Mitel & Asociații se remarcă în practica de Concurență prin rigoare și sincronizare, oferind clienților remedii țintite, viteză procedurală și certitudine în calendarul de closing | Sub coordonarea partenerului Șerban Suchea, firma asigură trasee clare de conformare, maximizează predictibilitatea autorizărilor și păstrează direcția tranzacțiilor într-un peisaj normativ exigent și bine articulat
15 Octombrie 2025 M. T.
Privind înainte, marea provocare este aceeași pe care o văd și marile piețe europene: sincronizarea calendarelor (antitrust, FDI, sectoriale), structurarea echipelor cu acces limitat la date confidențiale în due diligence și educarea continuă a echipelor operative, pentru ca regulile concurenței să nu fie doar un apendice juridic, ci o componentă integrată a managementului tranzacțional.
| |
Mitel & Asociații își calibrează practica de Concurență pe direcția pieței: dosare ancorate în fuziuni și achiziții, cu filtrul FDI devenit „procedură standard” în tranzacțiile sensibile.Echipa condusă de partenerul Șerban Suchea derulează constant mandate de autorizare a concentrărilor și conformare post-implementare.Riscul de „gun jumping” este gestionat prin reguli stricte aplicate perioadei interimare, due diligence prudent și sesiuni de instruire dedicate managementului, astfel încât tranzacțiile să nu devanseze aprobările. Pe pista investițiilor străine, echipa pornește notificările devreme și le orchestrează în paralel cu documentația de M&A, menținând calendarul în „parametri normali”. Practica are reflexe bune în sincronizarea dosarelor concurență/FDI și în dialogul cu autoritățile, ceea ce scurtează timpii critici de closing.În ansamblu, profilul firmei este al unei echipe cu rigoare procedurală, atenție la detalii și capacitatea de a livra remedii fine fără a fragmenta structurile de business. Forța combinată M&A–Concurență–FDI și implicarea directă a partenerului Șerban Suchea oferă clienților atât siguranță de conformare, cât și viteză de execuție. . .
În ultimul an și jumătate, practica de Concurență a firmei Mitel & Asociații a mers în pas cu dinamica tranzacțională a pieței, iar mesajul transmis de Șerban Suchea, Partener, este limpede: conturul dosarelor a fost dat, în principal, de fuziuni și achiziții și de filtrul tot mai prezent al investițiilor străine. „Practica de concurență în cadrul firmei a fost strâns legată în ultima perioadă de practica de M&A, principalele mandate în fața Consiliului Concurenței venind din zona achizițiilor, sub forma concentrărilor economice și/sau a aprobărilor prealabile din sfera investițiilor străine (FDI)”, subliniază interlocutorul BizLawyer. Această observație se potrivește cu realitatea ultimelor 12–18 luni din România: valurile de tranzacții, chiar dacă mai atent calibrate de contextul macroeconomic, au adus în prim-plan controlul concentrărilor, managementul riscului de „gun jumping” și mecanismele de conformare pe perioadele de monitorizare.
Pe frontul controlului concentrărilor, echipa a lucrat la mandate cu profil variat, de la pregătirea notificărilor până la urmărirea angajamentelor. „Mandatele firmei pentru anul în curs au vizat 3–4 operațiuni de concentrări economice, atât în zona aprobării prealabile, dar și în zona de conformare post-implementare, pe perioada de monitorizare a angajamentelor asumate anterior”, explică Șerban Suchea. Din perspectiva instrumentarului folosit, Mitel & Asociații a operat predominant cu formulare complete: „În general au fost avute în vedere concentrări utilizând formularul complet de notificare, iar acolo unde aprobările au fost condiționate au fost negociate exclusiv angajamente comportamentale.” Este un detaliu relevant într-o piață în care autoritatea a preferat, în dosarele cu potențial de afectare a concurenței, remedii bine țintite pe conduită — o soluție adesea mai agilă decât măsurile structurale, dar care cere o disciplină de implementare și raportare pe întreaga perioadă de monitorizare.
