ZRP
Tuca Zbarcea & Asociatii

Zece companii din centrul ţării au fost selectate în programul ScaleOut 4x10

28 Iunie 2023   |   BizLawyer

Programul este destinat antreprenorilor cu o cifră de afaceri de peste un milion de euro, iar companiile au fost alese în urma procesului de selecţie din Regiunea Centru, respectiv judeţele Mureş, Braşov, Covasna, Harghita, Alba.

 
 
Zece companii din centrul ţării au fost selectate în programul de scalare ScaleOut 4x10, organizat de Fundaţia Romanian Business Leaders (RBL) şi ING Bank România, şi vor învăţa să îşi scaleze afacerea la nivel naţional şi regional.

Conform unui comunicat remis, miercuri, AGERPRES, pentru a implementa cu succes modelul de creştere ales, antreprenorii vor avea acces la mentori de succes şi experţi locali şi internaţionali, printre care se numără Felix Pătrăşcanu (fondator FanCourier), Dragoş Petrescu (fondator City Grill), Dan Isai (CEO Salad Box), Iulian Nedea (CEO Simtel Team), Marius Ştefan (CEO Autonom), Iulian Cîrciumaru (fondator V7 Capital), Eugen Ursu (CEO Graphein) şi Daniel Donici (fondator Artesana).


Programul este destinat antreprenorilor cu o cifră de afaceri de peste un milion de euro, iar companiile au fost alese în urma procesului de selecţie din Regiunea Centru, respectiv judeţele Mureş, Braşov, Covasna, Harghita, Alba.

Cele 10 firme câştigătoare sunt: Eco Tiny House (producător de case mobile pe structură metalică uşoară); Aleomi Lab (laborator de cofetărie artizanală); Tradiţii din Natura - Răzvan Idicel (producător de produse tradiţionale); Evamar Gold & Trade (producător şi importator ambalaje de unică folosinţă); Aknel Industrial (comercializare combustibili); Dr. Wheel (reparaţii şi întreţinere autovehicule); G&M International Instalaţii (comercializare instalaţii), Casa Petrina (restaurant şi firmă de catering), Elphin (grup de firme cu activităţi în domeniul agribusiness) şi Seiv Instal (comercializare sisteme de climatizare).

În 2023, principalele obiective ale companiilor care vor să scaleze sunt extinderea la nivel naţional şi regional, schimbarea modelului de business, încheierea de noi parteneriate, identificarea unor noi metode de scalare, internaţionalizarea şi dezvoltarea unor noi unităţi de producţie.

"Poţi să scalezi afacerea mai uşor dacă ai crescut organic şi ţi-ai dezvoltat brandul companiei într-un mod sănătos. Este foarte important să-ţi poziţionezi produsele sau serviciile încă de la început. Din experienţa dezvoltării companiei noastre, am învăţat că poţi să scalezi abia în momentul în care ai un produs sau serviciu bine pus la punct. Sfatul meu: brandul trebuie să fie foarte puternic, prin urmare e bine să investeşti în marketing din timp. Poţi să scalezi un business în servicii dacă ai încredere în oameni. E important să ai o echipă bine definită care se ocupă de scalare", a declarat Felix Pătrăşcanu, cofondator Fan Courier şi mentor în programul ScaleOut.

În cadrul programului ScaleOut 4x10, antreprenorii sunt susţinuţi pe întreg procesul de creştere, de la realizarea planului de extindere, până la implementarea acestuia, cu acces la experţi, antreprenori şi manageri cu experienţă. La finalul programului, companiile selectate vor avea o nouă metodă de scalare naţională a afacerii, rafinată, alături de experţi şi antreprenori de succes.

"Mentalitatea celor care conduc afacerile antreprenoriale trebuie pregătită pentru decizia de a scala. Timpul nostru şi abilităţile de management sunt limitate şi, prin urmare, trebuie să ne facem o echipă pentru a creşte operaţiunile companiei. E important, ca antreprenor, să te pregăteşti mental să delegi şi să înveţi să faci mai bine asta. E sănătos să treci de la rolul de luptător singuratic la cel de arhitect al organizaţiei, să desenezi procese şi proceduri. Obiectivul e să nu mai iei tu toate deciziile, dar în acelaşi timp să rămâi în controlul afacerii. Pasul următor este să creezi structura pe care vrei să scalezi firma şi să cauţi oportunităţi pentru creşterea companiei. Dar înainte de toate le recomand antreprenorilor să răspundă acestei întrebări de bază: "Care este avantajul nostru competitiv?". Recomandarea mea este să răspundem acestei întrebări în cel mai sincer mod posibil", a spus Codin Negovan, head of Sales Network în cadrul diviziei Business Banking a ING Bank România.

