Echipa Peligrad Law, coordonată de partenerii Vlad Peligrad și Călin Dragoman, a asistat cu succes clientul în litigiul fiscal generat de o situație incertă existentă în practică | Ministerul de Finanțe clarifică noțiunea de resurse ale unei unei fundații ”obținute de la bugetul de stat” în sensul că sponsorizările deduse din impozitul pe profit, precum și sumele redirectionate din impozitul pe venit și impozitul pe profit către o fundatie NU sunt surse de la bugetul de stat
03 Octombrie 2025 R. T.
Astfel, s-a clarificat o situație incertă existentă în practică cel puțin în ultimii doi ani, prin care echipe de control din cadrul ANAF au apreciat că sumele primite de ONG-uri prin sponsorizări deduse de către sponsori din impozitul pe profit sau din redirectionările, permise de lege, ale unui procent din impozitul pe venit/profit sunt „surse de la bugetul de stat”, ceea ce ar fi restrictionat folosirea acestora în vederea sponsorizării altor ONG-uri.
| |
|
Vlad Peligrad, Partener Fondator şi Călin Dragoman, Partener şi Coordonator al Practicii de Litigii - Peligrad Law |
Asistența juridică a Fundației a avut loc pe parcursul inspecției economico-financiară ce a avut ca obiectiv verificarea de către autoritatea fiscală a modului de respectare a utilizării mijloacelor financiare şi a bunurilor materiale primite de beneficiarii sponsorizărilor şi mecenatelor, în scopul pentru care au fost transferate, conform art. 111 din legea nr. 32/1994 privind sponsorizarea cât și a modului de respectare a utilizării fondurilor primite de beneficiarii sumelor redirecţionate în baza titlului IV din Legea nr. 227/2015 privind Codul fiscal. . .
Controversa ce a dat naștere unei impuneri de către autoritatea fiscală a unei obligații fiscale semnificative a vizat susținerea, din partea echipei de control econimico-financiar, că Fundația a utilizat o parte din fondurile publice obţinute de la bugetul de stat (reprezentând, în opinia echipei de control - sumele redirecţionate din impozitul pe venit în baza titlului IV din Legea nr. 227/2015 privind Codul Fiscal, cu modificările şi completările ulterioare, precum şi sume obţinute de Fundaţie din contracte de sponsorizare, pentru care societatea sponsor a beneficiat de facilităţi fiscale de diminuare a impozitului pe profit datorat bugetului de stat) în alte scopuri decât realizarea scopului pentru care a fost constituită, prin efectuarea de acţiuni de sponsorizare prin care a redirecţionat fonduri publice către alte entităţi (ce au alte scopuri/obiective sau desfășoară activități diverse, în cu totul alte domenii), în contradictoriu cu prevederile art. 3 alin. (1) din Legea nr. 32/1994 privind sponsorizarea, care stipulează: „art. 3 (1) Persoanele fizice sau juridice din România nu pot efectua activităţi de sponsorizare sau de mecenat din surse obţinute de la buget”.
Cu alte cuvinte, echipa de control economico-financiar a apreciat că Fundația nu poate acorda sponsorizări la rândul său din sumele primite de la sponsori, sume ce au făcut obiectul facilității fiscale prevăzute de art. 25 alin. (4) lit. i) din Legea nr. 227/2015 privind Codul fiscal, prin care sponsorii Fundației și-au scăzut valoarea sponsorizărilor acordate Fundației din cuantumul impozitului pe profit datorat bugetului de stat, întrucât aceste sume reprezintă fonduri publice și intră sub interdicția prevăzută de art. 3 alin. (1) din Legea nr. 32/1994.
Aceeași concluzie a fost adoptată de către echipa de control deopotrivă și cu privire la veniturile Fundației provenite din redirecţionarea a 3,5% din impozitul pe venit, ce au fost virate Fundaţiei prin unităţile Trezoreriei statului, echipa de control apreciind că, și în acest caz, este vorba de fonduri publice ce intră sub incidența interdicției legale.
Echipa de avocați a asistat cu succes Fundația în cadrul contestației administrative formulată împotriva Dispoziției obligatorii prin care Fundației i-au fost impuse obligațiile fiscale, Ministerul de Finanțe – Serviciul de soluționare a plângerilor prealabile și a contestațiilor admițând contestația formulată de către Fundație și apreciind în mod just că fondurile din care Fundația acordase sponsorizări nu au natura juridică de „resurse obținute de la bugetul de stat” astfel încât să intre sub interdicția legală sus-menționată, ci acestea reprezintă „resurse obținute cu diminuarea veniturilor bugetului de stat”.
În plus, Ministerul de Finanțe prin Decizia sus-amintită în mod just a confirmat că acțiunile Fundației de sprijin a altor instituții de cult / ONG-uri / asociații prin intermediul sponsorizărilor efectuate de către Fundație se circumscriu obiectului și scopului pentru care Fundația a fost înființată, în acest caz fiind respectate actele constitutive ale Fundației, contrar susținerilor autorității fiscale ce a efectuat inspecția economico – financiară.
De asemenea, pe baza concluziei de mai sus, a fost confirmat de către Ministerul de Finanțe și faptul că, pe baza situației de fapt Fundația „nu [...] gestionează fonduri publice” și „nu administrează patrimoniu public” și în consecință „nu are obligația de a organiza și exercita controlul financiar preventiv propriu”.
