nu va fi publicat) *
Comentariu *
Cod de securitate*







* campuri obligatorii


Articol 3980 / 4596
 

Ascunde Reclama
 
BREAKING NEWS
ESENTIAL
Clifford Chance Badea a asistat consorțiul de bănci de investiții în legătură cu emisiunea de obligațiuni de 600 milioane Euro lansată de DIGI România
ANALIZĂ | Eurohold Bulgaria AD & Euroins Insurance Group AD vs România: 1-1 după prima încleștare la ICSID. Arbitrii au decis bifurcarea procedurii și vor analiza mai întâi efectele Acordului de denunțare a tratatelor bilaterale intra-UE. Urmează o fază preliminară decisivă - dacă România are dreptate, Tribunalul nu va avea jurisdicție, iar dosarul se oprește
PNSA, consultanții Five Elms Capital în runda de finanţare serie B a companiei Digitail Inc. | Echipă pluridisciplinară extinsă, coordonată de Florian Nițu (Partener M&A) și Diana Dobra (Managing Associate)
VIDEO-INTERVIURI ESENȚIALE | Horea Popescu, Managing Partner CMS Romania și Head of CEE Corporate M&A: De când coordonez practica de fuziuni și achiziții în CEE, este pentru prima dată când numărul tranzacțiilor din România este cel mai mare din regiune după primele nouă luni. A fost un an interesant din perspectiva private equity, însă investitorii strategici rămân în continuare cei de bază. Toate ariile de practică au fost foarte ocupate, dar finanțările și departamentul de Banking, cu mandate ce însumează 3 miliarde euro, ”poartă coroana” anul acesta
Cum arată, din interior, practica de Concurență de la 360Competition într-un an cu FDI intens, investigații tot mai tehnice și o presiune procedurală care schimbă regulile jocului | De vorba cu Adrian Șter (Managing Partner) despre axele de lucru care definesc practica, evaluarea corectă a riscului şi „linia de apărare” oferită clienţilor. Modelul senior-led bazat pe echipe compacte, rapiditate în decizii şi claritate în recomandări, arată de ce un boutique specializat e chemat frecvent acolo unde mandatele devin prea complicate pentru abordări standard
‘Leading lawyers’ in Romania | RTPR, NNDKP, CMS, TZA și PNSA au cei mai mulți avocaţi recomandaţi de IFLR 1000, ediția 2025. Ce firme sunt recomandate în practicile de M&A, Banking & Finance, Capital markets și Project development
Practica de Concurență de la Băncilă, Diaconu și Asociații își confirmă maturitatea prin claritate și execuție disciplinată, luciditate tactică și robustețe în decizie | De vorbă cu Claudia Grosu (Managing Associate) despre modul de lucru al unei echipe care anticipează, ordonează pașii esențiali și finalizează impecabil mandatele dificile
Într-un an cu investigații mai tehnice și presiune pe termene, DLA Piper România așază practica de Concurență pe trei piloni - oameni, metodă, ritm, astfel încât proiectarea strategiilor, controlul probelor și continuitatea între faze să producă cele mai bune rezultate | De vorbă cu membrii unei echipe sudate, condusă de lideri cu experiență și antrenată pe industrii sensibile, despre prudență juridică și curaj tactic, cooperare internă și rigoare probatorie, bazate pe înțelegerea fină a mediului de business și utilizarea tehnologiei ca multiplicator de acuratețe
CMS, alături de Buildcom EOOD la achiziția Argus în România. Echipă pluridisciplinară, cu Rodica Manea (Corporate M&A) și Cristina Reichmann în prim plan
Filip & Company a acordat asistență juridică companiei Instant Factoring în structurarea și implementarea unui parteneriat transfrontalier de securitizare în valoare de 30 de milioane EUR cu un fond din Luxemburg
Schoenherr a asistat fondatorii Calla Oradea în vânzarea unei participații majoritare către Integral Capital Group I Echipa, coordonată de Mădălina Neagu (partner)
Mușat & Asociații anunță cooptarea fostei președinte a Curții Supreme, Corina Corbu, în poziția de Partener Coordonator al Departamentului de Litigii | Gheorghe Mușat, Senior Partner: ”Este un mare câștig pentru firmă, pentru avocații firmei, pentru clienții firmei”
 
Citeste pe SeeNews Digital Network
  • BizBanker

  • BizLeader

      in curand...
  • SeeNews

    in curand...