Meet the Professionals | Din vorbă în vorbă cu Lidia Zărnescu, recent promovată Counsel la Kinstellar despre un parcurs în Dreptul muncii construit cu răbdare și cu oameni valoroși, întâlniți la momentele potrivite: ”Văd cariera ca pe un maraton, nu ca pe un sprint; dacă se „ard” etape, se pierd lecții și valori esențiale. Cred că adevărata valoare a unui avocat stă în modul în care își folosește expertiza pentru a crea valoare pentru cei din jur”

Promovată Counsel la Kinstellar Romania în 2026, Lidia Zărnescu este un profesionist format în aproape 15 ani de practică intensă în Dreptul muncii – un parcurs construit cu răbdare, în trei firme de avocatură, cu oameni care au contat și cu lecții care s-au sedimentat în timp. Profilul său ilustrează, cu claritate, ce înseamnă construirea unei cariere cu adevărat durabile: un parcurs ascendent, consolidat etapă cu etapă prin rigoare, consecvență și asumarea fiecărei responsabilități, fără soluții facile și fără scurtături.

Carierele care trec proba timpului au, de cele mai multe ori, un fir interior care le dă coerență – discret, greu de observat din afară, dar prezent în fiecare alegere importantă. În cazul Lidiei Zărnescu, Counsel la Kinstellar Romania, acest fir s-a conturat devreme și a rămas constant: construcția pas cu pas, parcurgerea fiecărei etape cu răbdare și asumarea fiecărei lecții înainte de a merge mai departe.

Aproape 15 ani de avocatură în Dreptul muncii, parcurși în trei firme și marcați de mandate complexe, de provocări care i-au testat deopotrivă rigoarea tehnică și rezistența umană, au conturat un profesionist care privește cariera ca pe un maraton. Nu pentru că distanța ar intimida, ci pentru că ritmul potrivit face diferența între o construcție solidă și una care se poate fisura la primul test important. . . . 

Povestea sa vorbește despre oamenii care au contat la momentele potrivite, despre valorile care nu s-au negociat și despre convingerea că etapele nu pot fi sărite fără costuri. Este un profil despre ce înseamnă să faci avocatură cu rigoare și asumare și despre cum arată, concret, o carieră construită corect, cu o continuitate care a arătat, în timp, că valoarea unei cariere nu se măsoară doar în viteza cu care evoluează, ci și în consistența cu care se construiește. 

----------------------------------------------------------------------------------------- 

   Citește și

→   Ghid pentru clienții sofisticați |  Activitatea firmelor regionale de avocați pe piața românească, reflectată de ghidurile juridice Legal 500 și Chambers Europe, edițiile 2026 | Cum se configurează raportul de forțe dintre Schoenherr, Kinstellar și Wolf Theiss, care sunt avantajele competitive specifice fiecărei firme și prin ce se diferențiază atât din perspectiva consistenței de ansamblu, cât și a excelenței confirmate în anumite arii de practică 


-----------------------------------------------------------------------------------------


Unele alegeri nu se explică pe deplin în momentul în care sunt făcute, dar capătă sens odată cu trecerea timpului. Privind în urmă, traseul Lidiei Zărnescu nu pare atât urmarea unei decizii unice, cât rezultatul unei acumulări de opțiuni coerente, fiecare confirmând-o pe cea dinainte. Nu a fost vorba despre un drum prestabilit, ci despre o direcție construită treptat, prin experiențe care au clarificat, pas cu pas, locul în care putea performa și felul de avocatură în care se regăsește.

Lidia Zărnescu, astăzi Counsel în cadrul Kinstellar Romania, aparține categoriei profesioniștilor care au știut de timpuriu încotro se vor îndrepta. A fost ceva mai mult decât o preferință din copilărie – a însemnat un interes real, hrănit constant, care s-a transformat în timp într-o profesie exercitată cu angajament și consecvență pe parcursul a aproape 15 ani de activitate. Alegerea avocaturii a venit dintr-o intuiție clară: aceea că profesia  juridică are o calitate rară de a combina dimensiunea creativă cu cea practică, de a transforma cunoașterea teoretică în soluții concrete, cu greutate reală în viața unor oameni. A fost o alegere care a răspuns, de la bun început, unei anumite structuri interioare – atracția față de complexitate, față de ceea ce este aplicabil și relevant pentru cineva anume, față de situațiile în care cunoașterea legii și înțelegerea omului sunt deopotrivă necesare.

De-a lungul timpului, parcursul ei s-a construit prin experiențe acumulate în trei firme de avocatură diferite, fiecare aducând contexte relevante de dezvoltare profesională și întâlniri cu oameni valoroși, de la care a putut învăța, în egală măsură, atât rigoarea profesională, cât și dimensiunea umană a meseriei. Fiecare etapă i-a adus nu doar o mai bună înțelegere juridică, ci și o perspectivă mai amplă asupra profesiei: cum se construiesc relații profesionale durabile, ce înseamnă să fii cu adevărat util unui client și ce tip de practică juridică merită construit pe termen lung. 

