INTERVIU | Fondatoarele Simion & Baciu, după primii trei ani de la înființarea firmei: Până acum, oricât de curajoase și optimiste au fost planurile noastre, realitatea le-a depășit. Echipa rămâne reperul cheie în construcția Simion & Baciu. Activitatea noastră este într-o evoluție continuă și accelerată, dar în continuare organică, concentrată pe eficiență și generată de competențele vaste ale echipei

Simion & Baciu, firmă înființată în urmă cu trei ani, a depășit cu mult așteptările inițiale în materie de succes și are azi reputația puternică de lider de piață în mai multe domenii, precum IP, TMT și jocuri de noroc sau protecția consumatorului.Creșterea întregii activități a firmei este rezultatul dezvoltării individuale a tuturor departamentelor, volumul de activitate și numărul de membri ale acestora triplându-se.Probabil cea mai notabilă creștere procentuală din ultimul an este vizibilă în cadrul departamentului de Litigii: în timp ce la lansarea firmei nu avea niciun avocat dedicat exclusiv acestei activități, acum este format din 3 avocați care acoperă exclusiv acest domeniu de practică, urmând ca până la sfârșitul anului echipa să fie completată cu cel puțin încă un avocat.

”Pe parcursul celor trei ani de activitate, am învățat să ținem pasul cu evoluția rapidă a firmei ca un tot unitar și să ne adaptăm așteptările la aceasta, astfel încât astăzi nu ne mai surprind rezultatele noastre”, au declarat Ana-Maria Baciu și Cosmina Simion, fondatoarele Simion & Baciu, într-un interviu exclusiv acordat ^BizLawyer la celebrarea primilor trei ani de activitate.

Astăzi, Simion & Baciu este o echipă multidisciplinară de trei ori mai mare decât cea cu care firma a pornit la drum și care acoperă mult mai multe domenii de practică față de momentul inițial. Portofoliul de clienți a înregistrat salturi anuale de două cifre procentuale, cu o creștere constantă a recurenței din partea clienților care revin cu proiecte tot mai variate și din ce în ce mai complexe.

”Principiul care ne-a caracterizat încă de la început strategia de business a fost cel conform căruia creșterea firmei trebuie să fie organică și sustenabilă. Ne-am dorit să parcurgem, fără excepție, toate etapele necesare unei evoluții sănătoase și să evităm un parcurs de tip „bumerang”. Bazându-ne în continuare pe acest standard, suntem încrezători că vom continua să ne dezvoltăm în ritmul și maniera potrivită”, au arătat fondatoarele firmei, în discuția cu redactorii ^BizLawyer.

Toate aceste realizări se reflectă și în recunoașterea independentă de care se bucură firma și avocații săi din partea unora dintre cele mai prestigioase ghidurilor juridice internaționale, inclusiv prin includerea Simion & Baciu în clasamentele globale realizate de acestea sau prin premiile care le-au fost acordate.

De remarcat este faptul că, în al doilea an de activitate, Simion & Baciu  a fost desemnată ”Firma anului 2021 în România” de către Managing IP, unul dintre trusturile media reper pentru domeniul proprietății intelectuale, iar anul acesta este din nou inclusă pe lista scurtă a potențialilor câștigători ai acestui premiu. Totodată, practicile de IP și Jocuri de noroc ale Simion & Baciu sunt incluse pe cea mai înaltă poziție (Band 1) în clasamentele Legal 500 EMEA și recunoscute în clasamentele Chambers and Partners Europe. La nivel individual, Partenerii coordonatori ai firmei, Cosmina Maria Simion și Ana-Maria Baciu, setează noi standarde pentru piața avocaturii de business din România, fiind primii avocați români recunoscuți atât de Chambers and Partners Gobal, cât și de Who’sWhoLegal în domeniul jocurilor de noroc. Mai mult decât atât, Legal 500 EMEA a reconfirmat și în ediția de anul acesta poziția lor de „Leading individuals” în România atât în domeniul jocurilor de noroc, cât și în cel al proprietății intelectuale. Alături de ele, Andreea Bende, Partener și Andrei Cosma, Managing Associate sunt recunoscuți ca Next Generation Partner și, respectiv, Rising Star în domeniile de practică ce îi consacră.

---

Descoperă oportunitățile de recrutare de pe LegiTeam! GRATUIT.

---

De altfel, echipa rămâne reperul cheie în construcția Simion & Baciu. Din acest punct de vedere, interlocutoarele ^BizLawyer spun că succesul firmei se datorează în mare măsură și relațiilor profesionale corecte pe care le încurajează între membrii echipei, construite pe o comunicare clară, eficientă, care să aibă la bază un set de principii și valori comune, cu care să rezoneze fiecare.