Sub umbrela ScaleOut 4x10, mentorii programului le vor pune la dispoziţie antreprenorilor din ţară patru modele de scalare identificate în practică şi testate cu succes prin programele de educaţie implementate în ultimii ani: Bootstrapping, Slow Scaling, Fast Scaling şi Blitzscaling. Bootstrapping este o strategie de creştere care prioritizează creşterea organică prin utilizarea resurselor interne ale companiei. Slow Scaling reprezintă o strategie similară, diferenţa principală fiind că firmele care aleg să se extindă în acest ritm pot accesa finanţare externă pentru a-şi consolida creşterea locală şi regională. Fast scaling (scalarea rapidă) reprezintă un mod de creştere implementat de companiile care atrag o finanţare din partea unui fond de investiţii. Blitzscaling, un mod de scalare implementat şi de firmele româneşti, este un proces prin care o firmă creşte accelerat într-o perioadă scurtă de timp.

Programul ScaleOut 4x10 este dezvoltat la nivel naţional în Regiunile Centru, Nord-Vest, Nord-Est şi Sud-Est. Cele 10 firme selectate în fiecare regiune a ţării vor alege un model de creştere. Pe baza nevoilor de scalare identificate în procesul de selecţie, acestea vor fi pregătite pentru scalare la nivel naţional, prin extinderea operaţiunilor, şi la nivel regional, prin primele activităţi de internaţionalizare.

Următoarele trei evenimente de lansare a programului dedicat business-urilor din Regiunile Nord-Vest, Nord-Est şi Sud-Est vor avea loc în Oradea, Suceava şi Constanţa.

Romanian Business Leaders (RBL) este vocea şi vehiculul de acţiune al liderilor din mediul privat de business pentru construcţia unei Românii în care generaţiile viitoare să-şi dorească să trăiască. Misiunea RBL este ca România să devină o ţară mai bună pentru afacerile responsabile şi, în felul acesta, pentru toţi românii. Proiectele Fundaţiei se subscriu celor trei domenii pe care comunitatea RBL le consideră importante pentru schimbarea şi dezvoltarea so-cietăţii: antreprenoriat, educaţie şi bună guvernare.

ING Bank România este parte a ING Group, instituţie financiară internaţională globală, care oferă servicii bancare unui număr de peste 38,8 de milioane de clienţi individuali, companii sau instituţii din peste 40 de ţări. Înfiinţată în 1994, ING Bank România este în prezent o bancă universală, oferind produse şi servicii tuturor categoriilor de clienţi - companii mari şi mici, instituţii financiare, mici antreprenori şi persoane fizice. ING Bank România este a patra bancă în top 10 bănci locale, conform activelor, şi are peste 1,6 milioane de clienţi din trei segmente de business: persoane fizice (retail), companii IMM-uri şi Mid-Corporate şi Wholesale Banking.
 
 

PNSA

 
 

ARTICOLE PE ACEEASI TEMA

ARTICOLE DE ACELASI AUTOR


 

Ascunde Reclama
 
 

