ZRP
Tuca Zbarcea & Asociatii

AFIR: Plăţi către beneficiari de peste 8 miliarde de lei în 2020;cheltuieli de funcţionare şi organizare de 223 de milioane de lei

01 Martie 2021   |   Agerpres

Costurile de organizare şi funcţionare ale Agenţiei au ajuns anul trecut la 2,6% din totalul cheltuielilor, cel mai scăzut procent din ultimii trei ani, deşi a fost un an dificil din punct de vedere al gestionării pandemiei de Covid-19.

 
 
Plăţile efectuate în exerciţiul bugetar aferent anului 2020 către beneficiarii proiectelor finanţate prin Programul Naţional de Dezvoltare Rurală (PNDR) şi prin măsurile delegate către Agenţia de Plăţi şi Intervenţie pentru Agricultură (APIA) au depăşit 8,047 miliarde de lei, în timp ce cheltuielile de funcţionare şi organizare au fost de 223 milioane de lei, informează Agenţia pentru Finanţarea Investiţiilor Rurale (AFIR) într-un comunicat remis luni AGERPRES.
 
"Cheltuielile efectuate de AFIR pentru finanţarea proiectelor de investiţii şi pentru plăţile directe către fermieri, prin Programul Naţional de Dezvoltare Rurală, au crescut cu 38,12% în cursul anului 2020, faţă de 2019. În acelaşi timp, cheltuielile de organizare şi funcţionare ale Agenţiei (cheltuieli de capital, bunuri şi servicii, cheltuieli de personal) au scăzut cu 6,36% în perioada menţionată", se menţionează în comunicat.
 
Costurile de organizare şi funcţionare ale Agenţiei au ajuns anul trecut la 2,6% din totalul cheltuielilor, cel mai scăzut procent din ultimii trei ani, deşi a fost un an dificil din punct de vedere al gestionării pandemiei de Covid-19.
 
Din bugetul total alocat AFIR s-au plătit beneficiarilor PNDR în 2020 circa 8,047 miliarde de lei, cu 223 de milioane de lei cheltuieli de funcţionare, 5,830 miliarde de lei în 2019, cu 238 de milioane de lei cheltuieli de funcţionare şi 7,706 miliarde de lei în 2018, cu 231 de milioane de lei cheltuieli de funcţionare.
 
"Unele dintre principiile de bază pe care le-am adoptat la conducerea Agenţiei ţin de utilizarea eficientă şi raţională a banilor publici, precum şi de transparenţa utilizării fondurilor alocate prin PNDR, cât şi pentru costurile pe care le avem cu personalul, cu bunurile şi serviciile necesare desfăşurării activităţii, cheltuieli de organizare şi de funcţionare în general. Analizând situaţia exerciţiului financiar din ultimul an, reiese că la fiecare leu cheltuit de AFIR, pentru funcţionarea sa, au fost efectuate plăţi din FEADR de peste 35 de lei. Sunt cifre care, împreună cu indicatorii de realizare ai Programului Naţional de Dezvoltare Rurală, arată eficienţa instituţională şi mai ales calitatea resursei umane", a declarat Mihai Moraru, directorul general al AFIR.
 
În anul 2019, din bugetul alocat AFIR, au fost efectuate plăţi pentru finanţarea proiectelor europene şi pentru decontarea plăţilor directe care au însumat 5,830 de milioane de lei, iar cheltuielile legate de organizare şi funcţionare au fost de 238,8 milioane de lei, respectiv de 4% din totalul bugetului Agenţiei.
 
La nivelul exerciţiului bugetar 2018, AFIR a înregistrat plăţi în valoare de 7,706 miliarde de lei pentru proiectele de investiţii şi plăţile directe din cadrul PNDR, având cheltuieli de funcţionare şi organizare de 3%, respectiv de 231 de milioane de lei.
 
AFIR precizează că toate cheltuielile sunt plătite de la bugetul de stat şi, ulterior pentru cheltuielile aferente proiectelor finanţate din Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurală (FEADR), Comisia Europeană rambursează fondurile necesare statului membru, pe baza declaraţiilor de cheltuieli.
 