”Structura profesională pe care am gândit-o încă de la înființarea Simion & Baciu se bazează pe un mix între spiritul antreprenorial și nuanțele tradiționalismului care caracterizează profesia avocațială, precum și pe o combinație echilibrată între idealismul și realismul specifice fiecărei generații în parte. Din prima zi am investit multă energie într-un mediu de lucru care să stimuleze și să sprijine dezvoltarea fiecărui membru al echipei noastre, indiferent de titulatura sau responsabilitățile pe care acesta le are în cadrul firmei. Nu suntem în căutarea unui „mediu de lucru ideal”, dar ne-am propus să asigurăm flexibilitatea necesară pentru ca personalități (traduse în opinii și competențe) complementare să aibă claritate asupra direcției de evoluție a firmei și să contribuie la succesul Simion & Baciu”, au explicat Ana-Maria Baciu și Cosmina Maria Simion.

Ca un reper numeric, în prezent, echipa Simion & Baciu este formată din peste 20 de membri. În medie, 3-4 avocați și/sau consultanți profesează în câte o arie de practică dintre cele care alcătuiesc structura firmei.

Tipologia serviciilor juridice oferite de Simion & Baciu face ca industriile în care sunt activi clienții săi să fie dintre cele mai variate și, totodată, să includă segmente extrem de dinamice ca evoluție atât la nivel local, cât și la nivel internațional precum: tehnologie, retail, mass-media și publicitate, servicii financiare, jocuri de noroc și divertisment și multe altele.

Activitatea firmei este într-o evoluție continuă și accelerată, dar în continuare organică, concentrată pe eficiență și generată de competențele vaste ale echipei, de o planificare inteligentă a muncii, de extinderea constantă a serviciilor oferite și nu în ultimul rând, de reputația pe care echipa Simion & Baciu a consolidat-o de-a lungul anilor, atât în cadrul  profesiei, cât și în rândul clienților săi.

”Până acum, oricât de curajoase și optimiste au fost planurile noastre, realitatea le-a depășit. La fel a fost și cu planurile și perspectivele de dezvoltare”, au remarcat fondatoarele firmei. ”Pentru viitor ne dorim să continuam să facem bine ce facem bine deja, să învățam din greșeli și, pe cât posibil, să nu le repetăm, iar pentru peste trei ani, cel mai mult ne dorim să fim, toți, cel puțin la fel de mulțumiți pe cât suntem astăzi”, au mai spus avocatele intervievate de ^BizLawyer.


Ana-maria Baciu și Cosmina Simion, fondatoarele Simion & Baciu: Un proiect ambițios încă de la început, Simion & Baciu ne-a depășit cu mult așteptările inițiale în materie de succes. Iar pe parcursul celor trei ani de activitate, am învățat să ținem pasul cu evoluția rapidă a firmei ca un tot unitar și să ne adaptăm așteptările la aceasta, astfel încât astăzi nu ne mai surprind rezultatele noastre.  

Astăzi, Simion & Baciu este o echipă multidisciplinară de trei ori mai mare decât cea cu care am pornit la drum și care acoperă mult mai multe domenii de practică față de momentul inițial. Portofoliul de clienți a înregistrat salturi anuale de doua cifre procentuale, cu o creștere constantă a recurenței din partea clienților care revin cu proiecte tot mai variate și din ce în ce mai complexe, reconfirmând calitatea asistenței pe care le-o oferim și valoarea adăugată a serviciilor noastre.

Toate aceste realizări se reflectă și în recunoașterea independentă de care ne bucurăm din partea unora dintre cele mai prestigioase ghidurilor juridice internaționale, inclusiv prin includerea
Simion & Baciu în clasamentele globale realizate de acestea sau prin premiile care ne-au fost acordate.

De notat că:
•    Am reușit performanța de a fi desemnați ”Firma anului 2021 în România” de către Managing IP, unul dintre trusturile media reper pentru domeniul proprietății intelectuale. Anul acesta suntem din nou incluși pe lista scurtă a potențialilor câștigători ai acestui premiu, și sperăm să avem parte de o surpriză plăcută în cadrul galei Managing IP EMEA Awards, care va avea loc la Londra pe 15 iunie.
Totodată, practicile de IP și Jocuri de noroc ale Simion & Baciu sunt incluse pe cea mai înaltă poziție (Band 1) in clasamentele Legal 500 EMEA și recunoscute în clasamentele Chambers and Partners Europe.

