Zece companii din centrul ţării au fost selectate în programul ScaleOut 4x10
28 Iunie 2023 BizLawyer
Programul este destinat antreprenorilor cu o cifră de afaceri de peste un milion de euro, iar companiile au fost alese în urma procesului de selecţie din Regiunea Centru, respectiv judeţele Mureş, Braşov, Covasna, Harghita, Alba.
Zece companii din centrul ţării au fost selectate în programul de scalare ScaleOut 4x10, organizat de Fundaţia Romanian Business Leaders (RBL) şi ING Bank România, şi vor învăţa să îşi scaleze afacerea la nivel naţional şi regional.
Conform unui comunicat remis, miercuri, AGERPRES, pentru a implementa cu succes modelul de creştere ales, antreprenorii vor avea acces la mentori de succes şi experţi locali şi internaţionali, printre care se numără Felix Pătrăşcanu (fondator FanCourier), Dragoş Petrescu (fondator City Grill), Dan Isai (CEO Salad Box), Iulian Nedea (CEO Simtel Team), Marius Ştefan (CEO Autonom), Iulian Cîrciumaru (fondator V7 Capital), Eugen Ursu (CEO Graphein) şi Daniel Donici (fondator Artesana).
Conform unui comunicat remis, miercuri, AGERPRES, pentru a implementa cu succes modelul de creştere ales, antreprenorii vor avea acces la mentori de succes şi experţi locali şi internaţionali, printre care se numără Felix Pătrăşcanu (fondator FanCourier), Dragoş Petrescu (fondator City Grill), Dan Isai (CEO Salad Box), Iulian Nedea (CEO Simtel Team), Marius Ştefan (CEO Autonom), Iulian Cîrciumaru (fondator V7 Capital), Eugen Ursu (CEO Graphein) şi Daniel Donici (fondator Artesana).
Programul este destinat antreprenorilor cu o cifră de afaceri de peste un milion de euro, iar companiile au fost alese în urma procesului de selecţie din Regiunea Centru, respectiv judeţele Mureş, Braşov, Covasna, Harghita, Alba.
Cele 10 firme câştigătoare sunt: Eco Tiny House (producător de case mobile pe structură metalică uşoară); Aleomi Lab (laborator de cofetărie artizanală); Tradiţii din Natura - Răzvan Idicel (producător de produse tradiţionale); Evamar Gold & Trade (producător şi importator ambalaje de unică folosinţă); Aknel Industrial (comercializare combustibili); Dr. Wheel (reparaţii şi întreţinere autovehicule); G&M International Instalaţii (comercializare instalaţii), Casa Petrina (restaurant şi firmă de catering), Elphin (grup de firme cu activităţi în domeniul agribusiness) şi Seiv Instal (comercializare sisteme de climatizare).
În 2023, principalele obiective ale companiilor care vor să scaleze sunt extinderea la nivel naţional şi regional, schimbarea modelului de business, încheierea de noi parteneriate, identificarea unor noi metode de scalare, internaţionalizarea şi dezvoltarea unor noi unităţi de producţie.
"Poţi să scalezi afacerea mai uşor dacă ai crescut organic şi ţi-ai dezvoltat brandul companiei într-un mod sănătos. Este foarte important să-ţi poziţionezi produsele sau serviciile încă de la început. Din experienţa dezvoltării companiei noastre, am învăţat că poţi să scalezi abia în momentul în care ai un produs sau serviciu bine pus la punct. Sfatul meu: brandul trebuie să fie foarte puternic, prin urmare e bine să investeşti în marketing din timp. Poţi să scalezi un business în servicii dacă ai încredere în oameni. E important să ai o echipă bine definită care se ocupă de scalare", a declarat Felix Pătrăşcanu, cofondator Fan Courier şi mentor în programul ScaleOut.
În cadrul programului ScaleOut 4x10, antreprenorii sunt susţinuţi pe întreg procesul de creştere, de la realizarea planului de extindere, până la implementarea acestuia, cu acces la experţi, antreprenori şi manageri cu experienţă. La finalul programului, companiile selectate vor avea o nouă metodă de scalare naţională a afacerii, rafinată, alături de experţi şi antreprenori de succes.
