ZRP
Tuca Zbarcea & Asociatii

Isărescu: Economia noastră este cu adevărat europeană când va atinge performanţele economiei europene

15 Iunie 2023   |   Agerpres

Potrivit acestuia, pentru a detalia un model al economiei României trebuie cunoscut care sunt determinanţii cu relevanţă pe un orizont de timp ales, atât în privinţa economiei europene, cât şi a părţii ei care este economia României.

 
 
Economia noastră este cu adevărat europeană când va atinge performanţele economiei europene şi se va cupla firesc la dinamica ei, aceasta fiind cu adevărat o ţintă irepresibilă, a declarat, joi, guvernatorul Băncii Naţionale a României, Mugur Isărescu, la o conferinţă de specialitate.

"Prima învăţătură pe care o aduc în atenţia dumneavoastră este extrasă din realitatea ultimului deceniu şi jumătate şi constituie o premisă pentru aceste discuţii legate de modelul de economie. Este indubitabil că azi ar trebui să gândim pe două nivele construcţia şi funcţionarea unui model: primul nivel ţine de esenţa şi rostul a ceea ce este modelul de economie al Uniunii Europene, al doilea nivel vizează ceea este obligatoriu pentru orice economie, să echilibreze oferta internă cu cererea internă. Cum să se facă acest lucru constituie provocarea pentru astfel de dezbateri şi eu sunt convins că ne vom asuma fără prea mare întârziere provocarea. Economia noastră este cu adevărat europeană când va atinge performanţele economiei europene şi se va cupla firesc la dinamica ei. Aceasta este cu adevărat o ţintă irepresibilă. Aspectele practice pentru nivelul al doilea ţin de creativitatea noastră în cadrul economiei europene", a menţionat Mugur Isărescu, la dezbaterile pe tema "Modelul Economic românesc în Uniunea European゠România - Orizont 2040".


Potrivit acestuia, pentru a detalia un model al economiei României trebuie cunoscut care sunt determinanţii cu relevanţă pe un orizont de timp ales, atât în privinţa economiei europene, cât şi a părţii ei care este economia României.

"Desigur, orizontul nu poate fi absolut convenţional, ci un rezultat al unei logici unde argumentele sunt în favoarea unor variabile care prevalează ca influenţă şi care dau sens evoluţiilor de tip progres. Cunoscutul economist Jacques Attali, deplângând starea precară a dezbaterilor din Franţa natală, zicea recent: 'nu există o reflecţie serioasă asupra a ceea ce ar putea deveni ţara în 2030, în 7 ani, adică 'mâine dimineaţă'; şi cu atât mai puţin despre ceea ce ar putea alege să devină în 2040 sau 2050.' Şi aceasta este, şi pentru noi, o provocare pentru a putea avea satisfacţia reuşitei în gândirea strategică a economiei. Ce va fi România în 2040 este o întrebare cu mare greutate care nu poate primi un răspuns pripit", a adăugat guvernatorul BNR.

În opinia sa, omenirea se află într-o etapă a existenţei ei când se confruntă cu spectrul unei singularităţi în propria evoluţie, prevăzută de unii specialişti a se produce în jurul anului 2040.

"Este vorba de mixarea speciei noastre cu nanotehnologiile, cu inteligenţa artificială. Pare că suntem în paginile unei cărţi de SF, deşi suntem deja într-o realitate la scara 1/1. Ce va fi lumea la 2040?. Invocând aceste idei vreau să spun că este tot mai complicat să înţelegem continuitatea, suntem pe un prag al devenirii de unde totul ar putea fi altcumva, mintea noastră să funcţioneze diferit. Prin formaţia profesională eu sunt prudent în a anticipa, cu atât mai mult în a planifica pe termene foarte lungi. Găsesc firesc să vă invit pe fiecare să vă gândiţi la asta", a mai spus Isărescu.