Ceea ce s-a conturat în primii ani după intrarea în profesie a fost o înțelegere care depășea lectura textelor juridice: avocatura, în forma sa reală, cere mai mult decât acuratețe în interpretarea legii. Cere capacitatea de a rămâne atent la omul din spatele dosarului: la mizele concrete pe care le poartă, la emoțiile care însoțesc situația și la faptul că o soluție bună nu este doar corectă juridic, ci potrivită pentru acea persoană, în acel context. Pasiunea pentru lucrul cu oamenii a făcut parte, încă de la început, din felul în care și-a construit identitatea profesională – un element central al alegerii de a rămâne în avocatură și de a se implica cu adevărat, an după an, în ceea ce înseamnă exercitarea profesiei la cel mai înalt nivel de seriozitate și exigență. Această orientare a funcționat, în timp, ca un filtru constant: a ghidat felul în care au fost abordate mandatele, relațiile cu clienții și modul în care a ales să privească propriul parcurs – ca pe o construcție progresivă, în care fiecare etapă contează, adaugă profunzime și lasă o urmă în felul de a practica profesia.  

„Ceea ce a contat cel mai mult în evoluția mea a fost tocmai această combinație: provocarea de a rezolva probleme reale și bucuria de a contribui la soluții echitabile pentru oamenii cu care lucrez", spune azi Lidia Zărnescu, Counsel la Kinstellar Romania.
Această orientare spre oameni și spre soluții reale a marcat și momentul în care a ales să schimbe contextul profesional. A fost o decizie cântărită cu grijă, construită pe o reevaluare atentă a ceea ce urma să construiască în continuare – o alegere care spune, la rândul ei, ceva despre felul în care privește profesia și despre reperele după care își evaluează direcțiile importante ale propriului parcurs. 

----------------------------------------------------------------------------------------- 

   Citește și

→   O nouă serie de promovări la biroul Kinstellar din București. Șapte avocați din mai multe arii de practică fac un pas înainte în carieră. Theodor Artenie urcă pe poziția de Partner, iar Lidia Zărnescu și Răzvan Constantinescu devin Counsels | Iustinian Captariu, Office Managing Partner: ”Forța biroului nostru vine din talentul, colaborarea și angajamentul comun al întregii echipe” 


-----------------------------------------------------------------------------------------


Schimbările profesionale majore sunt rareori simple. Pentru unii profesioniști, trecerea de la o firmă la alta devine un ritual repetat, un semn al mobilității și al ambițiilor redefinite constant. Pentru alții – cei care își construiesc cu adevărat parcursul profesional prin relații solide și prin loialitate față de echipele alături de care lucrează – o astfel de decizie capătă o greutate aparte, fiind mai rară și mai dificil de asumat. Lidia Zărnescu aparține celei de-a doua categorii, iar drumul său spre Kinstellar reflectă tocmai această diferență: o alegere rară, precedată de o reevaluare autentică, și urmată de o construcție consecventă.
Contextul care a declanșat reevaluarea a venit din exterior, în 2022. Perioada post-pandemie, cu efectele sale încă prezente și cu evoluțiile regionale care redesenau coordonatele multor industrii, a creat un moment de reflecție necesar pentru mulți profesioniști. Pentru ea, acesta a fost prilejul unei priviri mai atente asupra direcției pe care voia să o urmeze – o reevaluare sinceră, construită pe întrebări dificile despre mediul potrivit și despre valorile pe care și le dorea confirmate zilnic.

Ceea ce a căutat în acel moment a fost, înainte de toate, o organizație în care valorile să se vadă în modul de lucru de zi cu zi, în relațiile dintre oameni și în felul în care sunt luate deciziile importante. Cultura solidă, construită în jurul integrității, responsabilității și spiritului de echipă, a reprezentat un criteriu esențial – un filtru pe care nu l-a negociat. Kinstellar s-a diferențiat printr-un element verificabil: felul în care firma a gestionat perioadele dificile, atât prin susținerea echipelor în timpul pandemiei, cât și prin implicarea și sprijinul real oferit birourilor din regiune. Aceste dovezi aveau substanța acțiunilor observabile – semne că valorile invocate funcționau efectiv în momentele în care contau cu adevărat.

„Recunosc că nu sunt o persoană care face ușor schimbări, pentru că pun mare preț pe relațiile profesionale și mă atașez de echipele și oamenii cu care lucrez", mărturisește interlocutoarea ^BizLawyer.
Schimbarea a venit tocmai pentru că standardele erau înalte – cu asumarea conștientă că atașamentul față de oameni și de echipe trebuia direcționat spre un loc care merita acel angajament. Iar potrivirea s-a confirmat rapid, prin calitatea mediului găsit și prin oamenii alături de care urma să construiască.
Integrarea în echipa Kinstellar a avut loc în 2022, în rolul de Senior Associate - o poziție care i-a permis o integrare solidă, sprijinită pe experiența acumulată anterior în alte contexte profesionale. Evoluția ulterioară s-a conturat firesc, susținută de o implicare constantă și de rezultate consistente: promovarea la Managing Associate în 2024, iar în 2026, recunoașterea care a venit prin accederea la funcția de Counsel. Fiecare treaptă a corespuns unei etape reale de creștere – o acumulare de responsabilități, de încredere câștigată și de contribuții vizibile la nivelul echipei și al clienților.

Ceea ce a confirmat potrivirea dintre așteptări și realitate a fost, înainte de orice, mediul în sine: un loc în care parcursul pe termen lung putea fi construit coerent, cu rigoare, continuitate și repere profesionale clare. Faptul că etapele de creștere au venit firesc, fără salturi artificiale, a confirmat încă o dată că alinierea dintre parcursul individual și cultura organizației era una autentică, cu substanță dincolo de declarațiile formale. Confirmările s-au acumulat treptat – în proiecte, în reacțiile echipei, în felul în care provocările au fost gestionate împreună.

