Manea(RPIA): Mecanismul de licitaţie pentru CfD trebuie mai bine gândit; două zile pentru contestaţii, un termen imposibil
12 Septembrie 2024 Agerpres
Reprezentantul RPIA a punctat şi faptul că, la ora actuală, România nu are încă un Plan Naţional Integrat în domeniul Energiei şi Schimbărilor Climatice (PNIESC).
Mecanismul de licitaţie aferent schemei de ajutor de stat sub formă de contracte pentru diferenţă (CfD) trebuie să fie mai bine gândit, iar termenul-limită stabilit pentru 18 noiembrie este unul forţat, în timp ce perioada de două zile pentru depunerea de contestaţii este imposibilă, a declarat, joi, într-o conferinţă de specialitate, directorul executiv al Asociaţiei Industriei Fotovoltaice din România (RPIA), Andrei Manea.
"Avem acum un nou regulament de racordare, care este un pas înainte. Din păcate, nu avem vizibilitate pe anii viitori. Ce se întâmplă cu garanţiile, vom vedea. E propunere a industriei, până la urmă a fost implementată. Vom vedea ce efecte va avea. Pentru început vedem că sunt inadvertenţe din punct de vedere al interpretării operatorilor de reţea. Vom vedea paşii următori. Pentru cei care dezvoltăm proiecte şi vrem să şi construim, avem calendarul cu licitaţiile dacă vorbim de racordare la reţea. Din experienţa altor ţări mai înaintate ca noi, Spania, care a implementat această chestiune în 2020, nici în 2024 nu a dat drumul la licitaţie. A fost un fiasco. Noi adresăm un apel ca acest mecanism de licitaţie să fie un pic mai bine gândit, să stăm de vorbă mai apăsat şi să vedem dacă ne va ajuta sau nu. Poate ar fi bine să lăsăm un buffer mai mare pentru aceste garanţii să-şi spună cuvântul. CfD-ul e ca Fata Morgana: vine, nu vine. Uitându-ne la timeline, până pe 18 noiembrie, pare unul realist. Din punctul meu de vedere, este forţat", a susţinut Manea.
"Avem acum un nou regulament de racordare, care este un pas înainte. Din păcate, nu avem vizibilitate pe anii viitori. Ce se întâmplă cu garanţiile, vom vedea. E propunere a industriei, până la urmă a fost implementată. Vom vedea ce efecte va avea. Pentru început vedem că sunt inadvertenţe din punct de vedere al interpretării operatorilor de reţea. Vom vedea paşii următori. Pentru cei care dezvoltăm proiecte şi vrem să şi construim, avem calendarul cu licitaţiile dacă vorbim de racordare la reţea. Din experienţa altor ţări mai înaintate ca noi, Spania, care a implementat această chestiune în 2020, nici în 2024 nu a dat drumul la licitaţie. A fost un fiasco. Noi adresăm un apel ca acest mecanism de licitaţie să fie un pic mai bine gândit, să stăm de vorbă mai apăsat şi să vedem dacă ne va ajuta sau nu. Poate ar fi bine să lăsăm un buffer mai mare pentru aceste garanţii să-şi spună cuvântul. CfD-ul e ca Fata Morgana: vine, nu vine. Uitându-ne la timeline, până pe 18 noiembrie, pare unul realist. Din punctul meu de vedere, este forţat", a susţinut Manea.
Acesta a adăugat că o altă problemă legată de CfD o reprezintă timpul foarte scurt alocat pentru a depune contestaţii.
"Dacă vă uitaţi la cât timp au autorităţile să decidă cine a câştigat aceşti 1,5GB este un timp extrem de scurt în comparaţie cu ce s-a întâmplat cu PNRR-ul. Pentru noi care vom aplica, avem două zile ca să facem contestaţie. Vă daţi seama că e imposibil în două zile. Dacă s-a îmbolnăvit domnul de la Fonduri Europene sau consultantul care se ocupă, ce facem ? Sunt chestiuni pe care noi înţelegem că statul român şi le-a asumat şi trebuie să le deruleze, dar în acelaşi timp, ca să şi avem acei megawaţi despre care vorbim, şi gigawaţi, trebuie să fim şi noi realişti: reţeaua, conectarea la reţea, aceste fonduri europene pentru care n-avem vizibilitate, ce se construieşte şi ce nu se construieşte", a menţionat specialistul.