Totodată, guvernatorul BNR a făcut referire "la o mentalitate care face ravagii serioase pe planul gândirii strategiilor de viitor" şi anume excesul de raportare la trecut, la ceea ce nu s-a făcut sau s-a făcut mai puţin bine, la critica în buclă, preluând un termen din media, cei care critică nepunând altceva în loc decât vorbe.

"Există cum se ştie şi varianta ceva mai toxică, a fixării în obsesia vinei pe care ar avea-o cineva de a fi ratat prezentul aşteptat. Nu cred că este ceva în neregulă cu gândirea critică, cea prin care evaluăm nerealizările pentru a stabili paşii de făcut pentru a corecta cursul evoluţiei. Adaug că nu acord deloc credit criticii personalizate. Nu-mi place - şi mă rog să nu-i placă nimănui - pălăvrăgeala, prea mult prezentă în dezbaterea publică. Iar inflaţionarea derâderii este descalificantă. Mai extind preferinţa mea formulată mai devreme pentru cei care fac viitorul să devină realitate şi pentru cei care înţeleg problemele prezentului şi se dedică rezolvării lor. Într-un fel profund uman ei fac să existe prezentul continuu, în care se revarsă cele bune din trecut şi se actualizează cele sperate din viitor", a adăugat guvernatorul BNR.

În opinia sa, mai este ceva ce vine din bunul-simţ al celor implicaţi, gândirea pe blocuri a evoluţiilor, cum e terminologia macromodelelor cantitative - termenul mai vechi fiind ramuri sau domenii.

"Principial această categorie de specialişti pornesc de la o stare de fapt ce trebuie încurajată sau corectată pentru a se ajunge la o situaţie funcţională în termen de costuri şi beneficii, dar şi în privinţa efectelor de bunăstare. Adică să proiectăm mai întâi ce se întâmplă în agricultură, în industria cutare, în energia verde etc., apoi să asociem imaginile şi să aproximăm ce va fi întregul. Personal, mă simt confortabil cu această formulă. Cumva reactiv am da o mână de ajutor eforturilor oficiale de a moderniza, adecvat cerinţelor populaţiei, sectoare ale economiei pentru a fi mai relevante pe pieţe, chiar reziliente în condiţii de concurenţă acerbă în unele cazuri, cum ar fi piaţa alimentelor, bunăoară. Văd o eficientizare a dezbaterilor dacă s-ar încetăţeni forme de cooperare între gândirea ştiinţifică din economie şi expertiza economică, dimpreună cu antreprenorii inovativi. Cumva benefic s-ar ajunge la căi scurte de certificare a valorii ideilor, la echilibrarea prospectivei ideilor cu pragmatica afacerilor, ştiinţa economică s-ar îmbrăţişa cu practica economică, gândirea şi acţiunea s-ar fertiliza reciproc. Nu exclud că lucrurile ar scârţâi la început, există un izolaţionism academic, ca şi un izolaţionism antreprenorial, adeseori fiecare parte pretinde că este mai adecvată tendinţelor prin ce face decât celălalt", a mai spus Isărescu.

Guvernatorul BNR şi-a exprimat optimismul că se va trece peste pretenţii de prioritate şi se va ajunge la un laborator real pentru ideile care vin din ambele părţi.
 
 

PNSA

 
 

ARTICOLE PE ACEEASI TEMA

ARTICOLE DE ACELASI AUTOR


 

Ascunde Reclama
 
 