„Pentru mine, dezvoltarea profesională este un proces de durată – mai degrabă un maraton decât un sprint – iar progresul real vine atunci când există aliniere între pregătire, rezultate și recunoașterea acestora în cadrul firmei", a punctat Lidia Zărnescu în interviul acordat ^BizLawyer.
Această convingere – că progresul solid vine din consecvență, din acumulare și din aliniere a valorilor – a funcționat atât ca filtru în alegerea contextului profesional, cât și ca busolă în gestionarea dificultăților care au marcat traseul. 

----------------------------------------------------------------------------------------- 

   Citește și


→   Kinstellar își consolidează prezența pe axa italo-română prin cooptarea lui Daniele Iàcona, care preia coordonarea biroului dedicat clienților italieni | El va extinde relațiile Kinstellar cu clienții italieni și casele de avocatură partenere, în coordonare cu echipele regionale ale firmei 


-----------------------------------------------------------------------------------------


Există o întrebare pe care orice profesionist, la un anumit punct al carierei, o primește sau și-o adresează sieși: ce momente au fost cu adevărat definitorii? Răspunsul obișnuit vizează succesul – cazul câștigat, clientul mulțumit, recunoașterea formală. Lidia Zărnescu oferă un răspuns diferit. Unul care mută accentul de la ceea ce s-a obținut la felul în care s-a ales continuarea parcursului – o perspectivă mai puțin spectaculoasă în aparență, dar mai adâncă în substanță și, în fond, mai relevantă pentru înțelegerea unui parcurs profesional real. 

Cariera sa a cunoscut, ca oricare alta, ambele dimensiuni ale profesiei – momente de reușită și momente dificile, succese vizibile și perioade în care lucrurile nu au mers conform așteptărilor. Aproape 15 ani de activitate înseamnă deopotrivă o acumulare de mandate și de competențe și un parcurs în care contextele s-au schimbat, așteptările au evoluat și provocările acestei profesii au testat, periodic, rezistența și claritatea de gândire. Trei firme diferite, mandate complexe, schimbări de context și de echipă – fiecare etapă a venit cu propriile exigențe: situații în care răspunsul corect nu era ușor de formulat și în care decizia luată sub presiune a cântărit, uneori, la fel de mult ca pregătirea tehnică acumulată până atunci.

Ceea ce a contat în gestionarea acestor etape nu a fost doar dificultatea lor imediată, ci felul în care a ales să le privească, să le înțeleagă și să le depășească. Avocata intervievată de ^BizLawyer a înțeles de timpuriu că un parcurs solid se construiește și prin disponibilitatea de a o lua de la capăt atunci când este nevoie. Este o capacitate formată prin exercițiu, prin experiențe repetate și prin acceptarea faptului că greșelile sunt inevitabile, dar pot deveni profund formative. Transformarea erorilor în lecții reale de învățare presupune o anumită onestitate: să recunoști unde ai greșit, să înțelegi mecanismul și să iei o decizie diferită data viitoare. Convingerea că un parcurs solid se construiește prin consecvență, responsabilitate și fapte concrete – mai degrabă decât prin urmărirea unui ideal de perfecțiune – a rămas un reper constant de-a lungul întregului traseu. În lumea juridică, perfecțiunea este o țintă în continuă mișcare. Consecvența, în schimb, este o alegere zilnică, accesibilă oricui este dispus să o practice. Lidia Zărnescu a înțeles această distincție încă din primele etape ale formării sale și a transformat-o într-un standard de lucru pe care l-a păstrat constant, inclusiv în perioadele în care rezultatele bune ar fi putut crea tentația unei exigențe mai reduse față de sine.

„Pentru mine, momentele definitorii au fost acelea în care am ales să merg mai departe, să rămân implicată și să continui să construiesc, chiar și în contexte dificile. Perseverența, entuziasmul și dorința de a evolua au fost factorii care mi-au ghidat traiectoria profesională până în prezent", a sintetizat interlocutoarea ^BizLawyer.
A rămâne implicată atunci când contextul este dificil, a continua să construiești atunci când rezultatele întârzie – acestea sunt decizii asumate, exercitate cu voință în etapele în care renunțarea ar fi fost mai simplă. Și tocmai această dimensiune deliberată face ca viziunea sa despre perseverență să spună ceva relevant despre felul în care privește profesia: ca pe un angajament pe termen lung, cu toate exigențele și imperfecțiunile care decurg de acolo. Este o perspectivă care onorează parcursul real al profesiei – cu tot ce implică el, dincolo de succesele vizibile și de momentele de confirmare formală.

În parcursul său există o legătură clară între convingeri și felul în care a ales să acționeze. Consecvența, responsabilitatea și disponibilitatea de a crește nu au rămas simple valori declarate, ci au devenit principii aplicate în mod concret, inclusiv în etapele mai puțin vizibile sau mai puțin liniare ale carierei. Privite retrospectiv, tocmai aceste perioade par să fi influențat cel mai mult felul în care abordează astăzi mandatele, relația cu clienții și rolul pe care îl are în echipă. Sunt, în același timp, lecțiile pe care tinde să le transmită mai departe celor din jur, ca parte a unui mentorat pe care și-l asumă cu tot mai multă claritate în noua sa poziție.

Din aceste etape – și din modul în care le-a traversat – s-a conturat și un alt element definitoriu al parcursului său: valoarea oamenilor care au fost prezenți la momentele potrivite. Mentorii, colegii seniori și partenerii care au contribuit la formarea sa profesională reprezintă un capitol aparte al acestei povești – prezențe care au contat tocmai în etapele dificile, când claritatea și sprijinul unui profesionist experimentat fac cu adevărat diferența. 

