Consiliul de Administraţie al Electrica a aprobat strategia corporate a Grupului pentru perioada 2024 - 2030
18 Decembrie 2023 AGERPRES
Potrivit sursei citate, promisiunea Electrica este, astfel, să ofere soluţii energetice inovatoare şi durabile care să îndeplinească cerinţele actuale de eficienţă şi ecologice.
Consiliul de Administraţie (CA) al companiei Electrica a aprobat, în şedinţa de vineri, strategia corporate a Grupului pentru perioada 2024 - 2030, din care nu vor lipsi tranziţia către economia verde, digitalizarea şi securitatea reţelelor.
"În contextul de piaţă actual, la nivel global, european şi naţional, Grupul Electrica poate aduce o contribuţie semnificativă la tranziţia sectorului energetic la nivel naţional, implicit şi pentru atingerea ambiţiilor şi ţintelor UE privind perspectivele energetice în 2030/2050, urmărind însă cu prioritate atingerea unor obiective strategice care să asigure sustenabilitatea pe termen lung a afacerii. Prin adoptarea unor direcţii strategice, aliniate cu cele la nivel naţional şi european, Grupul Electrica poate juca un rol important în transformarea sectorului energetic, contribuind la o nouă eră a energiei care să fie sustenabilă, eficientă şi prietenoasă cu mediul", se arată într-un raport al companiei, transmis Bursei de Valori Bucureşti (BVB).
"În contextul de piaţă actual, la nivel global, european şi naţional, Grupul Electrica poate aduce o contribuţie semnificativă la tranziţia sectorului energetic la nivel naţional, implicit şi pentru atingerea ambiţiilor şi ţintelor UE privind perspectivele energetice în 2030/2050, urmărind însă cu prioritate atingerea unor obiective strategice care să asigure sustenabilitatea pe termen lung a afacerii. Prin adoptarea unor direcţii strategice, aliniate cu cele la nivel naţional şi european, Grupul Electrica poate juca un rol important în transformarea sectorului energetic, contribuind la o nouă eră a energiei care să fie sustenabilă, eficientă şi prietenoasă cu mediul", se arată într-un raport al companiei, transmis Bursei de Valori Bucureşti (BVB).
Potrivit sursei citate, promisiunea Electrica este, astfel, să ofere soluţii energetice inovatoare şi durabile care să îndeplinească cerinţele actuale de eficienţă şi ecologice.
Până în 2030, Electrica îşi propune creşterea sustenabilă a valorii companiei, care contribuie la tranziţia către economia verde; transformare şi sustenabilitate, prin implementarea pe scară largă a ESG şi a unor programe de excelenţă organizaţională, precum şi eficienţă prin creşterea securităţii reţelelor, digitalizare şi îmbunătăţirea rezilienţei afacerii.
Pe aceste direcţii, obiectivele strategice-cheie ale Grupului Electrica, în perioada 2024-2030, se vor axa pe: diversificarea surselor de energie regenerabilă - producţie de energie regenerabilă, stocare de energie, optimizare finanţare investiţii şi profitabilitate a producţiei; diversificarea serviciilor - inclusiv eficienţă energetică - noi servicii oferite, eficienţă energetică la nivelul furnizării, explorarea oportunităţilor de creştere regională; electrificare sustenabilă, infrastructură modernă, eficientă - reţele inteligente.
De asemenea, se are în vedere creşterea flexibilităţii reţelei pentru a se adapta prosumatorilor, construirea de staţii electrice de încărcare vehicule electrice, eficientizarea operaţională, instruirea personalului privind principiile ESG, învăţământul dual, programe de feedback, iniţiativele de responsabilitate socială corporativă şi formarea continuă pe principiile durabilităţii şi eticii, implicarea părţilor interesate într-un cadru de guvernanţă cuprinzător, îmbunătăţirea/păstrarea ratingului, dar şi includerea şi menţinerea în indicii FTSE Russel.
"În contextul în care Electrica se aşteaptă în cursul anului 2024 la schimbări importante ale cadrului de reglementare pe toate segmentele sale operaţionale (a cincea perioadă de reglementare pe segmentul de distribuţie, reglementări aşteptate atât pe segmentul de furnizare de energie electrică şi gaze naturale, cât şi pe cel de producţie de energie electrică), această strategie va fi revizuită în consecinţă", se arată în document.