•    La nivel individual, Partenerii coordonatori ai firmei, Cosmina Maria Simion și Ana-Maria Baciu, setează noi standarde pentru piața avocaturii de business din România, fiind primii avocați români recunoscuți atât de Chambers and Partners Gobal, cât și de Who’sWhoLegal în domeniul jocurilor de noroc. Mai mult decât atât, Legal 500 EMEA a reconfirmat și în ediția de anul acesta poziția lor de „Leading individuals” în România atât în domeniul jocurilor de noroc, cat și în cel al proprietății intelectuale. Alături de ele, Andreea Bende, Partener și Andrei Cosma, Managing Associate sunt recunoscuți ca Next Generation Partner și, respectiv, Rising Star în domeniile de practică ce îi consacră.

Am avut deci numeroase motive să ne bucurăm și să celebrăm rezultatele activității noastre.

Pe scurt – în creștere. În mai multe cuvinte – activitatea noastră este într-o evoluție continuă și accelerată, dar în continuare organică, concentrată pe eficiență și generată de competențele vaste ale echipei, de o planificare inteligentă a muncii, de extinderea constantă a serviciilor oferite și nu în ultimul rând, de reputația pe care am consolidat-o de-a lungul anilor, atât în cadrul  profesiei cât și în rândul clienților noștri.

Principiul care ne-a caracterizat încă de la început strategia de business a fost cel conform căruia creșterea firmei trebuie să fie organică și sustenabilă. Ne-am dorit să parcurgem, fără excepție, toate etapele necesare unei evoluții sănătoase și să evităm un parcurs de tip „bumerang”. Bazându-ne în continuare pe acest standard, suntem încrezători că vom continua să ne dezvoltăm în ritmul și maniera potrivită.

Creșterea întregii activități a firmei este rezultatul dezvoltării individuale a tuturor departamentelor,  a căror volum de activitate și număr de membri s-a triplat. Probabil cea mai notabilă creștere procentuală din ultimul an este vizibilă în cadrul departamentului de Litigii: în timp ce la lansarea firmei nu avea de fapt niciun avocat dedicat exclusiv acestei activități, acum este format din 3 avocați care acoperă exclusiv acest domeniu de practică, urmând ca până la sfârșitul anului echipa să fie completată cu cel puțin încă un avocat.

---

---

Fiecare proiect gestionat de echipa Simion & Baciu este important pentru noi, iar maniera în care îl abordăm, coordonăm și analizăm este întotdeauna unică și personalizată, tocmai pentru că o foarte mare parte dintre proiecte au o importanță majoră pentru clienții care ni le încredințează, fiind purtătoarele unor mize comerciale și/sau reputaționale de proporții. Rezultatele de până acum demonstrează că această abordare se reflectă perfect în modul în care ne raportăm la activitatea noastră și în maniera în care interacționăm cu clienții și partenerii noștri.

Câteva dintre proiectele fanion din portofoliul nostru pe care le-am menționa însă aici includ asistența juridică acordată:
-    cumpărătorului la achiziția grupului Maxbet de către fondul de investiții Novalpina, proiect coordonat de Cosmina Maria Simion,
-    societății 888 în legătură cu vânzarea liniei de business Bingo către Broadway Gaming Group, ambele proiecte coordonate de Cosmina Maria Simion,
-    Libra Bank în contextul unui conflict referitor la mărci, în contradictoriu cu Libra Association (consorțiul creat de Facebook pentru susținerea cryptomonedei Libra, proiect finalizat cu o tranzacție), sub coordonarea Anei-Maria Baciu și Andreei Bende,
-    companiei farmaceutice Teva în legătură cu litigiul în curs împotriva Merck Sharp & Dohme, proiect coordonat de Ana-Maria Baciu,
-    diverșilor clienți activi în domeniul retail cu privire la actualizarea tuturor contractelor încheiate cu furnizorii, ca o consecință a transpunerii în România a legislației privind interzicerea practicilor comerciale neloiale în domeniul produselor agro-alimentare, în proiecte coordonate de Ana-Maria Baciu și Ana-Maria Coruga.


Din fericire, situațiile de criză care s-au succedat în ultimii trei ani în jurul nostru, nu au făcut altceva decât să ne ajute să conștientizăm faptul că suntem mult mai buni, mai capabili decât credeam inițial și că avem pregătirea și calitățile necesare pentru a realiza mult mai multe lucruri decât ne propuneam la început. Ne place să credem că norocul și-a spus și el cuvântul – suntem convinși în continuare că nu am fi putut alege un moment mai potrivit pentru debutul noii noastre vieți profesionale, sub emblema Simion & Baciu.