POSTEAZA UN COMENTARIU


Nume *
Email (nu va fi publicat) *
Comentariu *
Cod de securitate*







* campuri obligatorii


Articol 4141 / 18239
 

Ascunde Reclama
 
BREAKING NEWS
ESENTIAL
ZRVP: 30 de ani de tradiție în avocatură, un nou look pentru viitor | Cosmin Vasile (managing partner): Noua imagine reflectă identitatea și tradiția brandului nostru, reinterpretate într-o manieră modernă și îndrăzneață
Edward Sukyas pierde arbitrajul cu statul român și trebuie să plătească peste o jumătate de milion de euro - cheltuieli arbitrale și onorarii plătite avocaților care au apărat România. Litigiul cu Jack Sukyas merge mai departe, modul de alocare a cheltuielilor de arbitraj fiind decis într-o etapă ulterioară a procedurii | Cât au însumat onorariile primite de avocații români aflați de-o parte și alta a baricadei și ce sume au încasat arbitrii
Cum a fost anul 2024 pentru Duțescu & Partners: poziționare în topul internațional al firmelor de avocați evidențiate în practica de Capital Markets, lansarea practicii de drept islamic și multe victorii obținute pentru clienți | De vorbă cu Dr. Cristian Duțescu (partener fondator) și Casiana Dușa (partener) despre parcurs, proiecte și realizări
Precedent important obținut de RTPR pentru Premier Energy Furnizare în materia teoriei impreviziunii. Despăgubiri de aproximativ 4 milioane EUR și dobânzi legale penalizatoare, ca urmare a neexecutării unui contract de furnizare de energie încheiat pe piața PCCB-BC. Alexandru Stănoiu (Counsel) și Ana Popa (Senior Associate), în echipa coordonată de Valentin Berea (Partener)
Bulboacă și Asociații facilitează atragerea de finanțare, la final de an, pentru o companie românească de succes din industria panificației
Pentru echipa de insolvență de la Țuca Zbârcea & Asociații, anul 2024 s-a caracterizat printr-o intensificare a volumului de muncă, cu mandate noi care s-au adăugat unui portofoliu existent bogat. Cele mai multe proiecte au avut complexitate și miză ridicată, necesitând extinderea echipelor implicate și un volum mai intens de activitate | De vorbă cu Cătălina Mihăilescu (Partener) despre activitatea departamentului și planurile de viitor
INTERVIURI 2+1 | Povestea lui “Timi”, numele de alint al biroului NNDKP din Nord-Vestul țării, înființat acum 20 de ani într-o perioadă fără smartphone, Google sau LinkedIn, spusă de doi avocați care au trăit intens toate etapele devenirii sale ca furnizor pentru mediul de afaceri local, standard de etică și membru al comunității academice: ”Vineri la prânz încă nu se născuse ideea; luni, la 10:15, era aprobată”. Mai apoi, ”cu profesionalism, corectitudine și smerenie” a devenit ”un organism viu și adaptabil, care se modelează după viața afacerilor din regiune în fiecare moment”
Meet the Professionals | Din vorbă în vorbă cu Cristina Roșu, proaspăt promovată Partner în cadrul firmei Toncescu și Asociații - KPMG Legal: “Angajarea mea la KPMG Legal după terminarea facultății a fost punctul de plecare al unei călătorii profesionale frumoase și pline de satisfacții, care m-a adus unde sunt astăzi. Am crescut încet, dar constant, în această firmă, dezvoltându-mă ca profesionist, dar mai ales ca om”
Echipa Wolf Theiss dedicată proiectelor din materia insolvenței este în proces de creștere și consolidare, având în vedere interesul ridicat acordat acestui domeniu și creșterea numărului și complexității proiectelor. ”În perioada recentă, ne-au fost solicitate de către clienți numeroase analize privind posibila deschidere a procedurii insolvenței, efectele și riscurile unei astfel de proceduri, dar și opțiunile reglementate pentru restructurarea afacerii, ceea ce arată interesul crescut al companiilor în utilizarea mecanismelor legale”, spun avocații
Băiculescu & Asociații continuă extinderea. Alți doi avocați se alătură firmei, întărind departamentele de Drept Penal și Litigii | Vasile Băiculescu (Managing Partner): ”Fundația unei societăți de avocatură este formată din echipe solide, orientate spre soluții și dedicare pentru client. Continuăm să creștem pentru a oferi un serviciu de calitate”
Insolvență ̸ Restructurare | În spatele scenei, alături de echipa NNDKP, într-o discuție cu trei dintre coordonatorii acestui segment de practică ce a generat venituri de cca. 11 % din total, anul trecut. Debt-recovery rămâne în continuare o parte importantă din activitatea echipei. Focusul tinde să migreze spre procedurile de pre-insolvență, iar componenta de turnaround și restructurare crește în mod constant. Numărul procedurilor de insolvență va crește cu 10-12% în următorii doi ani, estimează avocații
Bondoc și Asociații obține o clarificare importantă la ÎCCJ cu privire la stabilirea competenței pentru soluționarea litigiilor în legătură cu încheierea contractelor finanțate din fonduri alocate prin PNRR, de către beneficiari privați care nu au obligația aplicării procedurilor de achiziție publică
 
Citeste pe SeeNews Digital Network
  • BizBanker

  • BizLeader

      in curand...
  • SeeNews

    in curand...