----------------------------------------------------------------------------------------- 

   Citește și

→   Activitate intensă în practica de Healthcare, Pharma & Life Sciences de la Kinstellar, cu un tablou al proiectelor divers și complex, ce solicită constant experiența pluridisciplinară a echipelor de avocați | De vorbă cu Luiza Bedros (Partener) și Marc Barabas (Associate) despre modul în care lucrează echipa, mandatele complexe în care acționează pentru jucători-cheie și provocările cu care se confruntă clienții din acest sector 


-----------------------------------------------------------------------------------------


Există, în orice carieră, o formă aparte de recunoștință față de oamenii care au ales să fie prezenți și au avut încredere înainte ca valoarea să fie pe deplin confirmată. Mentorii, partenerii, colegii seniori care au ales să acorde credit atunci când experiența era încă în formare și când confirmările externe nu veniseră încă – aceștia sunt, deseori, cel mai discret ingredient dintr-un parcurs profesional solid. Puțini profesioniști ajunși la maturitate aleg să vorbească despre acest sprijin cu recunoaștere explicită. Poate pentru că gratitudinea față de cei care au contat la momentul potrivit presupune o anumită vulnerabilitate – asumarea faptului că acest parcurs s-a construit alături de oameni valoroși, care au fost prezenți în momente decisive și au contribuit, fiecare în felul său, la formarea sa profesională. Lidia Zărnescu face acest lucru, iar în această asumare se vede ceva esențial despre felul în care a ales să își privească parcursul și succesul: ca pe o reușită construită prin efort personal, dar și prin contribuția reală a oamenilor care i-au fost alături în momente importante.

La momentul în care s-a alăturat Kinstellar, în 2022, Lidia Zărnescu aducea cu ea un bagaj profesional format în două firme locale – o experiență valoroasă prin natura ei, dar construită pe coordonate diferite față de standardele unui birou cu anvergură internațională. Diferența ținea de cadrul de referință:  modelele de lucru, standardele profesionale și nivelul de exigență așteptat în fiecare etapă. Integrarea într-un mediu cu astfel de particularități ar fi putut urma un traseu tipic: responsabilități acordate gradual, expunere dozată, un ritm de acomodare pe termen lung. Ceea ce s-a întâmplat a fost diferit: partenerii și echipa au ales să acorde credit din start, permițând preluarea de responsabilități cu miză reală de la bun început. Acea încredere acordată înainte ca toată experiența să fi fost confirmată formal a funcționat ca un catalizator. A facilitat o adaptare mai rapidă, accesul la proiecte mai relevante și o dezvoltare profesională într-un ritm pe care o integrare mai prudentă nu l-ar fi permis. 

Mentoratul a avut un rol concret în acest context. Partenerii alături de care a lucrat au ales să investească timp în formarea sa, transmițându-i nu doar cunoștințe tehnice, ci și un mod de a gândi: capacitatea de a privi situația juridică în ansamblu, de a înțelege miza din spatele textului și de a căuta soluția potrivită, nu doar pe cea rapidă. A aborda strategic o problemă complexă, a găsi ieșiri din impas în contexte cu multă incertitudine, a câștiga încrederea clienților prin responsabilitate și abordare pragmatică – acestea sunt perspective transmise prin situații concrete, în proiecte reale, cu feedback dat la fața locului. Climatul creat de parteneri a permis, totodată, ceva mai rar în mediile juridice tradiționale: asumarea de riscuri profesionale fără teama că o greșeală va fi sancționată înainte de a fi analizată și înțeleasă. Fiecare provocare a putut deveni oportunitate de creștere tocmai pentru că feedbackul a venit constant și sincer – orientat spre ceea ce putea fi corectat, aplicat în situații cu miză reală, pe parcursul unor proiecte care contau cu adevărat.

„Partenerii au avut un rol decisiv în dezvoltarea mea profesională, învățându-mă să privesc strategic, să găsesc soluții în contexte complexe și să câștig încrederea clienților prin responsabilitate și abordare pragmatică. Am apreciat că impactul lor a venit prin prezența constantă și sprijinul sincer, nu prin simple discursuri motivaționale", a nuanțat Lidia Zărnescu în interviul acordat publicației noastre.
Faptul că vorbește despre acest sprijin cu recunoaștere explicită, la ani distanță, arată că a înțeles ceva important: succesul unui profesionist poartă întotdeauna amprenta oamenilor care au ales să investească în el, uneori înaintea tuturor celorlalți. Calitățile pe care le-a căutat la mentorii săi – prezența reală, feedbackul sincer, răbdarea de a transmite un mod de gândire – devin, în mod firesc, principii pe care le aplică în propriul rol de mentor.

Din aceste relații – cu parteneri care au ales să fie cu adevărat prezenți, să ofere încredere înainte ca aceasta să fie pe deplin confirmată și să transmită un mod de a înțelege profesia – s-a conturat un tip de formare cu efecte profunde și durabile. Aceste efecte se reflectă astăzi în nivelul responsabilităților asumate și al modului în care gestionează și formează echipa. Ce înseamnă, concret, să ajungi în rolul de Counsel – cu responsabilitățile, exigențele de leadership și noul mod de a măsura succesul pe care această poziție le presupune – se va vedea în cele ce urmează. 