 

PNSA

 
 

ARTICOLE PE ACEEASI TEMA

ARTICOLE DE ACELASI AUTOR


 

Ascunde Reclama
 
 

POSTEAZA UN COMENTARIU


Nume *
Email (nu va fi publicat) *
Comentariu *
Cod de securitate*







* campuri obligatorii


Articol 8110 / 10205
 

Ascunde Reclama
 
BREAKING NEWS
ESENTIAL
Schoenherr asistă Allianz-Țiriac Asigurări în vânzarea unei clădiri de birouri către Primavera Development. Echipa, coordonată de Mădălina Mitan (partner)
Clifford Chance Badea a asistat Aukera Energy în obținerea unei finanțări de 60 mil. € pentru primul său proiect de stocare a energiei pe bază de baterii din România
Avocații din practica de Real Estate de la Bondoc și Asociații rămân arhitecții juridici ai proiectelor imobiliare complexe. Atuurile unei echipe valoroase: expertiză transversală, gândire strategică, cultură a responsabilității, rigoare și creativitate juridică | De vorbă cu Cosmin Stăvaru (Partener) despre modul în care lucrează nucleul interdisciplinar capabil să gestioneze simultan riscuri, calendar și cerințe, să anticipeze blocaje și să ofere siguranță clienților, într-o piață volatilă, dar încă plină de oportunități
LegiTeam: GNP Guia Naghi and Partners — Corporate | M&A Associate (2–4 years)
Filip & Company a oferit asistență juridică la înființarea Bursei Internaționale a Moldovei
Primul pas real spre avocatura de business | În culisele programului de practică juridică organizat de Țuca Zbârcea & Asociații, o adevărată școală de formare și începutul unui dialog profesional. Cursanții implicați în program au apreciat comunicarea continuă și proiectele în care au fost implicați și ar recomanda această experiență altor studenți. Avocații-mentori spun că experiența de practică autentică oferă prilejul de a înțelege care sunt valorile ce definesc profesia
Clifford Chance Badea a asistat consorțiul de bănci de investiții în legătură cu emisiunea de obligațiuni de 600 milioane Euro lansată de DIGI România
PNSA, consultanții Five Elms Capital în runda de finanţare serie B a companiei Digitail Inc. | Echipă pluridisciplinară extinsă, coordonată de Florian Nițu (Partener M&A) și Diana Dobra (Managing Associate)
VIDEO-INTERVIURI ESENȚIALE | Horea Popescu, Managing Partner CMS Romania și Head of CEE Corporate M&A: De când coordonez practica de fuziuni și achiziții în CEE, este pentru prima dată când numărul tranzacțiilor din România este cel mai mare din regiune după primele nouă luni. A fost un an interesant din perspectiva private equity, însă investitorii strategici rămân în continuare cei de bază. Toate ariile de practică au fost foarte ocupate, dar finanțările și departamentul de Banking, cu mandate ce însumează 3 miliarde euro, ”poartă coroana” anul acesta
Cum arată, din interior, practica de Concurență de la 360Competition într-un an cu FDI intens, investigații tot mai tehnice și o presiune procedurală care schimbă regulile jocului | De vorba cu Adrian Șter (Managing Partner) despre axele de lucru care definesc practica, evaluarea corectă a riscului şi „linia de apărare” oferită clienţilor. Modelul senior-led bazat pe echipe compacte, rapiditate în decizii şi claritate în recomandări, arată de ce un boutique specializat e chemat frecvent acolo unde mandatele devin prea complicate pentru abordări standard
Într-un an cu investigații mai tehnice și presiune pe termene, DLA Piper România așază practica de Concurență pe trei piloni - oameni, metodă, ritm, astfel încât proiectarea strategiilor, controlul probelor și continuitatea între faze să producă cele mai bune rezultate | De vorbă cu membrii unei echipe sudate, condusă de lideri cu experiență și antrenată pe industrii sensibile, despre prudență juridică și curaj tactic, cooperare internă și rigoare probatorie, bazate pe înțelegerea fină a mediului de business și utilizarea tehnologiei ca multiplicator de acuratețe
CMS, alături de Buildcom EOOD la achiziția Argus în România. Echipă pluridisciplinară, cu Rodica Manea (Corporate M&A) și Cristina Reichmann în prim plan
 
Citeste pe SeeNews Digital Network
  • BizBanker

  • BizLeader

      in curand...
  • SeeNews

    in curand...