Studiu: 95% dintre marile companii recunosc că propriile inovaţii tehnologice eşuează înainte de a fi lansate

 

"Deseori, produsele noi dezvoltate de companii nu reuşesc să aibă succes. Consola de jocuri Virtual Boy de la Nintendo care a fost concepută pentru a integra VR şi fitness tracker-ul de la Nike FuelBand sunt ambele exemple ale unor nume sonore. După cum a arătat experienţa General Electric (GE), nici transformarea proceselor interne nu are întotdeauna rezultatele dorite. Cu toate acestea, eşecul produselor deja lansate este doar vârful aisbergului", menţionează experţii.

 

Conform cercetării, etapa de dezvoltare a unui proiect inovativ este considerată a fi cea mai dificilă pe tot parcursul "ciclului de viaţă al inovaţiei", acest lucru fiind confirmat de către o treime dintre respondenţi (36%), pe baza experienţei lor.

 

De asemenea, 19% dintre cei chestionaţi sunt de acord cu faptul că principalul motiv al inovaţiilor fără succes este reprezentat de lipsa unui plan şi a unei structuri clare.

 

În schimb, securitatea cibernetică nu a fost menţionată printre principalele motive pentru care eşuează proiectele, însă există ideea împărtăşită de către 74% dintre respondenţi că, prin excluderea unui Chief Information Security Officer (CISO) încă de la începutul procesului, companiile cresc probabilitatea ca produsul lor inovator să nu aibă succes.

 

Totodată, 54% din totalul celor intervievaţi sunt de părere că politica de securitate IT din compania lor împiedică succesul inovaţiei.

 

Kaspersky a delegat, în vara acestui an, Savanta, o agenţie independentă de cercetare a pieţei, să exploreze o serie de domenii în ceea ce priveşte inovaţia corporativă. În acest sens, 304 factori de decizie cu experienţă în inovaţie, care lucrează în Europa, MEA, APAC, LATAM, America de Nord şi CSI au fost chestionaţi online în luna iulie 2020.