----------------------------------------------------------------------------------------- 

   Citește și

→   Kinstellar a asistat companii din cadrul Schwarz Group la finalizarea achiziției unei participații majoritare în Supermarket La Cocoș, cu o echipă coordonată de de Rusandra Sandu (Partener) | Ce alte echipe de avocați au mai lucrat în tranzacție

→   Kinstellar, alături de Habitex la vânzarea fostei fabrici de textile din Baia Mare către Jumbo | Iunia Nagy (managing associate) și Malina Andries (associate), în prim plan

→   Kinstellar oferă consultanță Garbe Industrial la intrarea strategică pe piața din România, susținută de un parteneriat cu Fortress Real Estate Investments Limited | Echipă multidisciplinară pentru acest proiect, coordonată de Victor Constantinescu (Partener), împreună cu Corina Oancea (Managing Associate) și Mălina Andrieș (Associate)

-----------------------------------------------------------------------------------------


Există o schimbare de optică care însoțește fiecare etapă majoră de creștere profesională – mai puțin vizibilă din exterior decât noua titulatură, dar mai profundă în efectele sale reale. Este o schimbare de perspectivă asupra propriei contribuții: de la ce a livrat un profesionist, la ce a devenit posibil datorită lui. În avocatură, această trecere marchează, de regulă, intrarea într-un rol de adevărat leadership – unul în care succesul se definește altfel și în care responsabilitatea față de echipă capătă același rang cu responsabilitatea față de client. Lidia Zărnescu descrie această schimbare din interior, cu claritatea unui profesionist care a traversat-o conștient și care știe, acum, ce anume s-a modificat cu adevărat.

Din perspectiva responsabilităților, rolul de Counsel presupune un nivel mai ridicat de complexitate și un tip diferit de implicare față de etapele anterioare ale carierei. Colaborarea mai strânsă cu managementul firmei, coordonarea directă în consolidarea și creșterea echipei, asumarea unui rol activ de mentor pentru colegii mai tineri – acestea sunt atribuții care cer o prezență constantă și o disponibilitate de a contribui dincolo de perimetrul strict al mandatelor proprii. Funcția presupune o contribuție de construcție – a echipei, a practicii, a relațiilor cu clienții pe termen lung – dincolo de simpla aplicare impecabilă a expertizei. Fiecare decizie luată în această etapă se răsfrânge, direct sau indirect, asupra modului în care funcționează echipa și asupra felului în care clienții percep valoarea adăugată de întregul grup.

Ceea ce definește rolul la nivel calitativ este extinderea contribuției dincolo de rezultatele tehnice. Responsabilitățile înglobează, pe lângă excelența în livrarea soluțiilor juridice, și participarea activă la direcția practicii și la creșterea echipei. La nivelul relației cu clienții, miza devine mai mare: clientul trebuie să simtă că se poate baza pe Counsel nu doar ca expert tehnic, ci și ca advisor cu discernământ profesional, disponibilitate și sprijin constant. Este o relație de încredere construită, în același timp, pe competență, claritate și consecvență. Această așteptare ridică ștacheta față de orice etapă anterioară: a livra un rezultat bun devine insuficient dacă nu vine însoțit de capacitatea de a explica decizia, de a anticipa riscul, de a oferi perspectiva strategică pe care clientul nu și-o poate construi singur.

„Pentru mine, poziția de Counsel înseamnă, în esență, echilibrul între excelența profesională, responsabilitatea față de echipă și capacitatea de a genera încredere și valoare pe termen lung", a sintetizat Lidia Zărnescu, în discuția cu redactorii ^BizLawyer.
Concret, promovarea a schimbat perspectiva de lucru la nivel fundamental – de la focusul pe performanța individuală la un rol orientat spre impact mai larg. Trecerea de la execuție la coordonare și mentorat, de la soluții punctuale la abordări sustenabile, descrie mai bine decât orice organigramă ce s-a modificat în modul în care avocata Kinstellar se raportează la propriul rol și la ce contează cu adevărat. Este o tranziție care presupune un angajament diferit față de tot ce înseamnă practica sa – cu un accent crescut pe direcție, pe construcție, pe felul în care munca sa și a echipei se adaugă, zi de zi, la ceva mai durabil.

Atenția s-a redistribuit: de la rezultatele individuale spre dezvoltarea echipei, construirea relațiilor cu clienții și contribuția la direcția strategică a practicii. Este o redistribuire care cere, la rândul ei, un alt mod de a fi prezent în firmă – mai mult timp dedicat oamenilor, mai multă grijă pentru cum sunt ghidați, interes mai mare pentru traiectoria lor pe termen lung. Iar succesul a căpătat o nouă definiție – una care reflectă mai bine substanța rolului: se măsoară prin ceea ce se construiește împreună cu echipa și pentru clienți, prin impact colectiv, prin proiecte care avansează în direcția potrivită cu oameni care cresc odată cu ele.

„Cu siguranță, cele mai importante momente de împlinire profesională au fost cele în care am obținut rezultate favorabile pentru clienți în mandate cu miză ridicată și am simțit aprecierea lor sinceră pentru contribuția mea. Dincolo de succesul juridic în sine, satisfacția reală vine din faptul că știi că ai făcut o diferență concretă pentru cineva și că munca ta a avut un impact semnificativ", a mărturisit Lidia Zărnescu.

Această orientare spre impact real este cel mai bine testată și cel mai clar confirmată în mandatele concrete ale practicii sale. Dreptul muncii – cu toate sensibilitățile, complexitățile și miza umană pe care le aduce – reprezintă tocmai contextul în care cele spuse mai sus devin tangibile, verificabile, reale. 