POSTEAZA UN COMENTARIU


Nume *
Email (nu va fi publicat) *
Comentariu *
Cod de securitate*







* campuri obligatorii


Articol 1713 / 9090
 

Ascunde Reclama
 
BREAKING NEWS
ESENTIAL
Bulboacă și Asociații facilitează atragerea de finanțare, la final de an, pentru o companie românească de succes din industria panificației
Cum a fost anul 2024 pentru Duțescu & Partners: poziționare în topul internațional al firmelor de avocați evidențiate în practica de Capital Markets, lansarea practicii de drept islamic și multe victorii obținute pentru clienți | De vorbă cu Dr. Cristian Duțescu (partener fondator) și Casiana Dușa (partener) despre parcurs, proiecte și realizări
Mușat & Asociații a obținut rejudecarea cererii de revizuire în cazul torționarilor lui Gheorghe Ursu
Edward Sukyas pierde arbitrajul cu statul român și trebuie să plătească peste o jumătate de milion de euro - cheltuieli arbitrale și onorarii plătite avocaților care au apărat România. Litigiul cu Jack Sukyas merge mai departe, modul de alocare a cheltuielilor de arbitraj fiind decis într-o etapă ulterioară a procedurii | Cât au însumat onorariile primite de avocații români aflați de-o parte și alta a baricadei și ce sume au încasat arbitrii
Filip & Company a asistat Mozaik Investments la vânzarea unui pachet minoritar din acțiunile 5 to go către Invenio Partners și ACP
Mușat & Asociații își actualizează identitatea vizuală și lansează un nou website
Pentru echipa de insolvență de la Țuca Zbârcea & Asociații, anul 2024 s-a caracterizat printr-o intensificare a volumului de muncă, cu mandate noi care s-au adăugat unui portofoliu existent bogat. Cele mai multe proiecte au avut complexitate și miză ridicată, necesitând extinderea echipelor implicate și un volum mai intens de activitate | De vorbă cu Cătălina Mihăilescu (Partener) despre activitatea departamentului și planurile de viitor
INTERVIURI 2+1 | Povestea lui “Timi”, numele de alint al biroului NNDKP din Nord-Vestul țării, înființat acum 20 de ani într-o perioadă fără smartphone, Google sau LinkedIn, spusă de doi avocați care au trăit intens toate etapele devenirii sale ca furnizor pentru mediul de afaceri local, standard de etică și membru al comunității academice: ”Vineri la prânz încă nu se născuse ideea; luni, la 10:15, era aprobată”. Mai apoi, ”cu profesionalism, corectitudine și smerenie” a devenit ”un organism viu și adaptabil, care se modelează după viața afacerilor din regiune în fiecare moment”
Meet the Professionals | Din vorbă în vorbă cu Cristina Roșu, proaspăt promovată Partner în cadrul firmei Toncescu și Asociații - KPMG Legal: “Angajarea mea la KPMG Legal după terminarea facultății a fost punctul de plecare al unei călătorii profesionale frumoase și pline de satisfacții, care m-a adus unde sunt astăzi. Am crescut încet, dar constant, în această firmă, dezvoltându-mă ca profesionist, dar mai ales ca om”
Echipa Wolf Theiss dedicată proiectelor din materia insolvenței este în proces de creștere și consolidare, având în vedere interesul ridicat acordat acestui domeniu și creșterea numărului și complexității proiectelor. ”În perioada recentă, ne-au fost solicitate de către clienți numeroase analize privind posibila deschidere a procedurii insolvenței, efectele și riscurile unei astfel de proceduri, dar și opțiunile reglementate pentru restructurarea afacerii, ceea ce arată interesul crescut al companiilor în utilizarea mecanismelor legale”, spun avocații
Băiculescu & Asociații continuă extinderea. Alți doi avocați se alătură firmei, întărind departamentele de Drept Penal și Litigii | Vasile Băiculescu (Managing Partner): ”Fundația unei societăți de avocatură este formată din echipe solide, orientate spre soluții și dedicare pentru client. Continuăm să creștem pentru a oferi un serviciu de calitate”
Insolvență ̸ Restructurare | În spatele scenei, alături de echipa NNDKP, într-o discuție cu trei dintre coordonatorii acestui segment de practică ce a generat venituri de cca. 11 % din total, anul trecut. Debt-recovery rămâne în continuare o parte importantă din activitatea echipei. Focusul tinde să migreze spre procedurile de pre-insolvență, iar componenta de turnaround și restructurare crește în mod constant. Numărul procedurilor de insolvență va crește cu 10-12% în următorii doi ani, estimează avocații
 
Citeste pe SeeNews Digital Network
  • BizBanker

  • BizLeader

      in curand...
  • SeeNews

    in curand...