În plus, compania vizează digitalizarea şi inovarea - One SAP şi automatizarea proceselor (RPA), automatizarea interfeţei cu clienţii, mentenanţă predictivă, traininguri de digitalizare pentru angajaţi, excelenţa organizaţională - programe educaţionale, modernizarea sistemului de management al performanţei şi transformarea culturală.
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
| Articol 5153 / 20949 | Următorul articol |
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |
BREAKING NEWS
ESENTIAL
CMS asistă AFI privind refinanțarea de 537 milioane euro pentru trei proiecte majore din portofoliul său de real estate din România. Echipa, coordonată de Horea Popescu (Corporate ̸ M&A) și Alina Tihan (Finance)
NNDKP a asistat Gránit Asset Management în achiziția clădirii de birouri Equilibrium 2. Lavinia Ioniță Rasmussen (Partener) a coordonat echipa
RTPR asistă AROBS la achiziția Quest Global România. Echipa implicată în acest proiect a fost coordonată de Alina Stăvaru (Partner) și Andrei Toșa (Senior Associate)
Piața imobiliară recompensează proiectele bine fundamentate juridic și urbanistic și penalizează improvizația, spun avocații de Real Estate de la Mitel & Asociații. Din această perspectivă, ajustarea actuală nu este o resetare, ci un pas necesar către maturizarea pieței și consolidarea încrederii între dezvoltatori, finanțatori și beneficiari | De vorbă cu Ioana Negrea (Partener) despre disciplina due-diligence-ului, presiunea urbanismului în marile orașe și modul în care echipa gestionează mandatele
2025, anul proiectelor „extrem de complexe” pentru Bohâlțeanu & Asociații, cu finanțări suverane și LMA de circa 2 miliarde euro, M&A de peste 1 miliard euro și restructurări complexe în Employment | De vorbă cu Ionuț Bohâlțeanu (Managing Partner) despre parcursul anului trecut și obiectivele din 2026
KPMG Legal – Toncescu și Asociații își consolidează practica de Concurență într-o zonă de maturitate strategică, în care mandatele sensibile sunt gestionate cu viziune, disciplină procedurală și o capacitate reală de anticipare a riscurilor | De vorbă cu Mona Banu (Counsel) despre modul în care se schimbă natura riscurilor și cum se repoziționează autoritățile, care sunt liniile mari ale noilor investigații și cum face diferența o echipă compactă, cu competențe complementare și reflexe formate pe cazuri complicate
Promovări în echipa RTPR: patru avocați urcă pe poziția de Counsel, alți șapte fac un pas înainte în carieră | Costin Tărăcilă, Managing Partner: ”Investim în profesioniști care reușesc să transforme provocările juridice în soluții strategice, consolidând poziția firmei noastre ca lider în România și oferind clienților noștri cele mai bune servicii”
Câți avocați au firmele de top în evidențele Baroului București la începutul anului 2026 | Liderii nu se schimbă, dar își ajustează echipele. Top 20 rămâne stabil ca nume, dar se schimbă ca dinamică. Ce firme au înregistrat creșteri semnificative de ”headcount”, câte și-au micșorat efectivele și ce înseamnă asta
Kinstellar a asistat Foxway în achiziția firmei locale All Birotic Devices Trade & Service. Echipă pluridisciplinară, coordonată de Zsuzsa Csiki (Partner, Co-Head M&A ̸ Corporate) și Mihai Stan (Managing Associate)
Mușat & Asociații intră și în arbitrajul ICSID inițiat de Starcom Holding, acționarul principal al grupului Eurohold Bulgaria și va lupta, de partea statului român, cu Pinsent Masons (Londra), DGKV (Sofia) și CMS (București)
Peligrad Law a obținut anularea unor obligații fiscale de peste 6 mil. € pentru un șantier naval din România, o decizie de referință pentru practica fiscală
Țuca Zbârcea & Asociații a asistat Banca Transilvania în finanțarea celei mai mari instalații de stocare a energiei în baterii din România, dezvoltată de Nova Power & Gas
Citeste pe SeeNews Digital Network
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...









RSS