Prin intermediul contestației administrative, echipa de avocați a valorificat inclusiv jurisprudența singulară existentă pe această speță, respectiv, Decizia civilă nr. 543/31.10.2024 pronunțată de Curtea de Apel Oradea prin care aceasta, în acord cu cele susținute de către Ministerul de Finanțe, a apreciat că „faptul că sponsorul înțelege să se prevaleze de dispozițiile statuate de art. 8 alin. (1) din Legea nr. 32/1994 privind sponsorizarea, nu echivalează, astfel cum în mod eronat susțin recurentele, cu efectuarea acestor operațiuni de sponsorizare cu surse obținute de la buget.”
Astfel, s-a clarificat o situație incertă existentă în practică cel puțin în ultimii doi ani, prin care echipe de control din cadrul ANAF au apreciat că sumele primite de ONG-uri prin sponsorizări deduse de către sponsori din impozitul pe profit sau din redirectionările, permise de lege, ale unui procent din impozitul pe venit/profit sunt „surse de la bugetul de stat”, ceea ce ar fi restrictionat folosirea acestora în vederea sponsorizării altor ONG-uri.
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
| Articol 82 / 2176 | Următorul articol |
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |
NNDKP obține o decizie semnificativă pentru litigiile privind prețurile de transfer din partea de vest a României. Echipă mixtă, cu avocați din Timișoara și București, în proiect
ZRVP și anatomia unei investigații interne conduse impecabil | O discuție cu Doru Cosmin Ursu (Managing Associate) despre metodă, rigoare probatorie și coordonare strânsă între specializări, în mandate sensibile, inclusiv transfrontaliere, care oferă managementului claritate și opțiuni concrete de acțiune
Cum se formează un Partener într-o firmă de avocatură de top | De vorbă cu Bianca Chiurtu, avocatul care a parcurs drumul de la stagiar la partener în cadrul PNSA, despre maturizarea profesională într-una dintre cele mai puternice case locale de avocați, despre echipă, mentorat și performanță într-o profesie în care presiunea este constantă, iar diferența o fac valorile clare și consistența profesională
Filip & Company a asistat Fortress Real Estate Investments Limited în cea de-a doua investiție din România în domeniul logistic. Ioana Roman (partener), coordonatoarea echipei în această tranzacție: „Piața logistică din România continuă să fie foarte atractivă pentru investitorii instituționali, datorită infrastructurii în continuă îmbunătățire, consumului în creștere și poziționării strategice în cadrul lanțurilor de aprovizionare regionale”
Peligrad Law a asistat Heineken România SA în fața Înaltei Curți de Casație și Justiție și a obținut confirmarea anulării unor obligații fiscale de peste 7 mil. €, o decizie de referință pentru practica fiscală
NNDKP a asistat Holcim România în legătură cu achiziția Uranus Pluton SRL. Ruxandra Bologa (Partener) a coordonat echipa
Practica de litigii de la Băncilă, Diaconu & Asociații funcționează ca un vector de influență în piață, capabil să genereze nu doar soluții favorabile punctuale, ci și transformări de fond în modul în care sunt interpretate și aplicate normele legale în domenii cheie ale economiei | De vorbă cu Emanuel Băncilă (Senior Partner) și Adriana Dobre (Partener) despre dinamica pieței, sofisticarea conflictelor juridice și infrastructura invizibilă a performanței în litigii
În spatele scenei, alături de experimentata echipă de Investigații de la Mușat & Asocații, descrisă de ghidurile juridice internaționale drept un reper al pieței românești în white-collar crime | Detalii mai puțin cunoscute despre modul în care lucrează avocații, aproape invizibili pentru angajații clientului, cum se obține ”tabloul probator” respectând legislația și drepturile angajaților, metodele folosite și provocările des întâlnite în astfel de mandate, într-o discuție cu partenerii Ștefan Diaconescu și Alexandru Terța, doi dintre cei mai experimentați avocați de pe piața locală
Practica de Real Estate a D&B David și Baias, între experiză profundă și inovare: echipă interdisciplinară, suport PwC și activitate intensă în retail, industrial și agri care permit structurarea tranzacțiilor cu risc redus, asigurarea lichidităților și implementarea rapidă a proiectelor | De vorbă cu Georgiana Bălan (Counsel) despre ”mișcările” din piața imobiliară și modul în care echipa oferă clienților predictibilitate, protecție și viteză în realizarea proiectelor
Promovări la Schoenherr | Magdalena Roibu a devenit Partner, Adriana Stănculescu a preluat în rolul de Counsel, iar Carla Filip și Sabina Aionesei au făcut un pas înainte în carieră
Piața imobiliară recompensează proiectele bine fundamentate juridic și urbanistic și penalizează improvizația, spun avocații de Real Estate de la Mitel & Asociații. Din această perspectivă, ajustarea actuală nu este o resetare, ci un pas necesar către maturizarea pieței și consolidarea încrederii între dezvoltatori, finanțatori și beneficiari | De vorbă cu Ioana Negrea (Partener) despre disciplina due-diligence-ului, presiunea urbanismului în marile orașe și modul în care echipa gestionează mandatele
KPMG Legal – Toncescu și Asociații își consolidează practica de Concurență într-o zonă de maturitate strategică, în care mandatele sensibile sunt gestionate cu viziune, disciplină procedurală și o capacitate reală de anticipare a riscurilor | De vorbă cu Mona Banu (Counsel) despre modul în care se schimbă natura riscurilor și cum se repoziționează autoritățile, care sunt liniile mari ale noilor investigații și cum face diferența o echipă compactă, cu competențe complementare și reflexe formate pe cazuri complicate
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...









RSS