Cu toate acestea, putem identifica ca fiind cel mai delicat moment de până acum acela în care, de pe o zi pe alta, am decis că întreaga activitate fizică a firmei se va muta de la birou în spațiul pe care fiecare dintre noi îl numea „acasă”. Datorită tehnologiei avansate pe care ne bazăm în viața profesională, trecerea a fost relativ facilă, însă faptul că activitatea noastră s-a desfășurat pentru o perioada destul de lungă exclusiv la distanță a fost dificil de gestionat, în special la nivel personal, pentru fiecare dintre noi.

În ceea ce privește cel mai favorabil moment, acesta este de fapt o succesiune de momente. Momentele în care avocați și consilieri care se potrivesc cu filosofia și profilul firmei s-au alăturat echipei noastre, momentele în care fiecare dintre clienții noștri a decis să ne încredințeze spețe sensibile pentru afacerea sa, momentele în care un context sau altul ne-au ajutat să fim mai buni sau să facem mai bine, chiar și momentele în care un eșec ne-a ajutat să învățăm ceva. Toate sunt momentele noastre.


În continuare, ariile principale de practică sunt cele pe care a fost gândită structura inițială a firmei: Jocuri de noroc, Proprietate Intelectuală și Protecția Consumatorilor. Acestora li s-a alăturat, în ultimul an, practica de Litigii, care este în continuă expansiune din toate punctele de vedere (resurse, volum, complexitate).

Din fericire, niciuna dintre situațiile dificile generate de contextul internațional sau regional actual nu au avut, până în prezent, un impact substanțial asupra activității noastre, și sperăm ca lucrurile să rămână așa. Pe de altă parte, din păcate, dacă războiul din Ucraina se prelungește, aceasta ne va afecta pe toți. Fără a ne lansa în previziuni, sperăm ca din perspectiva business-ului impactul să nu fie major; la nivel personal însă credem că războiul de la granițele României va conta mult.


Preocuparea generală la nivelul clienților noștri față de bugetele alocate pentru serviciile de asistență juridică este una reală și, am sublinia, absolut naturală. Contextul economic și geopolitic actual nu face decât să sporească nivelul de atenție privind modul în care sunt gestionate resursele financiare. De aceea, unul dintre principiile noastre de lucru este de a încuraja o relație transparentă cu clienții noștri, pentru a gestiona din timp orice eventuale sensibilități care se pot naște de oricare dintre părți – client sau avocat!

Din fericire, nu ne-am aflat printre cei care au fost nevoiți să scadă onorariile în această perioadă. Clienții noștri înțeleg că o diminuare a onorariilor poate reprezenta o presiune care poate pune în pericol calitatea serviciilor avocațiale, atunci când nu este realistă sau gestionată atent.



Structura profesională pe care am gândit-o încă de la înființarea Simion & Baciu se bazează pe un mix între spiritul antreprenorial și nuanțele tradiționalismului care caracterizează profesia avocațială, precum și pe o combinație echilibrată între idealismul și realismul specifice fiecărei generații în parte. Din prima zi am investit multă energie într-un mediu de lucru care să stimuleze și să sprijine dezvoltarea fiecărui membru al echipei noastre, indiferent de titulatura sau responsabilitățile pe care acesta le are în cadrul firmei. Nu suntem în căutarea unui „mediu de lucru ideal”, dar ne-am propus să asigurăm flexibilitatea necesară pentru ca personalități (traduse în opinii și competențe) complementare să aibă claritate asupra direcției de evoluție a firmei și să contribuie la succesul Simion & Baciu.

Pentru noi echipa rămâne reperul cheie în construcția Simion & Baciu. Din acest punct de vedere, credem că succesul nostru se datorează în mare măsură și relațiilor profesionale corecte pe care le încurajăm între membrii echipei, construite pe o comunicare clară, eficientă, care să aibă la bază un set de principii și valori comune cu care să rezoneze fiecare dintre noi.

Ca un reper numeric, în prezent, echipa Simion & Baciu este formată din peste 20 de membri. În medie, 3-4 avocați și/sau consultanți profesează în câte o arie de practică dintre cele care alcătuiesc structura firmei.


Filozofia noastră este de a crea valoare pentru clienții noștri, indiferent de structura sau mărimea lor, și de a avea un răspuns adaptat contextului economic sau social în care se regăsește fiecare dintre ei atunci când identificăm împreună posibilitatea de a colabora. Această abordare a stat la baza construirii unui portofoliu echilibrat, cu validare a relației profesionale care se aplică în ambele sensuri. Spectrul clienților pe care îi asistăm acoperă  toate categoriile – corporații multinaționale fără o prezență în România, companii locale (românești sau străine), persoane fizice, asociații profesionale,  fundații sau alte organizații neguvernamentale, cu un raport relativ echilibrat între clienții români și cei internaționali.