"Mentalitatea celor care conduc afacerile antreprenoriale trebuie pregătită pentru decizia de a scala. Timpul nostru şi abilităţile de management sunt limitate şi, prin urmare, trebuie să ne facem o echipă pentru a creşte operaţiunile companiei. E important, ca antreprenor, să te pregăteşti mental să delegi şi să înveţi să faci mai bine asta. E sănătos să treci de la rolul de luptător singuratic la cel de arhitect al organizaţiei, să desenezi procese şi proceduri. Obiectivul e să nu mai iei tu toate deciziile, dar în acelaşi timp să rămâi în controlul afacerii. Pasul următor este să creezi structura pe care vrei să scalezi firma şi să cauţi oportunităţi pentru creşterea companiei. Dar înainte de toate le recomand antreprenorilor să răspundă acestei întrebări de bază: "Care este avantajul nostru competitiv?". Recomandarea mea este să răspundem acestei întrebări în cel mai sincer mod posibil", a spus Codin Negovan, head of Sales Network în cadrul diviziei Business Banking a ING Bank România.
Sub umbrela ScaleOut 4x10, mentorii programului le vor pune la dispoziţie antreprenorilor din ţară patru modele de scalare identificate în practică şi testate cu succes prin programele de educaţie implementate în ultimii ani: Bootstrapping, Slow Scaling, Fast Scaling şi Blitzscaling. Bootstrapping este o strategie de creştere care prioritizează creşterea organică prin utilizarea resurselor interne ale companiei. Slow Scaling reprezintă o strategie similară, diferenţa principală fiind că firmele care aleg să se extindă în acest ritm pot accesa finanţare externă pentru a-şi consolida creşterea locală şi regională. Fast scaling (scalarea rapidă) reprezintă un mod de creştere implementat de companiile care atrag o finanţare din partea unui fond de investiţii. Blitzscaling, un mod de scalare implementat şi de firmele româneşti, este un proces prin care o firmă creşte accelerat într-o perioadă scurtă de timp.
Programul ScaleOut 4x10 este dezvoltat la nivel naţional în Regiunile Centru, Nord-Vest, Nord-Est şi Sud-Est. Cele 10 firme selectate în fiecare regiune a ţării vor alege un model de creştere. Pe baza nevoilor de scalare identificate în procesul de selecţie, acestea vor fi pregătite pentru scalare la nivel naţional, prin extinderea operaţiunilor, şi la nivel regional, prin primele activităţi de internaţionalizare.
Următoarele trei evenimente de lansare a programului dedicat business-urilor din Regiunile Nord-Vest, Nord-Est şi Sud-Est vor avea loc în Oradea, Suceava şi Constanţa.
Romanian Business Leaders (RBL) este vocea şi vehiculul de acţiune al liderilor din mediul privat de business pentru construcţia unei Românii în care generaţiile viitoare să-şi dorească să trăiască. Misiunea RBL este ca România să devină o ţară mai bună pentru afacerile responsabile şi, în felul acesta, pentru toţi românii. Proiectele Fundaţiei se subscriu celor trei domenii pe care comunitatea RBL le consideră importante pentru schimbarea şi dezvoltarea so-cietăţii: antreprenoriat, educaţie şi bună guvernare.
ING Bank România este parte a ING Group, instituţie financiară internaţională globală, care oferă servicii bancare unui număr de peste 38,8 de milioane de clienţi individuali, companii sau instituţii din peste 40 de ţări. Înfiinţată în 1994, ING Bank România este în prezent o bancă universală, oferind produse şi servicii tuturor categoriilor de clienţi - companii mari şi mici, instituţii financiare, mici antreprenori şi persoane fizice. ING Bank România este a patra bancă în top 10 bănci locale, conform activelor, şi are peste 1,6 milioane de clienţi din trei segmente de business: persoane fizice (retail), companii IMM-uri şi Mid-Corporate şi Wholesale Banking.