Reprezentantul RPIA a punctat şi faptul că, la ora actuală, România nu are încă un Plan Naţional Integrat în domeniul Energiei şi Schimbărilor Climatice (PNIESC).
"De obicei, la conferinţe observăm că e cumva ca o cutumă: vine ministrul, ne spune cât de bine merge treaba, cum o să fie viitorul extraordinar pentru România, mai trece un an, ne găsim în aceeaşi poziţie, 72 de megawaţi în eolian anul trecut şi vreo 300 în fotovoltaic. O să mai treacă un an... Avem şi un ciclu electoral de închis anul acesta, vedem ce se întâmplă pe viitor. Nu vreau să fiu negativist, dar aş vrea să avem totuşi şi momentele noastre de realitate. Într-adevăr, întotdeauna vom fi mai optimişti, pentru că vrem să ridicăm ţintele ţării, vrem să facem bani, pentru că noi reprezentăm business-ul. Astăzi avem o strategie pe masă, care e mai puţină ambiţioasă decât ce aveam în trecut în PNIESC, care ne duce în 2035 cu ţintele pentru 2030. Avem un PNIESC care încă n-a ieşit şi un plan de dezvoltare a reţelei pe zece ani, care nu e corelat cu acestea două. Practic, avem trei piese mari care ar trebui să fie pilonii energiei româneşti. Toate pe aceeaşi lungime şi nu sunt", a spus Andrei Manea.
Expertul în energie a subliniat, totodată, că, deşi zona de fonduri europene alocate României arată foarte bine, problema de ansamblu se referă la implementarea proiectelor.
"În plus, mai avem partea de fonduri europene care arată foarte bine. Miliardele curg spre România. Problema este la implementare. Din cei o mie şi ceva de megawaţi care sunt pe hârtie astăzi din fonduri europene nu avem vizibilitate şi nici ministerul nu are cât se construiesc cu adevărat (...) Nu îmi permit să intru în discuţie despre proiectele statului român, indiferent că-s de energie regenerabilă sau nu. Deci trebuie să vedem din aceste studii şi strategii ce este necesar ca să ne atingem aceste ţinte. Noi mergem direct la ţinte - gigawaţi, gigawaţi, gigawaţi, dar ne sugrumăm la reţea. Ne bucurăm că avem o staţie - două, care au fost inaugurate acum, după ani şi ani de investiţii. Sunt lucruri foarte bune, dar nu este suficient. Timpul realist de obţinere a unui ATR în România este de un an de zile şi nu cred că cineva din sală mă poate contrazice. Aceasta este realitatea", a apreciat directorul executiv la RPIA.
Publicaţia The Diplomat-Bucharest organizează, joi, un eveniment dedicat sectorului de energie verde, la care participă reprezentanţi ai autorităţilor şi ai organizaţiilor profesionale.