----------------------------------------------------------------------------------------- 

   Citește și


→   Kinstellar îl cooptează pe Marius Ezer ca Partener și coordonator al practicii de soluționare a disputelor în București | Iustinian Captariu, Office Managing Partner: ”Marius aduce nu doar competență tehnică, ci și o gândire strategică excelentă, echilibru și orientare spre soluții, lucruri pe care clienții le apreciază” 


-----------------------------------------------------------------------------------------


Dreptul muncii are o particularitate față de alte arii juridice: miza nu este doar juridică. Este, deseori, și profund umană. O decizie de concediere contestată, o investigație de hărțuire, un accident de muncă – acestea sunt situații în care textul legii se întâlnește cu vieți reale, cu temeri și consecințe care se propagă dincolo de sala de judecată sau de biroul avocatului. A practica dreptul muncii la nivel înalt înseamnă să poți gestiona echilibrul dintre rigoarea juridică, complexitatea strategică și responsabilitatea față de oameni. Este nevoie de o claritate care se formează în timp și de o înțelegere a nuanțelor umane care vine, în mare măsură, din experiență acumulată în ani de practică. 

Aproape 15 ani de practică au adus o colecție diversă de mandate, fiecare cu importanța sa și fiecare abordat cu același nivel de implicare și de entuziasm. Cele care au lăsat urme mai adânci au fost, în general, cele caracterizate de implicare strategică pe termen lung și de un grad ridicat de responsabilitate în procesul decizional – mandate în care prezența sa a contat atât la nivel de expertiză, cât și la nivel de direcție strategică a mandatului. La acestea se adaugă mandatele de reorganizare, concedieri și investigații interne – procese definitorii prin complexitatea lor strategică și prin nivelul ridicat de angajament pe care îl presupun din partea echipei și a avocaților direct implicați. 

Tipologia concretă a mandatelor care i-au marcat parcursul este semnificativă prin ea însăși. Contestațiile împotriva deciziilor de concediere, litigiile privind răspunderea patrimonială a angajatorilor în cazuri de hărțuire morală sau sexuală, dosarele privind accidente de muncă – acestea sunt situații cu o profundă dimensiune umană, în care sensibilitatea cazului adaugă un strat suplimentar de complexitate față de dosarele pur tehnice. Ceea ce face succesul din aceste spețe cu atât mai relevant este contextul statistic: dosarele de dreptul muncii tind, prin natura lor, să fie mai favorabile salariaților. A obține rezultate bune pentru clienții angajatori în aceste condiții presupune o muncă suplimentară de pregătire, de argumentare și de înțelegere a nuanțelor fiecărei situații – inclusiv a celor care țin de contextul uman din spatele litigiului. 

„Deși dificile prin natura lor umană, le-am privit întotdeauna ca pe procese de transformare, în care rolul avocatului este nu doar de a gestiona riscuri, ci și de a facilita schimbarea într-un mod echilibrat și responsabil. Cele mai importante mandate sunt, pentru mine, cele în care simți că nu ai oferit doar consultanță juridică, ci ai contribuit real la o soluție corectă și la un rezultat care contează pentru client", a argumentat Lidia Zărnescu.

Din perspectiva modului de implicare, ea intră direct în proiectele cu un grad ridicat de complexitate strategică: reorganizări și concedieri, investigații privind hărțuirea morală sau sexuală, investigații de whistleblowing, transferuri de întreprindere. Acestea sunt tipurile de mandate în care standardul de implicare este total, de la conceperea strategiei și până la execuție. La cealaltă extremă, în proiectele cu un grad mediu de complexitate, implicarea este preponderent strategică și de supervizare – cu focusul pe structurarea abordării și pe gestionarea aspectelor-cheie ale mandatului. Este o calibrare a prezenței care reflectă gestionarea eficientă a resurselor și a timpului – o dimensiune a rolului la fel de importantă ca expertiza juridică în sine. 

Implicarea directă în mandatele complexe înseamnă mai mult decât o prezență formală. Coordonarea echipei, definirea direcției strategice, lucrul cot la cot cu colegii în etapele esențiale ale implementării – toate acestea asigură că strategia gândită la nivel de Counsel se traduce corect și eficient în acțiunile concrete. „În astfel de mandate, rolul meu nu se limitează la stabilirea strategiei juridice sau la validarea perspectivelor legale, ci presupune o implicare activă pe tot parcursul proiectului", arată Counsel-ul Kinstellar. 
Convingerea că cele mai importante mandate sunt cele în care contribuția sa a produs un rezultat care contează pentru om este, în fond, același fir care traversează tot parcursul său – de la alegerea inițială a profesiei și până la rolul de Counsel de astăzi. 
Această filozofie de lucru se formează și se consolidează inclusiv prin mediul în care este practicată avocatura. Calitatea firmei, claritatea valorilor, spiritul echipei din care faci parte – toate acestea modelează modul în care un avocat alege să abordeze mandatele dificile.  

----------------------------------------------------------------------------------------- 

   Citește și

→   Fiscalitate ̸ Litigii Fiscale - Practica de Taxe a Kinstellar funcționează ca un „hub” integrat între drept, fiscalitate și finanțe, ce conturează un parcurs procedural previzibil, din faza de control al documentelor până la soluțiile finale ale instanței. Clienții beneficiază de pregătire proactivă, probatoriu robust și o echipă calibrată pentru litigii sofisticate | De vorbă cu Theodor Artenie (Counsel) și Raluca Botea (Counsel) despre tendințele ultimului an, prevenție, timing și modul de lucru al unei echipe recunoscute de directoarele internaționale 


-----------------------------------------------------------------------------------------


În lumea organizațiilor, există adesea un decalaj între valorile afirmate public și cele practicate zi de zi. Firmele știu cum să vorbească despre integritate, colaborare și orientare spre client – formule care se regăsesc, invariabil, în prezentări și strategii de comunicare. Ceea ce diferențiază cu adevărat un mediu profesional de altul se vede în momentele în care valorile trebuie confirmate prin alegeri concrete: în deciziile dificile, în reacțiile discrete și în felul în care echipele se raportează la oameni atunci când nu există un beneficiu imediat de imagine. Lidia Zărnescu vorbește despre Kinstellar cu o convingere formată din interior, în urma anilor petrecuți în acea cultură profesională, cu toate etapele, exigențele și testele pe care le-a presupus.