Când vine vorba despre riscul implementării anticipate, abordarea rămâne preventivă, documentată și consecventă. „Riscurile de implementare anticipată (gun jumping) au fost gestionate ca și în trecut, prin prevederi foarte clare în documentația tranzacției cu privire la operațiunile permise în perioada interimară (de standstill), cu o derulare prudentă și adaptată la condițiile tranzacției a procesului de due diligence, precum și cu un training prealabil al clienților cu privire la abordarea aspectelor legate de tranzacție prin raportare la legislația concurenței.” Practic, echipa instalează din capul locului un „gard” procedural: clauze care separă deciziile de zi cu zi ale țintei de influența cumpărătorului înainte de închidere, un due diligence condus atent (fără schimburi de informații sensibile în afara cadrului permis) și sesiuni de instruire pentru management, astfel încât toată lumea să știe ce se poate și ce nu se poate face până la consimțământul final al autorităților.
La fel de consistentă este experiența pe screeningul investițiilor străine — capitol care, în România, a devenit parte obișnuită a oricărei tranzacții cu elemente extracomunitare ori cu impact în sectoare sensibile. „Notificările FDI au devenit deja o practică obișnuită în cursul acestui an, iar clienții au fost informați în mod prompt încă de la debutul tranzacției cu privire la riscuri și eventualele recomandări de notificare.” Dincolo de eticheta „obișnuit”, miza rămâne calendarul: integrarea pistei FDI cu cea de concurență. „Ca regulă generală, s-a încercat întotdeauna demararea formalităților de notificare în avans, în paralel cu negocierea documentelor finale ale tranzacției, pentru a păstra pe cât posibil calendarul tranzacțiilor în parametrii normali”, arată partenerul Mitel & Asociații. Cu alte cuvinte, dosarele sunt orchestrate în paralel — notificarea de concurență și notificarea FDI — pentru a evita blocaje în faza de closing, înțelegând că orice secvență suplimentară înseamnă timp.
Aceste opțiuni tehnice spun ceva și despre piață. Concurența în România a rămas un domeniu intens procedural, dar puternic conectat la strategia de business: achizițiile continuă să fie calea preferată de creștere, iar regimul dual de autorizare (concurență/FDI) cere documentații curate, trasee de conformare explicite și un dialog constant cu autoritățile. În același timp, angajamentele comportamentale — exact cum arată practica Mitel & Asociații — pot oferi soluții fine în piețe dinamice, de la acces nediscriminatoriu la anumite servicii până la obligații de separare funcțională, fără a fractura structura companiei.
Privind înainte, marea provocare este aceeași pe care o văd și marile piețe europene: sincronizarea calendarelor (antitrust, FDI, sectoriale), structurarea echipelor cu acces limitat la date confidențiale în due diligence și educarea continuă a echipelor operative, pentru ca regulile concurenței să nu fie doar un apendice juridic, ci o componentă integrată a managementului tranzacțional. În acest cadru, ceea ce descrie Șerban Suchea — „prevederi foarte clare”, „derulare prudentă” și „training prealabil al clienților” — devine nu doar manual de bună practică, ci un avantaj competitiv: tranzacții care își țin direcția, își respectă pașii și ajung la final fără sincope procedurale.