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
| Articol 7761 / 21859 | Următorul articol |
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |
BREAKING NEWS
ESENTIAL
Mușat & Asociații, desemnată Romania Law Firm of the Year la LMG Life Sciences Awards EMEA 2026
Un portofoliu de peste trei miliarde de euro și patru proiecte strategice conturează una dintre cele mai relevante expresii ale complexității din energia românească | De vorbă cu Oana Ijdelea, coordonatoarea Ijdelea & Asociații despre punctele de fricțiune în dezvoltarea proiectelor energetice, arhitectura juridică transformată într-un veritabil factor de competitivitate și echipa în care mai multe specializări juridice funcționează integrat
Andronic and Partners asistă Grupul Rheinmetall în cea mai mare achiziție publică din sectorul securității naționale
Ana Popa, de la primii ani ca avocat stagiar, la rolul de Counsel în practica de Litigii a RTPR: o poveste despre statornicie profesională, implicare directă în mandate dificile și convingerea că excelența în avocatură se construiește prin consecvență, talent și responsabilitate | „Diferența dintre un avocat bun și unul excepțional o face talentul și vocația pentru această profesie. Ceea ce îi permite să rămână în linia întâi este reputația construită în timp, care este strâns legată de încrederea pe care o inspiră clienților”
Arhitectura juridică a unei mega-finanțări, asistate de Filip & Company și NNDKP: Cum a structurat One United Properties creditul de până la 140 mil. € acordat de UniCredit Bank
Filip & Company a asistat Christian Tour în cadrul ofertei publice inițiale și al listării la Bursa de Valori București | Echipa a fost coordonată de Olga Niță (partener)
RTPR asistă EMSA Capital în tranzacția de exit din Aplast
Urmează o perioadă de tranziție critică pentru piața achizițiilor publice din România, marcată de presiuni simultane din direcții multiple. Creșterea cheltuielilor de apărare va genera un volum semnificativ de proceduri complexe, cu specificități juridice pe care puțini practicieni le stăpânesc în detaliu | De vorbă cu Manuela Guia, coordonatoarea GNP Guia Naghi & Partners, despre noile zone de sofisticare juridică și câteva măsuri prin care ar putea crește transparența și viteza procedurilor fără a afecta calitatea evaluării
Florian Nițu (PNSA), singurul avocat din România aflat în cursa pentru titlul „CEE Partner of the Year” la ”Legal 500 Central and Eastern Europe Awards 2026” - nu doar într-un an mai bun, ci după două decenii de consecvență în excelență: „Avocatul a devenit, în fapt, un ‘integrator’ în proiectele complexe, responsabil de alinierea componentelor juridice, comerciale și operaționale ale unei tranzacții. Clientul este azi un partener strategic, sofisticat și continuu implicat în gestionarea serviciului avocațial”
Schoenherr și Legal Ground, în linia întâi a unei tranzacții cu mai multe clase de active prin care Piraeus își restrânge expunerea reziduală din România | Un portofoliu cu credite, leasinguri, participații de risc, garanții și active imobiliare a pus avocații în fața unui mandat aflat la intersecția dintre M&A, banking & finance și real estate
Mandatele sofisticate, în care soluțiile juridice trebuie dublate de înțelegerea mecanismelor economice, confirmă forța practicii de Insolvență & Restructurare a ZRVP, evidențiată în Tier 1 de Legal 500 | Alexandru Iorgulescu (Partener): ”Pot spune că specific practicii noastre sunt mandatele complexe ce reclamă soluții inovatoare, unde lucrăm adesea pe drumuri ‘neumblate’ și în care problemele de dreptul insolvenței se întrepătrund cu cele civile, societare, administrativ-fiscale”
Mitel & Asociații a asistat vanzatorii în tranzacția prin care Grupul Monza Ares, susținut de Highlander Partners, a preluat centrul privat de neurochirurgie Brain Institute | Mădălina Mitel, coordonatoarea echipei de proiect: ”Pentru noi, un mandat de M&A reușit este acela în care soluția juridică susține logica economică a tranzacției și permite părților să meargă mai departe cu un proiect viabil”
Citeste pe SeeNews Digital Network
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...









RSS