Tipologia serviciilor juridice pe care le oferim în principal face ca industriile în care sunt activi clienții noștri să fie dintre cele mai variate și, totodată, să includă segmente extrem de dinamice ca evoluție atât la nivel local cât și la nivel internațional precum: tehnologie, retail, mass-media și publicitate, servicii financiare, jocuri de noroc și divertisment și multe altele.


Din fericire pentru noi, există, în continuare, foarte mulți clienți care prioritizează calitatea și promptitudinea asistenței în procesul de selecție al unei firme de avocatură. Astfel, au contat mai puțin numele și longevitatea firmei și mai mult experiența extinsă a avocaților din cadrul acesteia, avocați a căror carieră, reputație și know-how obținute în peste 20 de ani de avocatură și consultanță au reprezentat premisa încrederii pe care ne-au acordat-o clienții noștri. Pe scurt, chiar dacă forma de organizare și denumirea Simion & Baciu sunt încă tinere, avocații care o alcătuiesc au experiența individuală necesară pentru a se distinge și a face față provocărilor din piață.

Atuurile noastre rămân relațiile strânse care s-au creat în cadrul echipei, care contează extraordinar de mult în lucrul pentru clienții noștri, la seriozitatea cu care tratăm fiecare proiect, promptitudinea cu care adresăm nevoile clienților noștri, cunoașterea aprofundată a industriilor în care activează clienții noștri, dar și a activității fiecăruia dintre ei, și, desigur, factorul uman – tratăm fiecare client cu înțelegerea că în spatele oricărei companii sunt oamenii care au aspirații și așteptări, ca fiecare dintre noi.



Nu improvizăm niciodată, ci pregătim cu multă dedicare fiecare acțiune, fiecare inițiativă în care ne implicăm. Nu ne erijăm în ceva (sau cineva) ce nu suntem și nu promovăm valori sau abordări care nu ne sunt proprii sau cu care nu rezonam.  Poate părea un clișeu, dar nu este: în spatele fiecărui succes de care ne bucurăm este multă, multă muncă. Munca să avem și să păstrăm cea mai bună echipă, munca să avem clienți mulțumiți de noi și de prestația noastră, munca în coordonarea activității (extrem de meticuloasă și variată) de marketing & business development. Deci, niciun secret ...

Performanța se măsoară... greu. Complementar criteriilor de evaluare consacrate de literatura economică și practica managerială, pentru noi sunt importante satisfacția pe care o trăiește echipa, modul în care colegii noștri colaborează între ei, feedback-ul constructiv primit de la clienți, succesul financiar  al firmei corelat cu cel al fiecăruia dintre noi, activitatea desfășurată fără incidente operaționale sau logistice, sprijinul extern atunci când avem nevoie de el – totul este parte din performanța noastră. Pentru noi este esențial să evaluăm toate aceste criterii pentru că ele stau la baza creșterii și evoluție noastre, a business-ului, a echipei, individual,


Suntem convinși că nu putem crește fără investiții în tehnologie sau în domeniile conexe activității noastre – marketing, business development și comunicare, billing & collection, administrativ.


Prioritățile noastre strategice sunt să rămânem umani, și să continuăm să fim competitivi într-o piață care va deveni ea însăși din ce în ce mai competitivă.

La nivel de „ar trebui” în materie de obiective avem trei paliere esențiale pe care le urmărim:
-    un grad sporit de mulțumire a echipei (cu multiple subdiviziuni de la aspectele de atractivitate a proiectelor până la cele de dezvoltarea personală),
-    un management eficient, combinat cu un model de leadership prezent clipă de clipă în viața companiei
-    un volum de activitate care să nu depășească limitele a ceea ce putem de fapt  presta în condiții considerate echilibrate, fără riscuri vizibile sau mai puțin perceptibile (de exemplu, starea de bine emoțională, psihică sau socială a profesioniștilor este un subiect relevant despre care, deocamdată, se vorbește prea puțin în România, dar care pe noi ne preocupă în mod real).


Până acum, oricât de curajoase și optimiste au fost planurile noastre, realitatea le-a depășit. La fel a fost și cu planurile și perspectivele de dezvoltare.

Pentru viitor ne dorim să continuam să facem bine ce facem bine deja, să învățam din greșeli și, pe cât posibil, să nu le repetăm (de prea multe ori ), iar pentru peste trei ani, cel mai mult ne dorim să fim, toți, cel puțin la fel de mulțumiți pe cât suntem astăzi.