Anul 2027, un termen “un pic“ ambiţios pentru punerea în funcţiune a centralei nucleare SMR (director)
12 Decembrie 2022
AgerpresÎn ceea ce priveşte planurile asumate de către Nuclearelectrica până în 2032, acestea prevăd, printre altele, retehnologizarea Unităţii 1 "care va da cea mai ieftină sursă de producţie de energie curată din România".
Anul 2027 ar putea să fie un termen "un pic ambiţios" sau nu neapărat cu o probabilitate de 100% pentru punerea în funcţiune a primei centrale nucleare cu reactoare mici SMR din Europa, care va fi dezvoltată la Doiceşti (Dâmboviţa), a declarat, luni, directorul general al Nuclearelectrica, Cosmin Ghiţă, într-o dezbatere de specialitate.
"Până în 2027 cred că nu sunt cele mai mari şanse. Noi ne-am asumat termenul de a pune în funcţiune primul modul în acest deceniu. (...) E clar că în acest deceniu vom putea face acest lucru, însă cred că 2027 ar putea să fie un termen un pic ambiţios sau nu neapărat cu o probabilitate de 100% pentru a fi implementat, motiv pentru care cred că este important să avem şi planul B şi planul C. Totodată, proiectul la care noi ne-am angajat este de 462 de megawaţi", a menţionat Cosmin Ghiţă, la dezbaterea "Cum va fi iarna aceasta pentru consumatorul român de energie şi ce rol ar putea juca România în energia regiunii?".
El a subliniat că proiectul se desfăşoară cu un calendar mult mai rapid decât pentru centrale normale datorită faptului că "sunt preponderent prefabricate, ceea ce ajută foarte mult la timpul de construcţie - şi de aici şi eficientizarea economică dată de de aceste proiecte". Totodată, directorul Nuclearelectrica a subliniat că au avansat tehnicile de construcţie şi s-a putut găsi o metodă pentru a fi aplicate în instalaţii nucleare, utilizându-se tehnologii dovedite.
În ceea ce priveşte planurile asumate de către Nuclearelectrica până în 2032, acestea prevăd, printre altele, retehnologizarea Unităţii 1 "care va da cea mai ieftină sursă de producţie de energie curată din România".
"Centralele retehnologizate nucleare sunt cele mai ieftine surse de energie electrică fără emisii de carbon. Noi ne-am făcut planul până în 2032: construirea Unităţilor 3 şi 4, inclusiv punerea lor în funcţiune - şi a unei centrale de tip SMR cu o capacitate de 462 de megawaţi (...) După cum aţi văzut în cadrul acordului de sprijin care a fost publicat pe site-ul Ministerului Energiei - şi chiar vreau să salut demersul făcut în acest sens, finanţarea Unităţilor 3 şi 4 de la Cernavodă depinde de două elemente mari, respectiv garanţii de stat pentru acoperirea părţii de împrumut a proiectului şi contracte de diferenţă pentru implementarea acestui mecanism", a precizat Cosmin Ghiţă.
Publicitate pe BizLawyer? |
Articol 6111 / 18203 | Următorul articol |
Publicitate pe BizLawyer? |
BREAKING NEWS
ESENTIAL
Mușat & Asociații a obținut rejudecarea cererii de revizuire în cazul torționarilor lui Gheorghe Ursu
Edward Sukyas pierde arbitrajul cu statul român și trebuie să plătească peste o jumătate de milion de euro - cheltuieli arbitrale și onorarii plătite avocaților care au apărat România. Litigiul cu Jack Sukyas merge mai departe, modul de alocare a cheltuielilor de arbitraj fiind decis într-o etapă ulterioară a procedurii | Cât au însumat onorariile primite de avocații români aflați de-o parte și alta a baricadei și ce sume au încasat arbitrii
Filip & Company a asistat Mozaik Investments la vânzarea unui pachet minoritar din acțiunile 5 to go către Invenio Partners și ACP
Mușat & Asociații își actualizează identitatea vizuală și lansează un nou website
Pentru echipa de insolvență de la Țuca Zbârcea & Asociații, anul 2024 s-a caracterizat printr-o intensificare a volumului de muncă, cu mandate noi care s-au adăugat unui portofoliu existent bogat. Cele mai multe proiecte au avut complexitate și miză ridicată, necesitând extinderea echipelor implicate și un volum mai intens de activitate | De vorbă cu Cătălina Mihăilescu (Partener) despre activitatea departamentului și planurile de viitor
INTERVIURI 2+1 | Povestea lui “Timi”, numele de alint al biroului NNDKP din Nord-Vestul țării, înființat acum 20 de ani într-o perioadă fără smartphone, Google sau LinkedIn, spusă de doi avocați care au trăit intens toate etapele devenirii sale ca furnizor pentru mediul de afaceri local, standard de etică și membru al comunității academice: ”Vineri la prânz încă nu se născuse ideea; luni, la 10:15, era aprobată”. Mai apoi, ”cu profesionalism, corectitudine și smerenie” a devenit ”un organism viu și adaptabil, care se modelează după viața afacerilor din regiune în fiecare moment”
Meet the Professionals | Din vorbă în vorbă cu Cristina Roșu, proaspăt promovată Partner în cadrul firmei Toncescu și Asociații - KPMG Legal: “Angajarea mea la KPMG Legal după terminarea facultății a fost punctul de plecare al unei călătorii profesionale frumoase și pline de satisfacții, care m-a adus unde sunt astăzi. Am crescut încet, dar constant, în această firmă, dezvoltându-mă ca profesionist, dar mai ales ca om”
Echipa Wolf Theiss dedicată proiectelor din materia insolvenței este în proces de creștere și consolidare, având în vedere interesul ridicat acordat acestui domeniu și creșterea numărului și complexității proiectelor. ”În perioada recentă, ne-au fost solicitate de către clienți numeroase analize privind posibila deschidere a procedurii insolvenței, efectele și riscurile unei astfel de proceduri, dar și opțiunile reglementate pentru restructurarea afacerii, ceea ce arată interesul crescut al companiilor în utilizarea mecanismelor legale”, spun avocații
Băiculescu & Asociații continuă extinderea. Alți doi avocați se alătură firmei, întărind departamentele de Drept Penal și Litigii | Vasile Băiculescu (Managing Partner): ”Fundația unei societăți de avocatură este formată din echipe solide, orientate spre soluții și dedicare pentru client. Continuăm să creștem pentru a oferi un serviciu de calitate”
Insolvență ̸ Restructurare | În spatele scenei, alături de echipa NNDKP, într-o discuție cu trei dintre coordonatorii acestui segment de practică ce a generat venituri de cca. 11 % din total, anul trecut. Debt-recovery rămâne în continuare o parte importantă din activitatea echipei. Focusul tinde să migreze spre procedurile de pre-insolvență, iar componenta de turnaround și restructurare crește în mod constant. Numărul procedurilor de insolvență va crește cu 10-12% în următorii doi ani, estimează avocații
Bondoc și Asociații obține o clarificare importantă la ÎCCJ cu privire la stabilirea competenței pentru soluționarea litigiilor în legătură cu încheierea contractelor finanțate din fonduri alocate prin PNRR, de către beneficiari privați care nu au obligația aplicării procedurilor de achiziție publică
Țuca Zbârcea & Asociații a oferit asistență juridică în legătură cu obținerea unei facilități de credit în valoare de 29,5 mil. € de către o societate parte a Weerts Group
Citeste pe SeeNews Digital Network
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...