Cultura organizațională a Kinstellar a avut un rol activ în formarea profesională a Lidiei Zărnescu: un mediu în care accentul pus pe excelență, colaborare și rigoare a creat premisele unei creșteri reale. Integritatea ocupă un loc central în modul în care firma funcționează zilnic – un pilon care se regăsește concret în deciziile echipei și în modul în care sunt abordate mandatele sensibile. În raport cu piața, Kinstellar se diferențiază prin autenticitatea valorilor pe care le promovează, prin angajamentul constant de a crea valoare durabilă și prin disponibilitatea de a-și asuma responsabilități și provocări acolo unde alte firme ezită – o combinație care inspiră încredere atât în echipă, cât și pentru clienți. 

Concret, cultura colaborativă s-a tradus, în experiența Lidiei Zărnescu, prin implicare în echipe interdisciplinare – dincolo de granițele practicii de dreptul muncii, în colaborări cu colegi din alte arii de practică. Această expunere transversală a permis extinderea perspectivei și identificarea unor soluții mai bine calibrate pe nevoile reale ale clienților. La fel de concretă a fost orientarea autentică spre client – ceea ce ea descrie ca un „drive" real de a înțelege nevoile clientului și de a livra soluții care produc o diferență cu substanță. Această orientare constituie, în opinia sa, distincția dintre avocatura de calitate și avocatura cu adevărat relevantă.
„ Integritatea este un pilon fundamental. Cred că nicio construcție profesională durabilă nu se poate baza pe ceva efemer sau neautentic, iar acest principiu a fost constant reflectat în modul de lucru și în deciziile echipei", a subliniat apăsat Lidia Zărnescu.

A face parte dintr-o firmă recunoscută de directoarele internaționale de profil are o semnificație concretă în activitatea de zi cu zi. Înseamnă să simți că aparții unei construcții profesionale mai ample, în care fiecare contribuție contează, iar munca individuală se integrează într-un proiect colectiv cu greutate reală. Zilnic, aceasta se traduce prin acces la proiecte complexe, colaborare cu o echipă de profesioniști cu standarde înalte și oportunitatea de a continua să înveți, știind că munca ta contribuie la crearea de valoare adăugată pentru clienți și la dezvoltarea firmei. Kinstellar investește în mod real în oamenii săi, construind un mediu în care dezvoltarea profesională nu rămâne doar un principiu declarativ, ci devine o prioritate aplicată concret: prin acces la proiecte relevante, expunere la mandate complexe și sprijin activ din partea echipei. Cultura organizațională valorifică potențialul fiecăruia, oferind atât expunere, cât și însoțire în procesul de creștere. Această abordare face din firmă un partener de referință pe piața juridică din regiune. 

Capacitatea de a oferi asistență integrată în toate ariile relevante, coroborată cu expunerea constantă la proiecte internaționale și multidisciplinare, permite Kinstellar să livreze atât expertiză juridică, cât și o perspectivă strategică de ansamblu. Abordarea fiecărui mandat depășește considerentele strict financiare – cu un accent autentic pe identificarea celor mai bune soluții pentru client și pe generarea unui nivel ridicat de satisfacție. Acesta este modelul de lucru din care se construiesc, în timp, relații durabile cu clienții și rezultate cu substanță reală.

„Un aspect pe care îl consider relevant este că, în cadrul Kinstellar, nu suntem doar avocați care oferă consultanță punctuală, ci parteneri de încredere ai clienților în cele mai critice și complexe momente ale activității lor", a evidențiat Lidia Zărnescu.
Parteneriatul cu clientul, dincolo de simpla prestare de servicii, presupune o prezență care depășește limitele mandatului punctual: să fii alături de client în momentele critice, cu discernământ profesional, disponibilitate reală și o înțelegere a contextului care merge dincolo de textul legii. Faptul că Lidia Zărnescu a găsit la Kinstellar un mediu în care această abordare este activă, așteptată și parte din standardul de lucru zilnic reprezintă, poate, confirmarea cea mai concretă a alinierii dintre valorile ei profesionale și cultura organizației. O aliniere care explică, în bună măsură, de ce a ales să rămână și să construiască pe termen lung în cadrul acestei echipe.

----------------------------------------------------------------------------------------- 

   Citește și

→   Advent finalizează achiziția TBI Bank în Bulgaria și România. Kinstellar, alături de Milbank LLP în calitate de lead counsel, a asistat pe tot parcursul tranzacției cu o echipă coordonată de Zsuzsa Csiki (Partener) și Mihai Stan (Managing Associate)

→   Kinstellar a asistat Zen Energy Group în finanțarea de până la 87 mil. € pentru parcul eolian Traian (Brăila). Mai mulți avocați cu senioritate înaltă în echipa de proiect

→   Kinstellar a asistat Foxway în achiziția firmei locale All Birotic Devices Trade & Service. Schoenherr a stat alături de asociatul ABD în această tranzacție | Ce avocați au fost în echipele de proiect

-----------------------------------------------------------------------------------------


Există o întrebare pe care orice profesionist, la un moment dat, o formulează – despre sine sau despre cei pe care îi îndrumă: cum se construiește o carieră cu adevărat durabilă? Care este formula prin care munca depusă se transformă, în timp, într-un parcurs relevant și cu sens? Lidia Zărnescu își formulează răspunsurile pornind din aproape 15 ani de practică, din reușite consistente și din etape mai dificile care, așa cum arată propriul traseu profesional, au contat la fel de mult în formarea sa. Răspunsurile acestea au devenit, de curând, și un angajament asumat față de avocații mai tineri pe care îi îndrumă – o responsabilitate pe care o adaugă, conștient, la tot ce înseamnă rolul de Counsel. 