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
| Articol 14 / 2112 | Următorul articol |
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |
BREAKING NEWS
ESENTIAL
Piața de Real Estate, radiografiată de NNDKP, firmă despre care ghidurile juridice internaționale spun că este “probabil cea mai bună din România” în această practică: industrial-logistic în viteză, office cu accent pe retenție și eficiență, rezidențial cu presiune pe preț | De vorbă cu Vlad Tănase (partener) despre dinamica pieței, apetitul investitorilor, tranzacționarea proiectelor și blocajele de pe acest segment
Biroul Kinstellar din București a fost alături de Repono AB în achiziția unui sistem de stocare pe bază de baterii în județul Argeș | Karim Nils Grueber (CEO Repono): ”Echipa Kinstellar a fost un partener excepțional pe parcursul acestei tranzacții. Expertiza lor în sectorul energetic, abordarea pragmatică și capacitatea de a răspunde rapid și eficient au fost esențiale pentru a ne ghida prin reglementările complexe ale României”
Bohâlțeanu și Asociații a asistat Microfruits SA în achiziționarea pachetului majoritar de acțiuni emise de Armătura SA, cu o echipă coordonată de Ionuț Bohâlțeanu (Managing Partner) | Proiectul a presupus o analiză juridică amplă și o coordonare atentă între toate părțile implicate
ITR World Tax 2026 | Brandurile din avocatura locală cu o activitate notabilă în domeniul taxelor urcă în top. NNDKP, CMS, PNSA, TZA, Schoenherr, Băncilă, Diaconu și Asociații, Mușat & Asociații sau Popescu & Asociații, printre cele mai bune firme locale evidențiate pe palierele de General corporate tax, Transfer pricing și Tax controversy
Baciu Partners și coordonatoarea sa au urcat pe primul loc pe podium la gala inaugurală Legal 500 - CEE Awards | Ana-Maria Baciu, după ce a primit distincția „Romania Lawyer of the Year”, iar BACIU PARTNERS a fost desemnată „CEE IP Firm of the Year”: ”Încrederea nu se câștigă printr-o conjunctură, ci prin consistență, prezență și prin convingerea că lucrurile pot fi mereu făcute altfel, în beneficiul direct al echipei și clienților. Standardul pe care îl impune este clar: să livrezi claritate și rigoare în permanență și să ai curajul să gândești diferit, înțelegând miza reală”
Legal500 a desemnat Clifford Chance Badea drept Casa de Avocatură a Anului în România în 2025 | Daniel Badea, Managing Partner: Premiile primite încununează aproape 20 de ani de excelență profesională, de-a lungul cărora ne-am consolidat poziția de lider pe piața de avocatură din România și din regiune, câștigând în paralel aprecierea întregii rețele globale Clifford Chance
LegiTeam: Zamfirescu Racoţi Vasile & Partners recrutează avocat definitiv Achiziții & Corporate| Consultanță
D&B David și Baias confirmă reziliența M&A: achiziții strategice dominante, mecanisme flexibile, grafic de lucru modelat de conformare și componenta tehnică. Echipa livrează soluții prompte în proiecte cu arhitectură complexă, aliniind interesele vânzătorilor cu obiectivele investitorilor și orchestrând integrarea post-closing | Anda Rojanschi (Partener): „Tranzacția de succes este aceea în care cele două afaceri se integrează după finalizarea deal-ului”. O regulă care devine rutină operațională prin rigoare, colaborare și coordonare interdisciplinară
Schoenherr lansează a cincea ediție a concursului de eseuri „law, sweet law‟, cu premii totale de 21.000 lei
Filip & Company a asistat ACP Credit în acordarea unei investiții de capital grupului Dental Elite Clinics. Alexandra Manciulea (partener) și Rebecca Marina (counsel) au coordonat echipa
ZRVP aniversează în 2025 trei decenii de avocatură | Cosmin Vasile, Managing Partner: “Am crescut organic, am construit fără grabă și fără artificii, și am ajuns aici pentru că am rămas fideli profesiei și valorilor ei. Rămânem, după 30 de ani, cu aceleași ținte primordiale: perfecțiunea juridică și formarea de avocați care să ne împărtășească pasiunea, valorile și viziunea”
Mitel & Asociații se remarcă în practica de Concurență prin rigoare și sincronizare, oferind clienților remedii țintite, viteză procedurală și certitudine în calendarul de closing | Sub coordonarea partenerului Șerban Suchea, firma asigură trasee clare de conformare, maximizează predictibilitatea autorizărilor și păstrează direcția tranzacțiilor într-un peisaj normativ exigent și bine articulat
Citeste pe SeeNews Digital Network
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...









RSS