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
| Articol 1560 / 10431 | Următorul articol |
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |
BREAKING NEWS
ESENTIAL
ZRVP și anatomia unei investigații interne conduse impecabil | O discuție cu Doru Cosmin Ursu (Managing Associate) despre metodă, rigoare probatorie și coordonare strânsă între specializări, în mandate sensibile, inclusiv transfrontaliere, care oferă managementului claritate și opțiuni concrete de acțiune
Cum se formează un Partener într-o firmă de avocatură de top | De vorbă cu Bianca Chiurtu, avocatul care a parcurs drumul de la stagiar la partener în cadrul PNSA, despre maturizarea profesională într-una dintre cele mai puternice case locale de avocați, despre echipă, mentorat și performanță într-o profesie în care presiunea este constantă, iar diferența o fac valorile clare și consistența profesională
Peligrad Law a asistat Heineken România SA în fața Înaltei Curți de Casație și Justiție și a obținut confirmarea anulării unor obligații fiscale de peste 7 mil. €, o decizie de referință pentru practica fiscală
NNDKP a asistat Holcim România în legătură cu achiziția Uranus Pluton SRL. Ruxandra Bologa (Partener) a coordonat echipa
Practica de litigii de la Băncilă, Diaconu & Asociații funcționează ca un vector de influență în piață, capabil să genereze nu doar soluții favorabile punctuale, ci și transformări de fond în modul în care sunt interpretate și aplicate normele legale în domenii cheie ale economiei | De vorbă cu Emanuel Băncilă (Senior Partner) și Adriana Dobre (Partener) despre dinamica pieței, sofisticarea conflictelor juridice și infrastructura invizibilă a performanței în litigii
În spatele scenei, alături de experimentata echipă de Investigații de la Mușat & Asocații, descrisă de ghidurile juridice internaționale drept un reper al pieței românești în white-collar crime | Detalii mai puțin cunoscute despre modul în care lucrează avocații, aproape invizibili pentru angajații clientului, cum se obține ”tabloul probator” respectând legislația și drepturile angajaților, metodele folosite și provocările des întâlnite în astfel de mandate, într-o discuție cu partenerii Ștefan Diaconescu și Alexandru Terța, doi dintre cei mai experimentați avocați de pe piața locală
Practica de Real Estate a D&B David și Baias, între experiză profundă și inovare: echipă interdisciplinară, suport PwC și activitate intensă în retail, industrial și agri care permit structurarea tranzacțiilor cu risc redus, asigurarea lichidităților și implementarea rapidă a proiectelor | De vorbă cu Georgiana Bălan (Counsel) despre ”mișcările” din piața imobiliară și modul în care echipa oferă clienților predictibilitate, protecție și viteză în realizarea proiectelor
Clifford Chance Badea, consultantul juridic al băncilor în tranzacția prin care BCR și Erste Group finanțează cu 58,5 mil. € parcul eolian din Săcele, dezvoltat de Greenvolt Power
Promovări la Schoenherr | Magdalena Roibu a devenit Partner, Adriana Stănculescu a preluat în rolul de Counsel, iar Carla Filip și Sabina Aionesei au făcut un pas înainte în carieră
Piața imobiliară recompensează proiectele bine fundamentate juridic și urbanistic și penalizează improvizația, spun avocații de Real Estate de la Mitel & Asociații. Din această perspectivă, ajustarea actuală nu este o resetare, ci un pas necesar către maturizarea pieței și consolidarea încrederii între dezvoltatori, finanțatori și beneficiari | De vorbă cu Ioana Negrea (Partener) despre disciplina due-diligence-ului, presiunea urbanismului în marile orașe și modul în care echipa gestionează mandatele
KPMG Legal – Toncescu și Asociații își consolidează practica de Concurență într-o zonă de maturitate strategică, în care mandatele sensibile sunt gestionate cu viziune, disciplină procedurală și o capacitate reală de anticipare a riscurilor | De vorbă cu Mona Banu (Counsel) despre modul în care se schimbă natura riscurilor și cum se repoziționează autoritățile, care sunt liniile mari ale noilor investigații și cum face diferența o echipă compactă, cu competențe complementare și reflexe formate pe cazuri complicate
Promovări în echipa RTPR: patru avocați urcă pe poziția de Counsel, alți șapte fac un pas înainte în carieră | Costin Tărăcilă, Managing Partner: ”Investim în profesioniști care reușesc să transforme provocările juridice în soluții strategice, consolidând poziția firmei noastre ca lider în România și oferind clienților noștri cele mai bune servicii”
Citeste pe SeeNews Digital Network
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...









RSS