Talentul deschide oportunități – este premisa de la care pornesc mulți, iar Lidia Zărnescu o recunoaște fără rezerve. Adevărata evoluție, însă, se construiește prin muncă susținută, disciplină și implicare constantă – o ecuație în care 99% din succesul unui avocat vine din aceste elemente, indiferent de etapa în care se află în carieră. Toate dimensiunile unui parcurs profesional formează un întreg: modul de lucru, volumul de muncă, echipa din care faci parte și colaborarea cu seniorii contribuie, fiecare în felul său, la formarea unui avocat cu substanță. 

Valorile firmei ocupă un loc aparte în această ecuație – ele definesc modul în care sunt abordate proiectele, cum sunt luate deciziile și cum se construiesc relațiile de încredere pe termen lung. Fiecare element contribuie la satisfacția profesională și la creșterea reală a unui avocat, iar absența oricăruia lasă un gol care se simte cu trecerea timpului. Lidia Zărnescu adaugă și o convingere câștigată din experiență: experiența și maturitatea dobândite în timp contează mai mult decât vârsta în sine. A avansa prea rapid, fără a parcurge etapele care construiesc fundamente, înseamnă a acumula vulnerabilități pe care o formare completă le-ar fi transformat în lecții absorbite și în capacitate de răspuns.

„Așa cum spuneam, văd cariera ca pe un maraton, nu ca pe un sprint: dacă se «ard» etape, se pierd lecții și valori esențiale, care, mai devreme sau mai târziu, pot submina tot ce s-a construit. Perseverența și dezvoltarea graduală sunt mult mai valoroase decât viteza, prevenind burnout-ul și permițând o dezvoltare profesională solidă și sustenabilă", a nuanțat avocata intervievată de ^BizLawyer. 
Metafora maratonului spune ceva esențial despre sistemul de valori al Lidiei Zărnescu. Alegând să descrie o carieră de succes în termenii răbdării și ai construcției treptate, ea evidențiază ceea ce prețuiește cu adevărat în profesie: soliditatea a ceea ce se construiește pas cu pas, dincolo de orice avantaj aparent al vitezei inițiale. Este o perspectivă care leagă firul roșu al parcursului său – construcția consecventă, etapă după etapă – cu responsabilitatea față de generația pe care o îndrumă astăzi.

Perspectiva asupra reperelor pe care ar trebui să le urmeze un tânăr avocat în primii ani de carieră urmează o logică structurată, inspirată de piramida nevoilor lui Maslow: mai întâi asigurarea unui venit stabil, apoi acumularea de experiență prin varietatea mandatelor și prin mentoratul colegilor seniori, și – în final – implicarea în proiecte care aduc autorealizare și satisfacție profesională autentică. 

Pe planul obiectivelor din noua poziție de Counsel, Lidia Zărnescu urmărește mai multe direcții concomitente. Direcția principală este continuarea dezvoltării ariei de Dreptul muncii – prin consolidarea portofoliului de clienți și prin implicarea în mandate cu un grad tot mai ridicat de complexitate. La aceasta se adaugă o prezență activă în peisajul academic al domeniului: contribuțiile doctrinare și activitatea de cercetare reprezintă un canal prin care rămâne conectată la tendințele și provocările actuale ale disciplinei – o formă de înțelegere în profunzime a unui domeniu în continuă evoluție. 

Consolidarea echipei reprezintă un obiectiv la fel de concret: dezvoltarea colegilor, crearea unui mediu colaborativ și performant și atragerea de noi talente. Pe termen mediu, viziunea este și mai ambițioasă – contribuirea la poziționarea practicii ca un reper pe piață, ca prima opțiune pentru clienții care se confruntă cu situații juridice complexe. Rolul de mentor, în perspectiva sa, depășește dimensiunea tehnică a formării: ghidarea armonioasă a fiecărui coleg spre un parcurs solid, previzibil și sustenabil este parte integrantă din ce înseamnă a construi o echipă cu adevărat performantă.

„Succesul în avocatură nu înseamnă doar câștigarea dosarelor sau finalizarea cu succes a tranzacțiilor, ci să te autodepășești constant, să construiești relații de încredere cu clienții și să ai un impact real în fiecare mandat. Cred că adevărata valoare a unui avocat stă în modul în care își folosește expertiza pentru a crea valoare pentru cei din jur – clienți, colegi și parteneri – și în abilitatea de a transforma fiecare provocare într-o oportunitate de creștere, progres și excelență", a concluzionat Lidia Zărnescu.

Este o viziune despre profesie care se aliniază cu firul roșu al întregului parcurs: construcția treptată, oamenii prezenți la momentele potrivite, convingerea că fiecare etapă traversată lasă o urmă de durată.
Povestea sa rămâne, în fond, una despre construcție – despre acea acumulare lentă în care munca, oamenii potriviți și răbdarea se adaugă, zi de zi, etapă după etapă, până când parcursul însuși devine cea mai clară dovadă a evoluției.